市場低迷，肯定波及到美發(fā)、美容等美業(yè)行業(yè)，講真美發(fā)也的日子也不好過啊?，F(xiàn)在最大的問題還是流量不足的問題，其次就是消費水平的下滑，能夠刺激消費的項目太少，對于活動促銷消費者已經麻木，店是越開越多，各種惡性競爭、砸價等，再加上一些宰客的業(yè)者不良行為，也讓美業(yè)的信譽度降低不少，總之是大不如前。

如果說就業(yè)前景，那是500%的就業(yè)率，算不算高？

按說美發(fā)項目中的剪發(fā)是個剛需，幾乎是每個人都離不開的。但現(xiàn)在的經營成本已經大大的超出了理發(fā)店所能承受的能力，漲價吧顧客不買賬，只能減員、減營業(yè)面積、減掉不盈利的店，大店變中店，中店變小點，從一類街區(qū)搬到二三類街道，從街面店搬到樓上，這一切讓顧客是百思不得其解，看著生意不錯為什么縮減營業(yè)面積，還抱怨不掙錢呢？

其實還好看到的只是表面現(xiàn)象，總以為美發(fā)也是暴利云云，卻不知有多少經營者其實是在苦苦的熬著，甚至是掙扎著。就連火爆的潮店模式也開始走入下滑階段，曾經客滿為患，現(xiàn)在一天也來不了幾個顧客，而做接發(fā)和潮色的顧客也是大量的減少，利潤空間是一減再減，很多實力不濟的潮牌店已經是窮途末路了，只能回歸到傳統(tǒng)的經營模式中了。

之前各種模式、系統(tǒng)、加盟等，現(xiàn)在也都是偃旗息鼓，看似科學嚴謹?shù)墓芾硐到y(tǒng)，經營模式就是落不了地，付出了大把的加盟費，換來的的卻是如今的蕭條。盡管表面上看顧客并未減少，但強行促銷的結果就是利潤的減少，繳了房租、發(fā)了工資，剩余的也不多了。那些單一做染發(fā)的、做接發(fā)的、做護發(fā)的、做快剪的專門店也是做著做著都走了樣，完全不是當初設想的那樣，又回到傳統(tǒng)模式。

美業(yè)前景是好的，但現(xiàn)在的經營思路有點好高騖遠了，太多不切實際的想法擾亂了經營者的頭腦，你會發(fā)型一味的求新求變，加上自我的膨脹，又看不準發(fā)展的前景，錯誤的投資或者決策，導致一些曾經輝煌的老板們，已經徘徊在崩盤的邊沿。

但一些思維敏捷、能夠看準形式的經營者，已經開始轉換風口，準備再一次借勢而起。從互聯(lián)網(wǎng)工具中走出來，開始結合大數(shù)據(jù)等更高的平臺，開拓更能符合現(xiàn)代人消費習慣的、體驗感更強的、更具有互動性的模式，也就是把單一的美發(fā)項目和更多的行業(yè)接軌，利用大數(shù)據(jù)以及先進的平臺，做起了互聯(lián)網(wǎng)的生意。

另一個人群，已經意識到開一間大店不管是要裝修的好，更需要懂管理會經營，還能玩得轉各種營銷，如果做不到這些，所有的系統(tǒng)模式都無法落地。但經歷了這么幾年的摸索，大部分美發(fā)店的老板們更加務實，不再追求那些假大空的所謂模式和系統(tǒng)，開始回歸技術，開始按照自己的需求和流量，設置自己實用的營業(yè)面積，把市場還給顧客，把業(yè)績管給員工，成本自然就減少了，利潤反而比開大點的時候還要高。豈不是皆大歡喜嗎？

美發(fā)的前景是非常好，關鍵是要有好的定位，要有好的思維模式，要能跟得上形式，與時俱進走進互聯(lián)網(wǎng)，了解和學習互聯(lián)網(wǎng)的經營模式，再結合自己的實際情況，建立出符合自身發(fā)展，符合顧客需求，又能滿足員工的發(fā)展，走出傳統(tǒng)模式、走出不符合實際的空殼，打造出真正的技術+互聯(lián)網(wǎng)的平臺，這才是美發(fā)業(yè)未來的趨勢。

現(xiàn)在最需要做的就是強化技術，強化服務意識，學習互聯(lián)網(wǎng)思維。不要再把顧客的好頭發(fā)燙出爛頭發(fā)，別再讓顧客抱怨你總是搞不懂剪短一點是什么意思了，別再讓人拿托尼老師這樣的笑話來嘲諷所有的美發(fā)師了！我想用不了多久，你一定能重振旗鼓，做出屬于自己的模式和系統(tǒng)，成為真正的美發(fā)業(yè)者。

未來的美業(yè)不再是旱澇保收的行業(yè)，而是要學會未雨綢繆，在自己最輝煌的時候，尋找另一個風口，并為之做好準備，才能立于不敗。各位美業(yè)的同仁們，一起加油吧！美業(yè)走過了三十年，見多了行業(yè)內的風風雨雨，見多了美業(yè)的起起落落，以上為個人觀點，不對之處請指正，歡迎大家一起交流、探討美業(yè)的未來。

感謝大家閱讀！我是時尚造型設計顧問成銘老師，希望我獨特的見解和專業(yè)的解讀能幫到你，更多話題可在下面評論中繼續(xù)交流或吐槽！