1. 接手美容院能做得起來(lái)嗎

一塊接手啊，總不能趕出去吧，服務(wù)好了，將是你的新客戶

2. 要開(kāi)美容院應(yīng)該怎么做

首先要有的就是店面，可以去鋪專家上找適合開(kāi)美容院的店面哦

3. 接手別人的美容院要注意哪些

看一下上家會(huì)員，以及店內(nèi)的設(shè)備，其他的就沒(méi)有什么大的問(wèn)題，其次建議你在鋪專家上找轉(zhuǎn)讓的美容院，畢竟信息多，你的選擇性也多

4. 剛接手美容院要怎么做

你好，我是芳療師鹿小妮，感謝悟空問(wèn)答邀請(qǐng)回答，分享一下自己轉(zhuǎn)讓前的經(jīng)驗(yàn)：

1、穩(wěn)定客戶

為了轉(zhuǎn)讓能有個(gè)好價(jià)錢，你必須比平時(shí)更加努力的維系客情以及顧客到店率，因?yàn)榻邮秩穗S時(shí)有可能來(lái)考察，你的顧客決定了你的轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

2、低調(diào)尋找接手人

這時(shí)候不能大張旗鼓的說(shuō)自己要轉(zhuǎn)讓了，否則會(huì)讓顧客不敢繼續(xù)消費(fèi)，這對(duì)你的損失是直接的，因低調(diào)的尋找接手人，可以在同行里面找、可以在網(wǎng)站上發(fā)布信息，但關(guān)鍵信息需要隱藏或省去。

3、循序漸進(jìn)的退出

為了接手人能夠更好的上手，以及顧客的穩(wěn)定，不能一轉(zhuǎn)讓直接退出，這樣會(huì)讓之前特別信任你的顧客喪失好感，對(duì)你的店也會(huì)喪失信任。

因循序漸進(jìn)的退出，讓新的接手人能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

希望可以幫到你，有問(wèn)題歡迎私信。

5. 美容院能干嗎

您好，其實(shí)要做一個(gè)優(yōu)秀的美容院前臺(tái)不容易，你不是單純地接電話，更重要的是你懂得全部關(guān)于你院的美容產(chǎn)品，為顧客定位產(chǎn)品，這是業(yè)務(wù)知識(shí)；為人處事，合適的談話用語(yǔ)，讓顧客感受到你院的溫馨服務(wù)，感受到你院的真誠(chéng)，誠(chéng)信，而不是忽悠。這樣，相信你就是一個(gè)優(yōu)秀的前臺(tái)，美容顧問(wèn)了，相信你會(huì)做到的?。?！祝成功！！

6. 美容院可以做手術(shù)嗎

植眉是一項(xiàng)精細(xì)度很高的手術(shù)，要有高級(jí)職稱的植發(fā)醫(yī)師才可以操作的。　　植眉是外科手術(shù)，有出血，有感染的可能，美容院的消毒措施不夠，美容師的手法肯定沒(méi)有整形外科醫(yī)師精細(xì)，所以勢(shì)必會(huì)損傷皮膚及毛囊，且眉毛靠近眼睛，在美容院做是非常做不安全的選擇，較重要的是，美容院是沒(méi)有任何手術(shù)資質(zhì)的！　　

7. 自己做美容院好做不

很正常，因?yàn)槟銢](méi)有經(jīng)營(yíng)思路?，F(xiàn)在很多人都面臨著生意不好或者是缺少員工或者招來(lái)員工做事沒(méi)效率的問(wèn)題，究其原因，無(wú)非是四個(gè)字：不會(huì)經(jīng)營(yíng)。

現(xiàn)在每行每業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都很厲害，再也不是打開(kāi)門以后生意就上門的時(shí)代了，我接觸美容院行業(yè)這些年來(lái)，可以說(shuō)是每年都看著市場(chǎng)變的越來(lái)越殘酷，很多人生意越來(lái)越難做，這是很正常的，那么問(wèn)題來(lái)了：現(xiàn)在需要做美容有養(yǎng)生意識(shí)的人越來(lái)越多，那怎么才能讓生意好起來(lái)呢？

第一、你要有自己一套完整的經(jīng)營(yíng)思維，要清晰我們的店鋪定位、客戶群體、周邊環(huán)境、經(jīng)營(yíng)方式；

第二、有一套成熟的薪資模式。

現(xiàn)在市面上很多店的薪資都是千篇一律，如果你也是那樣，那將毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力而言，你很難激發(fā)員工的激情和動(dòng)力，有能力的人掙錢欲望也會(huì)比較大，她不會(huì)局限于這點(diǎn)手工費(fèi)的。

第三、很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)體系。

項(xiàng)目很多店里都有，你很難說(shuō)自己店里的項(xiàng)目是唯一的，那能改變的就是提高自己的服務(wù)，但是這種服務(wù)并不只是熱情，比你熱情的人多了去了，怎樣給客戶舒服、專業(yè)、完善的客戶體驗(yàn)才是最重要的，這是一門學(xué)問(wèn)，誰(shuí)先擁有，誰(shuí)就能帶給客戶不一樣的感覺(jué)。

第四、完善的銷售流程。

以后所有店面都將進(jìn)入銷售類型的經(jīng)營(yíng)體系，老板懂營(yíng)銷，員工懂營(yíng)銷，怎樣去拓客，怎樣去留客，怎樣去鎖客，怎樣能在客戶不反感的情況下提升客戶的消費(fèi)欲，怎樣綁定這個(gè)客戶覺(jué)得只能在你這兒消費(fèi)，或者不在你這兒消費(fèi)她會(huì)有虧欠感，很重要，如果店里不懂這個(gè)，那想做好做強(qiáng)，真的很難，可惜的是很多老板都不會(huì)，更別說(shuō)員工了。

所以未來(lái)經(jīng)營(yíng)好一家美容院很累，需要不斷的完善不斷的成長(zhǎng)，只有不斷的學(xué)習(xí)，擺脫傳統(tǒng)思維，做好各方面的細(xì)節(jié)，你才有可能讓生意好起來(lái)，當(dāng)然，話說(shuō)回來(lái)，現(xiàn)在市面上絕大部分老板都不懂，所以，把握住起來(lái)，想起來(lái)也很容易，而且可以簡(jiǎn)單給你提個(gè)建議，這種家庭式的美容院，我建議你做滲透式促銷活動(dòng)，要比外出拓客效果來(lái)的好，祝你生意興隆~

8. 接手別人的美容店不好做

找門面，有很大一個(gè)來(lái)源，是有人轉(zhuǎn)讓正在經(jīng)營(yíng)的汽車美容店。那種打著“接手即可盈利”的幌子，刊登在各種分類信息網(wǎng)上的轉(zhuǎn)讓信息，總是讓人無(wú)從下手。我們簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)說(shuō)這些怎么來(lái)接手一家轉(zhuǎn)讓的門面，分別要注意哪些問(wèn)題？我們有五點(diǎn)，再好的房子也不能簽！

第一，房屋產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在我自己吃了多次這樣的虧以后，才發(fā)現(xiàn)，我們寄希望于房東的誠(chéng)信和道義，是完全不靠譜的。當(dāng)然，我并不能否認(rèn)，還是有好人的。可是，我們不能把期望所有人都是好人，或者僥幸于我們自己遇到的房東是好人。其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，害人之心不可有，防人之心不可無(wú)。因?yàn)椋瑢?duì)于很多人來(lái)說(shuō)，在看中了一處房子之后，非常希望拿下它。但是，就是這樣的心理，讓我們處于談判的劣勢(shì)地位。有時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)房東比我們還要著急。況且，你是轉(zhuǎn)讓的店，甲方多半還不是房東本人。他更想盡快脫手一個(gè)賠錢的店面。目前，我們的解決方案是，轉(zhuǎn)讓必須要和房東重新簽署協(xié)議，否則再好的房子也不能簽。

第二，轉(zhuǎn)讓者剩余租期還有幾年。有的時(shí)候，拿到轉(zhuǎn)讓店面的最大問(wèn)題是，轉(zhuǎn)讓者本身剩下的租期過(guò)短。有些朋友還是會(huì)因?yàn)殚T面看上去特別合適，而被迫接受短租期的不平等條約?；孟胫ㄟ^(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)，怎么也能和房東接上關(guān)系，以后的工作就比較好開(kāi)展起來(lái)?？墒?，我們都錯(cuò)了，尤其是在類似我們所處的合肥這樣的城市。有時(shí)甚至?xí)D(zhuǎn)讓者和房東聯(lián)合起來(lái)一起騙錢。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在苦心經(jīng)營(yíng)了兩年以后，房東開(kāi)了一個(gè)天價(jià)給你，你不得不被迫離開(kāi)。我們就剛剛遇到這樣一個(gè)無(wú)良房東，給我們的開(kāi)價(jià)甚至是周邊同樣小區(qū)、同樣房型門面租金的2倍。麥當(dāng)勞在合肥都能被房東排擠到被迫關(guān)店，那么在這樣的三線城市是沒(méi)有什么事情做不出來(lái)的。所以，我們的解決方案是，轉(zhuǎn)讓必須要和房東重新簽協(xié)議，而且是5年以上，否者再好的房子也不能簽。

第三，轉(zhuǎn)讓費(fèi)需要明細(xì)。很多店面是隨口報(bào)了一個(gè)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，但是問(wèn)到這個(gè)轉(zhuǎn)讓費(fèi)是怎么來(lái)的，就比較糾結(jié)了。因?yàn)?，轉(zhuǎn)讓者基本是把自己的損失都寄希望于轉(zhuǎn)讓費(fèi)來(lái)填補(bǔ)。最后，轉(zhuǎn)讓費(fèi)，變成了上一任租戶用來(lái)收回虧損的代名詞。我們的解決方案是，轉(zhuǎn)讓費(fèi)必須要有明細(xì)，包括裝修費(fèi)用與折舊、設(shè)備價(jià)值和折舊、剩余產(chǎn)品和折舊、剩余房租和押金、會(huì)員卡后續(xù)服務(wù)補(bǔ)償?shù)鹊?，如果沒(méi)有明細(xì)的轉(zhuǎn)讓，再好的房子也不能簽。

第四，轉(zhuǎn)讓門面的裝修是否合適。我們有我們自己的裝修預(yù)算和裝修方案，可是很多店面卻在接受轉(zhuǎn)讓之后，放棄了原先的裝修計(jì)劃。原因很簡(jiǎn)單，轉(zhuǎn)讓費(fèi)侵占了裝修預(yù)算。因?yàn)檗D(zhuǎn)讓費(fèi)的明細(xì)中，明確寫著有包括了裝修費(fèi)用。但是我們仔細(xì)想想，有幾家轉(zhuǎn)讓過(guò)來(lái)的門面，裝修還能看得下去的。多半都慘不忍睹。這樣的門面是我們要的門面嗎？如果不整改，你能接受嗎？轉(zhuǎn)讓者轉(zhuǎn)讓的門面裝修，應(yīng)該是基本符合我們要求的，無(wú)需大動(dòng)干戈，簡(jiǎn)單裝飾就能出效果的。我們的解決方案是，轉(zhuǎn)讓門面的裝修不能是需要經(jīng)過(guò)大修改，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求的，否則再好的房子也不能簽。

第五，店面經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。有些老店面，他們的經(jīng)營(yíng)模式非?；?，以洗車為所有業(yè)務(wù)的最核心，洗車價(jià)格在平均線以下。以至于平均每個(gè)洗車工位每天洗車50~100臺(tái)。這么大的流量，導(dǎo)致沒(méi)有時(shí)間去做其他美容項(xiàng)目和增值服務(wù)，最后讓這個(gè)店面的經(jīng)營(yíng)處于洗車店的運(yùn)營(yíng)模式上。因?yàn)轭櫩投际秦澅阋硕鴣?lái)，所以對(duì)幾乎沒(méi)有需求。大流量的洗車，伴隨著大規(guī)模的老會(huì)員沉淀，會(huì)像一座大山一樣壓得你喘不過(guò)氣來(lái)。我們的解決方案是，轉(zhuǎn)讓店面的現(xiàn)有會(huì)員，低價(jià)位的洗車卡會(huì)員，全部改變?yōu)閮?chǔ)值卡，新店洗車價(jià)格提高。無(wú)法接受的，就退卡。因此剩余會(huì)員價(jià)值要詳細(xì)計(jì)算，并從轉(zhuǎn)讓費(fèi)中扣除，否則再好的房子也不能簽。

天涯何處無(wú)芳草，門面說(shuō)好找也好找，不必把自己逼上絕路。有些無(wú)良房東，就是利用這樣的方法賺取不義之財(cái)。對(duì)于我們這樣的小投資者和創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種滅頂之災(zāi)。第一次投資很關(guān)鍵，別讓這些非經(jīng)營(yíng)性因素把你打垮，因?yàn)橐院筮€有更多坎坷，需要你一步一步地前進(jìn)。別輸在起跑線上！

——轉(zhuǎn)自美創(chuàng)動(dòng)力論壇

9. 接手美容院能做得起來(lái)嗎視頻

一般情況下，接手的下家會(huì)連同客戶一起接手，所以不會(huì)影響顧客的使用的，但如果有些顧客不愿意再繼續(xù)做，可以和新的店家商量退款的問(wèn)題