1. 美容門店衛(wèi)生檢查表格

有些理發(fā)店里面確實搞過一些消毒登記的表格的，那么就是每天把自己所有店里面的地方和用過的剪刀，梳子等等理發(fā)用具都需要消毒的，每一次消毒以后，還要做好記錄，包括時間，地點消毒的長度，消毒的項目等等都要登記齊全，這些的話就要如實地填寫

2. 店面衛(wèi)生檢查表格

檢查的情況，包括衛(wèi)生，消毒以及收費等

3. 美容店衛(wèi)生局下店檢查什么

和美容院，減肥中心，健身房等中高檔女性消費的會館等合作成交幾率更高。

先找老板談利潤分成，經(jīng)老板同意在店里找一個人緣好，愛分享，有需求有消費能力的顧客做醫(yī)美，之后讓她幫忙介紹顧客給她一點好處。

女人豆愛分享，愛互相比較，看到醫(yī)美效果好肯定都來找你

4. 美容衛(wèi)生表格圖片

首先當然應該注意自己的儀容儀表了，穿著要大方整潔，當然一般美容院都是統(tǒng)一服裝的了，這時你的妝容和發(fā)型就會很重要，這是你給顧客的第一印象。

還有就是你的談吐，不要給顧客以急功近利的感覺，覺得你非拉她們進店，而是多站在顧客的角度考慮下，最關鍵也就兩點，第一美容確實有好的效果，第二，顧客花的錢物有所值，抓住這兩個消費心理，你就成功一半了。

最重要的是，別忘記微笑。

5. 美發(fā)店衛(wèi)生檢查表格

開一個理發(fā)店如果沒有衛(wèi)生許可證是不可以經(jīng)營的，首先是去衛(wèi)生所填表格，然后嘞衛(wèi)生所的工作人員會去你的理發(fā)店檢查一下各種各樣的衛(wèi)生環(huán)境保護是否合格，如果你的理發(fā)店鋪里沒有衛(wèi)生問題的話一般的話會很快辦理衛(wèi)生許可證的

6. 店鋪衛(wèi)生檢查表

1、安全檢查的單位名稱，項目類型，具體檢查時間。

2、具體的檢查項目或者產(chǎn)品。包括種類、型號、使用年限、安全性能等。

3、具體參加檢查的人員名單，負責人簽名。

4、詳細的檢查記錄過程。

5、最后的檢查結論，意見或建議。

寫的時候主要的內容有幾個方面，第一方面是確定安全檢查對象，第二點是要收集與評價對象有關的數(shù)據(jù)和資料，數(shù)據(jù)資料必須真實可靠；大家還要會選擇和編制安全檢查表，同時還要進行安全評價和評估。

根據(jù)實際情況，經(jīng)過檢查之后如實填寫，填寫內容包括：月檢、周檢、季節(jié)檢、節(jié)假日檢、專項檢、安全設施檢查、消防檢查、現(xiàn)場安全檢查、整改復查等安全檢查是口岸檢查（包括邊防檢查、海關檢查、衛(wèi)生檢疫、動、植物檢疫和安全檢查等）的內容之一， 是出入境人員必須履行的檢查手續(xù)， 是保障旅客人身安全的重要預防措施。

7. 美容門店衛(wèi)生檢查表格圖片

可以用財務軟件庫存商品管理功能進行管理，或者制作EXCELL表格進行統(tǒng)計，根據(jù)原始單據(jù)登記出庫入庫，采用先進先出法進行登記多欄明細賬。實時監(jiān)控提供詳細數(shù)據(jù)分析。

8. 美容店衛(wèi)生檢測報告

你好，我有個朋友之前開了家美容院，搞材料不是很多但是就比較繁瑣，我剛問了下他，需要的材料有：

1、美容院衛(wèi)生學評價報告，用于填寫公共場所衛(wèi)生許可申請表。

2、提供工商名稱核準單。

3、提供申請人的身份證復印件。

4、如果是委托辦理還應提供委托人的身份證復印件和委托書。

5、經(jīng)營場所從業(yè)人員的健康證明原件和復印件。

6、提供經(jīng)營場所的產(chǎn)權復印件。

7、提供經(jīng)營場所的布局圖。

8、提供經(jīng)營場所的衛(wèi)生管理制度申請衛(wèi)生許可證新證，續(xù)證，延期需要的材料大概如上，純屬手打，望采納！地圖B點可以做，您需要可以看一下。

9. 門店清潔衛(wèi)生檢查表

答5S衛(wèi)生檢查獎懲制度：

一、目的

5S管理是以品質為中心的企業(yè)基礎管理。要求的是做好產(chǎn)品品質的同時，還要提升企業(yè)員工的思想、工作、業(yè)務、服務、文化、環(huán)境以及生活品質，使整體的質量、成本、管理、環(huán)境都能達到最佳境界。特制定本考評辦法。

二、考評內涵

2.1整理（SEIEI）

(1)定義：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，清除掉不需要的東西

(2)對象：主要是清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”

(3)目的：把“空間”騰出來活用

(4)推行要領：

①對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的

②制定“要”和“不要”的判別基準

③清除不需要的物品

④制訂廢棄物品處理方法

⑤每日自我檢查

2.2 整頓（SEITON）

(1)定義：把要用的東西，按規(guī)定位置、定量地擺放整齊，并明確標識

(2)對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所

(3)目的：實現(xiàn)隨時方便取用，不浪費時間找東西

(4)推行要領：

①落實前一步驟整理工作

②布置流程、確定放置場所

③規(guī)定放置方法

④劃線定位

⑤標識場所物品（目視管理的重點）

2.3 清掃（SEISO）

(1)定義：清除工作現(xiàn)場臟污，并防止污染發(fā)生

(2)對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”

(3)目的：

① 保持工作環(huán)境的整潔干凈

②保持整理、整頓成果

③穩(wěn)定設備、設施、環(huán)境質量、提高產(chǎn)品或服務質量

④防止環(huán)境污染

(4)推行要領：

①建立清掃責任區(qū)：劃分責任區(qū)、明確責任人、各責任區(qū)細化成各自的定位圖；②執(zhí)行例行掃除，清理臟物；

③清查污染源，予以杜絕：確定發(fā)生部位、發(fā)生量、影響程、發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染，要檢出源頭、研究、制訂對策，徹底清除污染源。

④建立清掃基準與規(guī)范：地面清潔、無雜物、無塵土； 通道清潔、明亮、無障礙；門窗清潔、窗臺無塵、無雜物；辦公桌面清潔整齊；文件柜、工具箱里清潔整齊、無灰塵；墻面無亂掛物品、無無灰塵；半成品、成品清潔、無灰塵、無油污；維修設備無油污、無沉積鐵屑；維修工具無油污；公共區(qū)域清潔、無雜物。

2.4 清潔（SETKETSU）

(1)定義：維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規(guī)范化。

(2)對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，使員工精力充沛。

(3)目的：

①維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

② 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣。

(4)推行要領：

①落實前3S工作：在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃，使之“清潔” ；

主管要身先士卒，主動參與；充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣氛；

②制定目視管理基準：目視化的目的，在于讓規(guī)章制度用眼睛一看就能了解；目視化場所地點應選擇在明顯且容易被看見的地點。目視化的做法包括：訂成管理手冊、制成圖表、做成標語、看板、卡片；

③制定稽核辦法：建立“清潔稽核表” 、將稽核表直接懸掛于“責任者”旁、作業(yè)人員或責任者，必須認真執(zhí)行，逐一點檢、不作假、主管必須不定期復查簽字，以示重視；

④制定獎懲制度，加強執(zhí)行：依獎懲辦法，對表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不利的部門及人員予以獎懲；

⑤維持5S意識：推行委員會堅持推進、宣傳5S；全體員工堅持執(zhí)行5S。

2.5素養(yǎng)（SHITSUKE）

(1)定義：每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣

(2)對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，改造人性、提升道德品質

(3)目的：

①養(yǎng)成良好習慣；

②塑造守紀律的工作場所；

③營造團隊精神。

(4)推行要領：

①持續(xù)推動前4S活動，至習慣化：前4S是基本動作、手段，使員工無形中養(yǎng)成保持整潔的習慣、通過前4S的持續(xù)實踐，使員工實際體驗“整潔”的作業(yè)場所、經(jīng)過一段時間的運作，必須進行檢查總結；

②制定共同遵守的規(guī)則、規(guī)定：公司的各項管理規(guī)章制度；各項現(xiàn)場作業(yè)準則、操作流程；崗位責任、操作規(guī)程的要點和重點；安全衛(wèi)生守則；

③教育訓練（特別是新進人員）：新進人員的教育培訓（講解各種規(guī)章制度）；對老員工進行新訂規(guī)章的講解；各部門利用班前會、班后會時間進行5S教育；籍以上各種教育培訓做思想動員，建立共同的認識。

三、5S的效用

3.1 5S是最佳推銷員（Sales）

(1)被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)，令人對其有信心，樂于下訂單?？诒鄠?，會有很多人來企業(yè)參觀學習；

(2)整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的企業(yè)工作；

3.2 5S是節(jié)約家（Saving）

(1)降低很多不必要的材料以及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間；

(2)能降低工時，提高效率；

3.3 5S對安全有保障（Safety）

(1)寬廣明亮、視野開闊的職場，物流一目了然；

(2)遵守堆積限制規(guī)定，危險處一目了然;

(3) 通道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢；

3.4 5S是標準化的推動者（Standardization）

(1)大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務；

(2) 程序穩(wěn)定，帶來質量穩(wěn)定，成本也穩(wěn)定；

3.5 5S形成令人滿意的場所（Satisfaction）

(1)明亮、清潔的工作場所；

(2)員工動手做改善，有成就感；

(3)能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛；

四、檢查考評時間即方式

4.1每周的星期五下午4：30分檢查衛(wèi)生。

4.2公司各部門負責人一起進行綜合衛(wèi)生檢查，相結合檢查情況現(xiàn)場考核評分。

五、評分原則

5.1具體考核項目及標準見《衛(wèi)生考核檢查表》，考核合格成績?yōu)?0分，低80分的按不合格通報批評。

5.2根據(jù)檢查的重要程度，規(guī)定了衛(wèi)生檢查表的權重。各部門《辦公室區(qū)域整體衛(wèi)生》占60%、《員工辦公衛(wèi)生》占40%，合計權重100%。

5.3各部門的評分結果90分以上為優(yōu)秀，連續(xù)三個周100分，給予部門綜合獎勵。

5.4各部門的評分結果80分以下為不合格，連續(xù)三個周80分以下，給予部門綜合處罰。

5.5“5s”檢查表的評分工作由行政部指派專人匯通各部門檢查人員，檢查、評分、匯總。

5.6評分結果每周公布一次。

10. 美容門店衛(wèi)生檢查表格模板

醫(yī)療美容需公示營業(yè)執(zhí)照，從業(yè)人員資格證書，整形項目價格表