做為美妝回收，

一是避免資源過度浪費(fèi)，過度開發(fā)新資源也是一種浪費(fèi)

二是回收代表能省一部分工序，增加生產(chǎn)量

三防止環(huán)境污染，美妝產(chǎn)品過期有一部分對環(huán)境也是有污染的。

有些特別貴的美妝產(chǎn)品，里面的成分也是可以重復(fù)利用的。不過安全性是可以保證的。美妝的外包裝也是可以重復(fù)在加工的資源，隨著人口增加，人們的需求量也在增高。節(jié)約資源是每一代人都應(yīng)該做的事情。畢竟地球資源有限，珍惜每一份可利用的資源。

回收有些可再利用，有些可能被翻新。主要看被誰回收。

為什么三年前火遍全中國的聚美優(yōu)品，三年后卻變成電商的“傷仲永”？

聚美優(yōu)品沒落的核心是賣假貨，在還沒有調(diào)整過來的時候就受到了跨境電商征稅的政策性變動，最后就一蹶不振，而陳歐的個人要為企業(yè)沒落付最大的責(zé)任。

聚美優(yōu)品用了3年銷售額從10萬到6億然后上市了，又用了3年從市值57.8億美元下跌到3.97億美元，快速崛起和下跌讓人唏噓。

1、聚美賣假貨，透支了企業(yè)信用假貨風(fēng)波是聚美優(yōu)品轉(zhuǎn)折點(diǎn)，2014年7月底，祥鵬恒業(yè)商貿(mào)供應(yīng)商造假，手表業(yè)務(wù)全部是虛假的，但聚美先是抵賴，然后是道歉，但是資本和用戶都不認(rèn)可，最后股價4個月持續(xù)下跌，被多家律師事務(wù)所起訴。

2、競爭對手崛起，聚美無力抗?fàn)幖儇涳L(fēng)波導(dǎo)致聚美業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)，但此時海淘興起，但是聚美的但供應(yīng)鏈和物流都跟不上，并且假貨風(fēng)波一直沒有得到解決，當(dāng)考拉海購等產(chǎn)品崛起的時候，聚美就不行了。

洋碼頭、小紅書、蜜芽，天貓國際、京東全球購、網(wǎng)易考拉等，每一個都是強(qiáng)大的對手。

3、 私有化讓資本市場失望在股價下跌時候，陳歐不思進(jìn)取，反而要以極低的價格退市，當(dāng)時退市價設(shè)定為7塊，被人稱為陳七塊，和巨沒有品。

4、 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型不順，陳歐能力缺陷聚美優(yōu)品想要拜托困境的辦法是作死，不斷的調(diào)整業(yè)務(wù)，但是都沒有起來，進(jìn)軍影視文化產(chǎn)業(yè)、智能家居、共享充電寶也，反而耗盡了聚美的品牌和資金。

你還會用聚美優(yōu)品嗎？

說起陳歐，可能會有一些人不是很清楚是誰，但是講到聚美優(yōu)品，相信很多剁手娘們都有在上面剁過手，至少是有聽過的?！拔覟樽约捍浴标悮W的這句廣告語也讓很多人一直熱捧至今。2014年聚美在紐交所上市，最高市值達(dá)56.5億美元，隨著紐約交易所的鐘聲響起，31歲的陳歐成為紐約上市中最年輕的ceo。

跟所有電商一樣，聚美優(yōu)品紅火了一斷時間后，沒能逃脫假貨魔咒。上市前后，聚美優(yōu)品接連遭遇假貨質(zhì)疑。面對質(zhì)疑，陳歐并沒有做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)，只是直接表示這不是聚美的是對手栽贓的，可沒想到引來了在聚美出售的各大歐美大品牌，集體表示自己并沒有給授權(quán)聚美。所謂一夜成名靠不住，成名太快，也容易跌得快，聚美因假貨風(fēng)波跌的夠狠的。受假貨影響，僅2015年，聚美優(yōu)品就跌去了60%的市值。

頻頻換跑道也使得聚美一闋不振。由于聚美市場份額越來越少，CEO陳歐也開始不斷的找著出路。進(jìn)軍影視文化產(chǎn)業(yè)、進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域、玩起充電寶，投資的街電以商場、酒吧、KTV、電影院、美容院等，想要通過營銷手段讓這些用戶與聚美優(yōu)品平臺產(chǎn)生互動。暫且不說共享經(jīng)濟(jì)是否泡沫，但是頻繁更換跑道應(yīng)該才是聚美最大的問題。作為網(wǎng)紅ceo，曾經(jīng)一條微博就能給聚美帶來上千萬的銷售額，網(wǎng)紅光環(huán)褪去后，是將聚美帶出困境還是更深一個坑，我們拭目以待吧。