1. 美容連鎖品牌叫什么柔

靚康園集團是一家專業(yè)從事生化藥品、抗生素原料藥及其制劑、化學(xué)原料及制劑、保健品、醫(yī)療器械和美容化妝品、美容連鎖機構(gòu)等的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化的集團企業(yè)。旗下?lián)碛猩钲谑徐n康園生物科技有限公司、重慶市靚康園醫(yī)藥有限公司、深圳市夢柔時光中醫(yī)經(jīng)絡(luò)美容研究院、貴州靚康園分公司，四川、云南、廣西、湖南、湖北等各二級分支機構(gòu)。

重慶市靚康園醫(yī)藥有限公司成立于2011年，主要從事"靚康園"全國獨家品牌藥品、各省市級新特藥品、普藥、保健品、醫(yī)療器械、外用品、化妝品的渠道開發(fā)、銷售及配送，辦公面積達4000平米，50多輛配送車輛，運營品種已達1000多個，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及西南、華南、華中等區(qū)域多省市、縣。

2. 雅柔品牌介紹

和雅柔類似于的：飄柔

3. 柔美護膚品

優(yōu)點:

1、綠色環(huán)保，一體盆的材料晶崗石就是一種采用天然無機材料，它是運用高新技術(shù)經(jīng)過兩次高溫燒結(jié)而成的新型綠色環(huán)保高檔建筑裝飾材料。綠色環(huán)保、無放射性毒害等素質(zhì)。

2、 性能

相較于天然石，晶崗石更具理化。晶崗石是在與花崗巖形成條件相似的高溫狀態(tài)下，通過特殊的工藝燒結(jié)而成。它質(zhì)地均勻，密度大、硬度高，抗壓、抗彎、耐沖擊等性能都優(yōu)于天然石材，經(jīng)久耐磨，不易受損，更沒有天然石材常見的細碎裂紋。

3、 質(zhì)地堅硬

晶崗石的質(zhì)地堅硬細膩，不吸水防污染，耐酸堿抗風(fēng)化，做成面盆可以經(jīng)受清潔劑和化妝品的考驗。此外板面光澤晶瑩柔和。晶崗石既有特殊的微晶結(jié)構(gòu)，又有特殊的玻璃基質(zhì)結(jié)構(gòu)，質(zhì)地細膩，板面晶瑩亮麗，對于射入光線能產(chǎn)生擴散漫反射效果，柔美和諧。

4、造型多樣

晶崗石可用加熱方法，制成顧客所需的各種弧形、曲面板，具有工藝簡單、成本低的優(yōu)點，避免了弧形石材加工大量切削、研磨、耗時、耗料、浪費資源等弊端。

5、色彩豐富

晶崗石面盆有豐富多彩的色調(diào)，同時又能彌補天然石材色差大的缺陷，可以滿足不同住戶的需求。

缺點:

耐磨性較差,容易磨花。后期維護成本高。

4. 柔美是品牌嗎

做女人中的女人”是纖牌的追求!二線品牌，

　　柔美、雅致、時尚是我們對中國女性形象的定義和訴求。

　　不懈追求“高品質(zhì)、低價格”，為中國大多數(shù)女性提供各種季節(jié)各種場合的著裝方案是我們的服務(wù)理念。纖牌女裝屬于中底端檔次。

纖牌女裝產(chǎn)品覆蓋范圍非常廣，除了各類女性服飾之外，還有鞋包、裝飾品、時尚小飾品等產(chǎn)品同時出售，可以滿足消費者一站式購物需求。

最近幾年中國的女裝市場的行情一片大好，它是集服裝設(shè)計、開發(fā)、銷售于一體的綜合連鎖女裝品牌，它市場發(fā)展一片大好，加盟開店以后一定大有前程，而且憑借出眾的產(chǎn)品特色，就可以輕松吸引顧客。這個品牌款式新穎時尚，面料優(yōu)質(zhì)健康，做工精妙細致，它在這個行業(yè)人氣旺，知名度高，擁有眾多忠實的粉絲

5. 柔美仕是什么品牌

海南木黃金——花梨木降香黃檀，又名花梨木，屬于豆科，拉丁學(xué)名Dalbergia odorifera T.Chen。 半落葉喬木，高10～20米，最高可達25米，胸徑可達80厘米，樹冠傘形，分枝較低。樹皮淺灰黃色，略粗糙。奇數(shù)羽狀復(fù)葉，總長15～26厘米，有小葉7～9個，多的可達13個，小葉近紙質(zhì)，卵形或橢圓形。圓錐花序腋生，由多數(shù)聚傘花序組成，長4～10厘米。花淡黃色或乳白色。莢果為扁平橢圓形，內(nèi)含種子為腎形。 分布區(qū)常年氣溫較高，干濕季明顯，土壤為褐色磚紅壤和赤紅壤。本種對立地條件要求不嚴，在陡坡、山脊、巖石裸露、干旱瘦瘠的地區(qū)均能適生。為陽性樹種，在過分蔭蔽的密林中，幼苗生勢衰弱。一般每年換葉一次，特別干旱時則整株全部落葉，雨季到來時，花葉同時抽出，10～12月果實陸續(xù)成熟。 木材用途：黃花梨是明清硬木家具的主要用材，由于其色澤黃潤、材質(zhì)細密、紋理柔美、香氣泌人而備受明清匠人寵愛，特別是明清盛世的文人、仕大夫之族對家具的審美情趣更使得這一時期的黃花梨家具卓而不群，無論從藝術(shù)審美、還是人工學(xué)的角度來看都無可挑剔，可稱為世界家具藝術(shù)中的珍品。

6. 柔丫是哪里的品牌

柔丫是泉州天嬌婦幼衛(wèi)生用品有限公司旗下知名品牌之一，主營嬰幼兒紙尿褲、拉拉褲、紙尿片、濕巾等。

7. 直營的美容連鎖有哪些品牌

愛爾麗是臺灣規(guī)模最大的醫(yī)美集團，在亞洲有40多家的直營連鎖分店，是亞洲唯一獲得美國美容外科協(xié)會認證的醫(yī)美集團，在臺灣口碑非常好，是臺灣第一名模、天后藝人唯一指定的醫(yī)美品牌，現(xiàn)在在內(nèi)地也開設(shè)了直營分店。

8. 柔妝品牌女裝

這個有非常多。

例：韓束、名創(chuàng)、雅漾、蘭蔻、倩碧、臻美、蘭芝、夢妝等等。

不過護膚品化妝品都是要選適合自己的，可以去專賣店根據(jù)自己皮膚情況來挑選，不用看品牌，適合的就是最好的，不適合的再大牌也是沒什么用。

平時還是要少化妝，如果必須化記得要卸干凈。

9. 直銷美容品牌

直銷企業(yè)有：安利（Amway）、天獅、雅芳(AVON)、玫琳凱(MARYKAY)、南方李錦記、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NUSHIN）、完美、九極以及新時代。

　　中國在1998年對直銷進行整頓后，只有十家企業(yè)獲得直銷牌照，但即便是這十家企業(yè)，也不是完整意義上的直銷經(jīng)營模式，而是采取了“店鋪+直銷人員”的模式。在目前的直銷業(yè)中，直銷企業(yè)有：安利（Amway）、天獅、雅芳(AVON)、玫琳凱(MARYKAY)、南方李錦記、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NUSHIN）、完美、九極以及新時代。在這十家企業(yè)中，我們會對其直銷的領(lǐng)域以及品牌策略做一個分析，以給即將進入直銷業(yè)的其他中國企業(yè)做一個借鑒。

　　1、安利（Amway）1959年于美國密執(zhí)安州的一個小鎮(zhèn)——亞達城，由杰·溫安洛與理查·狄維士共同創(chuàng)辦。1992年進入中國市場，于廣州投資1億美元建立生產(chǎn)基地。目前公司產(chǎn)品發(fā)展為五大系列450多種，涵蓋了營養(yǎng)保健品：紐崔萊、美容化妝品：雅姿、個人護理用品、家居護理用品以及家居耐用品等系列。全球員工超過6000人，營銷人員達330萬之眾。

　　安利在品牌戰(zhàn)略上采用的是多品牌戰(zhàn)略。按照其產(chǎn)品所涉及的領(lǐng)域的不同，在不同領(lǐng)域有不同的品牌，如：營養(yǎng)保健品有紐崔萊、美容化妝品有雅姿。多品牌戰(zhàn)略也即意味著企業(yè)需要更多的精力與費用來進行管理與規(guī)劃，從費用的角度來看，是一個很大的問題。但安利的這一多品牌戰(zhàn)略，是在企業(yè)成立伊始就已經(jīng)確立的。

　　多品牌策略對安利而言主要有三方面的利處：一是有著明確的細分市場，便于產(chǎn)品推廣銷售；二是能體現(xiàn)安利的實力，也在一定程度上表明按理是一個重視科研的現(xiàn)代化企業(yè)；三是可以針對不同的區(qū)域市場進行配方上的調(diào)整。多品牌戰(zhàn)略讓安利在不同的區(qū)域市場獲得了巨大的成功。如安利紐崔萊，在中國市場，通過政府公關(guān)以及簽下付明霞與田亮兩位世界跳水冠軍聯(lián)手中國奧運軍團，再一改不做廣告的傳統(tǒng)，通過大量的廣告宣傳，使得安利紐崔萊在2003年占到了中國保健食品行業(yè)的1/6份額。

　　多品牌戰(zhàn)略使得安利在不同的領(lǐng)域都可以大展手腳，不同的子品牌依托安利這個大的母品牌，獲得了長足的發(fā)展。但多品牌戰(zhàn)略同樣存在危險，那就是每個子品牌都需要運作成功，否則就很有可能傷及母品牌。同時，品牌越多，管理的難度就越大，如果沒有完善的管理制度，先進的管理方法，就很容易在獲得快速增長的同時，出現(xiàn)失控的局面。

　　2、天獅天津天獅集團有限責任公司，產(chǎn)品涉及保健品、房地產(chǎn)、教育、運輸?shù)榷鄠€領(lǐng)域，其在中國大陸的資產(chǎn)已經(jīng)達到12.5億元人民幣。1995年開始涉足保健品業(yè)，1998年因為國家對直銷行業(yè)的一刀切政策，遠走海外，大力拓展海外市場，2001年中國加入WTO后，再回馬一槍，重回中國大陸市場，吸納前安利職員王君平和經(jīng)銷商駱超，開始內(nèi)地市場的運作。

　　到2002年6月，天獅已經(jīng)在全球86個國家建有近100個直屬分支機構(gòu)，同時推行“六網(wǎng)互動”的運營模式，以覆蓋全球的國際物流網(wǎng)為平臺，以近300萬業(yè)務(wù)人員組建的人力資源網(wǎng)為核心，與天獅國際互連網(wǎng)站、天獅國際教育網(wǎng)、天獅國際資本運作的持股網(wǎng)、天獅國際旅游網(wǎng)有機結(jié)合。

　　作為中國目前最大的直銷企業(yè)，天獅在品牌建設(shè)上似乎并沒有太大動作，雖然我們不是很清楚天獅的具體產(chǎn)品品牌，但對于天獅集團這個母品牌。卻幾乎是沒有人不知道。從消費者的情感遷移學(xué)來看，因為消費者對天獅集團的信心，也自然遷移到天獅所出品的所有產(chǎn)品。天獅的這種企業(yè)品牌戰(zhàn)略運營方式，既節(jié)省了大量的對子品牌營銷推廣的費用，又在消費者心智中建立“天獅最高”的概念，使得天獅在以后進入任何一個領(lǐng)域時，都具有一種其他企業(yè)難以企及的戰(zhàn)略高度。但這種主打企業(yè)品牌的戰(zhàn)略也存在很大的危險，一旦企業(yè)在某一個領(lǐng)域受挫或者出現(xiàn)危機時，很有可能會波及企業(yè)的其他領(lǐng)域，造成連鎖惡性反應(yīng)。

　　3、雅芳（AVON）成立與1886年，1939年其創(chuàng)始人大衛(wèi)·麥可尼（DavidMcConnell）以莎士比亞故鄉(xiāng)的一條名為“AVON”的小河重新為自己的企業(yè)命名，一直沿用到今。

　　雅芳目前只在美容化妝品行業(yè)發(fā)展，專心做專業(yè)，反而做得最大、最強。2001年被美國《商業(yè)周刊》（BusinessWeek）評為“全球最有價值的品牌100強”，也是唯一一個入選的美容化妝品品牌。從1990年進入中國市場，到目前雅芳已經(jīng)走過14個年頭，也經(jīng)歷了中國直銷市場的風(fēng)風(fēng)雨雨。在1998年的“4.21”事件后，雅芳也被迫轉(zhuǎn)型。采取“店鋪+推銷”的經(jīng)營模式。

　　在雅芳的品牌戰(zhàn)略上，我們可以清楚的看出，其企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌是同一的，這種重疊品牌戰(zhàn)略，只適合于專注于做某一市場的企業(yè)定位，就象雅芳一樣，已經(jīng)在消費者的心中建立了“雅芳=美容化妝品”這一概念。倘若再想向其他非相關(guān)領(lǐng)域拓展，就勢必受限。這一點，國內(nèi)的一家做痔瘡栓的企業(yè)就是最好的反面例證。當然，如果是相關(guān)領(lǐng)域，則具因為有一定的關(guān)聯(lián)性，或者有可能能成功。

　　4、玫琳凱（MARYKA）是第一家獲得中國國家外經(jīng)貿(mào)部、國家工商行政管理總局和國家國內(nèi)貿(mào)易局等官方部門批準的采用雇傭推銷員（美容顧問）經(jīng)營產(chǎn)品模式的專業(yè)化妝品直銷公司。玫琳凱從1998年開始將其銷售模式由完全的直銷轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗赇?雇傭推銷員+專業(yè)”模式，并于2003年6月開放其中國網(wǎng)站。拓展網(wǎng)絡(luò)商機。

　　玫琳凱公司擁有9個產(chǎn)品線，200多個產(chǎn)品，其產(chǎn)品主要是在皮膚保養(yǎng)品及化妝品領(lǐng)域，產(chǎn)品線根據(jù)消費群及特定功能，分成不同的品牌系列，即：幻時、玫琳凱、美白、俏妍。

　　從現(xiàn)有的產(chǎn)品品牌來看，玫琳凱走的是多品牌戰(zhàn)略，在這個多品牌的戰(zhàn)略中，其企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌是有一定重疊的，這一點是受其創(chuàng)始人玫琳凱·艾施當初創(chuàng)業(yè)時條件限制。在玫琳凱企業(yè)獲得一定規(guī)模后，則在試圖拓展其原有的產(chǎn)品品牌線，以豐富原有的產(chǎn)品線，因此才有了隨后的三個品牌。但是目前我們所談及的玫琳凱，指的應(yīng)該是企業(yè)品牌而不是具體的產(chǎn)品品牌。玫琳凱在最初的品牌戰(zhàn)略和涉及領(lǐng)域上的決定，在多元化的今天看來，限制了其在其他領(lǐng)域的發(fā)展，但反而迫使其將皮膚保養(yǎng)及彩妝領(lǐng)域做大做透。成就其“全球女性共享的事業(yè)”。

　　5、南方李錦記南方李錦記全稱是“廣東南方李錦記營養(yǎng)保健品有限公司”，成立于1992年，是李錦記集團投資3000萬與中國第一軍醫(yī)大學(xué)合作成立的。其依托于已經(jīng)有110年發(fā)展歷史的李錦記集團，致力于發(fā)展中國中草藥事業(yè)。企業(yè)采取單品牌戰(zhàn)略，南方李錦記旗下目前只有“無限極”一個品牌，生產(chǎn)健康系列產(chǎn)品，其“無限極”口服液涵蓋男仕、女仕、兒童全部年齡人群，最著名的則是“無極限增健口服液”。

　　南方李錦記采取的是在專業(yè)領(lǐng)域做專業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和定位策略，受這一經(jīng)營思路的影響，其產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略也是如此。只在中草藥領(lǐng)發(fā)展，主推一個品牌，讓南方李錦記可以集中大量的人力、物力與精力做大、做透，再依托集團的強大背景，南方李錦記的單品牌策略，正是其可以在短時間內(nèi)迅速發(fā)展的原因之一。

　　6、仙妮蕾德（Sunrider）由美籍華人陳得福博士夫婦創(chuàng)辦于1982年，產(chǎn)品涵蓋：天然食品（含保健食品）、護膚化妝品、個人護理品與家居清潔用品四個領(lǐng)域，200余種產(chǎn)品。企業(yè)在1993年進入中國時常，1998年遵循中國政府政策規(guī)定，由直銷方式轉(zhuǎn)型為批發(fā)零售方式。

　　仙妮蕾德的產(chǎn)品主要是在草本保健食品領(lǐng)域，在品牌戰(zhàn)略上，主推企業(yè)品牌，通過對企業(yè)品牌的展示，使得消費者對仙妮蕾德產(chǎn)生一種信任感，讓這種信任遷移到仙妮蕾德生產(chǎn)的全部產(chǎn)品上。作為直銷企業(yè)，這是一種很劃算的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略?？梢詾槠髽I(yè)省去大量的推廣宣傳費用。但風(fēng)險同樣存在，一旦不小心，就會累及整個企業(yè)。

　　7、如新（NUSKIN）美國如新公司成立于1984年，1998年美國如新企業(yè)集團建立在華獨資子公司：上海如新日用保健品有限公司（上海入如新）。從其企業(yè)名就可以看出如新公司的的主要經(jīng)營范圍：護理品與營養(yǎng)保健品。其在護理品領(lǐng)域主要涉及護膚系列、發(fā)絲系列、口腔系列、身體系列等；

　　如新公司的品牌戰(zhàn)略按照其產(chǎn)品分屬不同的領(lǐng)域，采用不同的品牌，在同一領(lǐng)域針對具體的用途不同，又有不同的細分子品牌，這樣從如新的企業(yè)品牌到子品牌就有了三個層級的品牌：企業(yè)品牌——領(lǐng)域品牌（如護膚系列）——細分子品牌（濕凝霜）。形成了多層級的多品牌戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略在具體的運用中，采用淡化下級品牌的戰(zhàn)術(shù)，而將品牌推廣的重心放在了企業(yè)品牌層級，這樣就讓消費者通過產(chǎn)品的使用記住了企業(yè)品牌，容易形成對企業(yè)品牌的美譽度與忠誠度。

　　8、完美中山市完美日用品有限公司，經(jīng)國家衛(wèi)生部批準，生產(chǎn)具有免疫調(diào)節(jié)功能的“健”字號保健食品——完美蘆薈礦物晶。

　　這一產(chǎn)品也是完美公司的直銷主打產(chǎn)品。從產(chǎn)品命名上，其企業(yè)品牌名、品類品牌名以及產(chǎn)品品牌名，三個層級全部融為一個，采用的是單品牌、單層極的品牌戰(zhàn)略。

　　9、九極廣東九極日用保健品有限公司成立于1999年，企業(yè)提倡“優(yōu)秀專家+優(yōu)秀理論=優(yōu)秀的產(chǎn)品”，拳頭產(chǎn)品為欣泰口服液，主要面對中老年人。

　　九極的銷售隊伍也是以中老年人為主，企業(yè)在品牌規(guī)劃上，并沒有明顯的動作，是一家以產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)。企業(yè)擁有一大批的專家，依托優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，通過直銷模式，利用專家形象與口碑，在保健品市場站穩(wěn)了腳跟。

　　10、新時代1980年成立，原屬中國國防工業(yè)，1999年，公司由軍隊移交給國務(wù)院，成為中央直屬重要骨干企業(yè)。企業(yè)在松花粉的研究與應(yīng)用上擁有獨到的經(jīng)驗與技術(shù)，主要產(chǎn)品為松花粉系列保健品。

　　企業(yè)在品牌運作上比較低調(diào)，難以見到有什么大動作。

　　從上面十家直銷公司的品牌模式分析中，我們可以看出，主要有單品牌戰(zhàn)略：以雅芳為代表與多品牌戰(zhàn)略：以安利為代表兩種；無論是單品牌戰(zhàn)略還是多品牌戰(zhàn)略，兩種模式在具體的執(zhí)行中，應(yīng)該說各有利弊，但關(guān)鍵看企業(yè)自身的條件適合哪一種模式。