1. 美容師服務(wù)案例分享
不要只聽一個人說的,還是要多聽聽群眾們的意見。不是有句話說嗎,群眾的眼睛才是雪亮的。在上海整形醫(yī)院吧(百度貼吧)里就有大量這樣的評價,速度去看吧。
2. 美容成交顧客案例分享
說明你沒抓住她的痛點,問她是否經(jīng)常玩手機,每次玩時間長了有啥不適嗎?是不是脖子累,肩膀隱隱酸楚,還有一點僵硬,只要她回想一定是那么回事。
有沒有效果,我徒手幫你按一下 感受一下…… 只有學(xué)過正規(guī)的手法,按了肯定舒服,然后成交100%,除非她對你的推銷十分反感。做美容多交流
3. 美容師服務(wù)案例分享會
夕會標(biāo)準流程目的(一)加強溝通,目標(biāo)總結(jié)。加強崗位之間的聯(lián)系與溝通,及時全面地了解和總結(jié)各崗位當(dāng)日工作情況、營銷活動的開展、客戶關(guān)系維護情況等。
(二)明確機會和行動計劃,各盡其職。明晰整個營業(yè)網(wǎng)點的提升機會點,當(dāng)日的主要問題,分析原因,明確行動計劃和次日目標(biāo)。
(三)分享經(jīng)驗,總結(jié)完善。從當(dāng)日的案例和機會點中,總結(jié)經(jīng)驗和方法論,支持行動計劃和目標(biāo)的實現(xiàn),提升團隊學(xué)習(xí)的氛圍。參與和主持人1. 夕會分為日例會、周例會和月例會。日例會由當(dāng)班人員參加;周例會與月例會網(wǎng)點全員參加。
2. 夕會由廳堂主管主持,如遇廳堂主管不在崗,要求支行行長或零售副行長指定會議主持人。工具營銷轉(zhuǎn)介和業(yè)績數(shù)據(jù)看板,廳堂主管每日管理清單(當(dāng)日客流數(shù)據(jù),服務(wù)案例,銷售流程等案例)流程主題工作內(nèi)容注意事項目標(biāo)時長1. 當(dāng)日工作總結(jié)1. 營銷數(shù)據(jù)的總結(jié)(拆分到個人)
2. 服務(wù)情況的總結(jié)(客流、案例)
3. 運營機制和流程總結(jié)(風(fēng)控、投訴)1.個人匯總當(dāng)日主要產(chǎn)品營銷目標(biāo)進度的完成情況1.數(shù)據(jù)準確,完整;
2.點評突出重點,簡明扼要;
3.可使用營銷排行榜,鼓勵肯定優(yōu)秀員工;
4.營造廳堂聯(lián)動營銷氛圍,找出提升機會點1. 統(tǒng)一廳堂人員認識,清楚廳堂整體和個人表現(xiàn);
2. 發(fā)現(xiàn)機會,找到提升方向3分鐘客戶助理:接待客戶數(shù)、業(yè)務(wù)筆數(shù)、主要辦理業(yè)務(wù)類型;轉(zhuǎn)介數(shù)量服務(wù)經(jīng)理:接待客戶數(shù)量;轉(zhuǎn)介客戶數(shù)量、自主銷售業(yè)績理財經(jīng)理:接待客戶數(shù)量;客戶跟進情況...(廳堂/存量,包括廳堂轉(zhuǎn)介客戶營銷情況、電話邀約量情況)2. 廳堂主管點評1.匯總廳堂整體數(shù)據(jù);
2.基于當(dāng)日網(wǎng)點客戶流量、各崗位接待辦理客戶數(shù)量與營銷目標(biāo)的完成進度分析:正常進度、超出進度、低于進度2. 明確機會,確定目標(biāo)和計劃1. 營銷(轉(zhuǎn)介)機會點
2. 服務(wù)機會點
3. 運營機制和流程的機會點
4. 相應(yīng)目標(biāo)和行動計劃營銷類:
1.廳堂主管就網(wǎng)點及個人當(dāng)日營銷數(shù)據(jù)分析結(jié)果,重點了解研討未達成原因(溝通技巧、產(chǎn)品知識、營銷話術(shù)、營銷主動性、開口率、工作狀態(tài)等)
2.與員工一起制定改進計劃(員工能力取長補短,例如產(chǎn)品知識及營銷話術(shù)不熟悉,主管安排理財經(jīng)理或自己一對一進行輔導(dǎo))1. 業(yè)績未達進度時,重點解決營銷問題,指定營銷計劃和目標(biāo);
2. 業(yè)績達標(biāo)良好時,發(fā)現(xiàn)和預(yù)見服務(wù)和運營流程中的風(fēng)險和機會點,進行服務(wù)和運營類夕會1. 基于提升方向,明確具體目標(biāo)(有重點)
2. 分工明確,職責(zé)清晰,可追蹤可落地的行動計劃7分鐘服務(wù)類:
1.在營銷結(jié)果良好的情況下,分析未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險、服務(wù)提升的機會點、重點環(huán)節(jié)和崗位;
2.基于服務(wù)營銷流程執(zhí)行情況、客訴(可參考現(xiàn)場觀察記錄、客戶意見簿、95~工單),總結(jié)共性、個性問題進行通報,并通過點評明確接下來的服務(wù)工作重點,監(jiān)督、指導(dǎo)、提升網(wǎng)點營銷及服務(wù)水平的目的。運營類:
1. 就當(dāng)日出現(xiàn)的運營風(fēng)險案例,流程疏漏處進行問題糾偏(到個人)
2. 明確次日的行動標(biāo)準,風(fēng)控機制(如何保證不再出現(xiàn)此類問題的流程)
3. 重點流程環(huán)節(jié)責(zé)任到人,明確接下來的追蹤計劃3.主題培訓(xùn)和學(xué)習(xí)1. 通過實際場景和案例,總結(jié)培訓(xùn)主題和方法論(簡短)
2. 快速演練和落地營銷類:
1.基于分析,組織產(chǎn)品知識培訓(xùn),提升營銷技巧:包括近期客戶活動、主推產(chǎn)品、產(chǎn)品特性和客戶需求匹配點;
2.營銷工具的使用培訓(xùn):重點營銷指標(biāo)(提前準備單頁、話術(shù)),設(shè)計提煉一句話營銷話術(shù)、電話邀約話術(shù)
3.營銷和開口技巧培訓(xùn):梳理重點流程和相應(yīng)話術(shù)、工具,結(jié)合實操案例,進行演練,主管/主持人需要及時點評(優(yōu)劣)1. 培訓(xùn)話題不宜過大,越落地越好,著力點小,便于行動和演練;
2. 注意觀察現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況,重點員工/崗位重點線下輔導(dǎo)1. 基于重點目標(biāo),提升團隊技能
2. 解決行動計劃的可執(zhí)行、可落地問題7分鐘服務(wù)類:
1. 服務(wù)流程關(guān)鍵點演練,案例討論,總結(jié)服務(wù)話術(shù)和關(guān)鍵點;
2. 操練場景,主持人/主管點評運營類:
1. 組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)包括運營風(fēng)險信息提示、文件材料宣貫
2. 個人抽查,當(dāng)場詢問了解和吸收情況,及時反饋不清楚的關(guān)鍵信息
3. 追蹤次日的執(zhí)行情況4.次日工作目標(biāo)及任務(wù)布置/近期工作重點1. 明確重點內(nèi)容的目標(biāo)(可量化,可執(zhí)行,可達成原則)
2. 責(zé)任到人,時間可控
3. 具體行動計劃,次日及時追蹤1.分解任務(wù),明確次日重點營銷產(chǎn)品,網(wǎng)點整體目標(biāo)、個人目標(biāo)(產(chǎn)品、轉(zhuǎn)介)任務(wù)布置完畢,給出各崗位目標(biāo)達成方式的建議,例如分崗位的營銷機會抓取、加強協(xié)作等1. 呼應(yīng)目標(biāo),分階段完成目標(biāo);
2.給出具體的行為指標(biāo)和方案,便于次日追蹤和近期固化3分鐘2.針對營銷任務(wù)提出營銷方案(包括:營銷方式、分工)3.重點指出工作的薄弱環(huán)節(jié),對客戶關(guān)系管理工作進行督促 (責(zé)任到個人)4.幫助營銷崗位人員清晰掌握近期營銷產(chǎn)品及任務(wù)指標(biāo) (目標(biāo)重申)5.布置近期工作重點,針對需落實工作安排人員跟進(包括服務(wù)、流程、內(nèi)控、活動等
4. 美容師給顧客講案例
優(yōu)勢:自己擁有豐富的經(jīng)驗。
劣勢:創(chuàng)新不足,缺乏競爭力。
機遇:@大家重視美容。
挑戰(zhàn):競爭激烈
5. 美容師服務(wù)案例分享文案
別跟我說七夕快樂了 也別問我去哪。
我就在家玩連連看 消滅一對是一對。
6. 美容師感動服務(wù)案例小故事
重慶康悅故事是正規(guī)的養(yǎng)生保健服務(wù)有限公司,成立于2019-06-14,法定代表人為伊海軍,注冊資本為50萬元人民幣,統(tǒng)一社會信用代碼為91500112MA60E5RG0X。企業(yè)地址位于重慶市渝北區(qū)龍山街道龍山一路100號圣地陽光綜合樓第一層到第三層,所屬行業(yè)為居民服務(wù)業(yè),經(jīng)營范圍包含:保健按摩;足浴服務(wù);健康信息咨詢(以上三項不含醫(yī)療及治療);酒店服務(wù);健身服務(wù);美容美發(fā)服務(wù);餐飲服務(wù)(以上兩項取得相關(guān)行政許可后,在許可范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動);銷售:棋牌、書刊、食品(以上兩項取得相關(guān)行政許可后,在許可范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動);提供兒童游樂服務(wù)(國家有專項規(guī)定的除外)。(依法須經(jīng)批準的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動)。重慶康悅故事養(yǎng)生保健服務(wù)有限公司目前的經(jīng)營狀態(tài)為存續(xù)(在營、開業(yè)、在冊)。
- 相關(guān)評論
- 我要評論
-