1. 大連醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)讓

　　據(jù)招股書(shū)顯示，大連合興投資有限公司直接持有萬(wàn)達(dá)集團(tuán)99.76%的全部已發(fā)行股本，而王健林持有大連合興98%的股權(quán)，剩余的2%由王健林之子王思聰持有。王健林直接持有萬(wàn)達(dá)集團(tuán)0.24%的股權(quán)，同時(shí)，通過(guò)大連合興98%的直接權(quán)益將間接持有萬(wàn)達(dá)集團(tuán)97.77%的股權(quán)。這也意味著，王健林家族占萬(wàn)達(dá)集團(tuán)100%股權(quán)。

　　北京商報(bào)記者翻閱公開(kāi)資料發(fā)現(xiàn)，王健林私有化萬(wàn)達(dá)始于2002年，當(dāng)時(shí)大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)總公司將持有的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)3000萬(wàn)股股份轉(zhuǎn)讓給了一家名叫北京合興投資有限公司的公司，萬(wàn)達(dá)私有化就此展開(kāi)。隨后的幾年間，幾經(jīng)股權(quán)更迭，清退20%的職工持股成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)私有化需要清除的最后一個(gè)障礙。

　　在完成私有化后的兩年多時(shí)間里，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的股權(quán)又幾經(jīng)轉(zhuǎn)讓?zhuān)钡?008年3月，最終形成了大連合興投資有限公司持股98%、王健林個(gè)人持股2%的持股局面。工商資料顯示，大連合興投資有限公司在2007年底時(shí)，王健林已持有其100%股份。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)全部股權(quán)也就順理成章成為王健林一人所有。

　　而在未來(lái)的上市公司中，王健林、大連合興以及萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將控制30%以上已發(fā)行股份，萬(wàn)達(dá)的61名主要管理層(包括部分現(xiàn)有股東、董事、高級(jí)管理層成員及雇員以及大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的若干雇員)，將通過(guò)7月公司按照每股7.36元的發(fā)行價(jià)定向發(fā)行、共計(jì)1388萬(wàn)股新股份，占發(fā)行后股份總數(shù)的3.58%。

2. 大連美容院轉(zhuǎn)讓58同城

事實(shí)上，美容院轉(zhuǎn)讓造成的影響，不僅僅存在于買(mǎi)賣(mài)雙方，更聯(lián)系著消費(fèi)者以及房屋租賃者的切身利益。因此，做好美容院轉(zhuǎn)讓的前期工作，是為日后的持續(xù)經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。下面，我就美容院轉(zhuǎn)讓問(wèn)題，提幾點(diǎn)建議，供參考。一、親自到美容院內(nèi)，與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行細(xì)致的溝通耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)。了解美容院的具體信息，最好的辦法，就是親自到實(shí)體店內(nèi)，好好感受一番。既可以觀摩原店的經(jīng)營(yíng)事宜，又能夠?qū)γ廊菰簝r(jià)值進(jìn)行客觀的評(píng)估。在此基礎(chǔ)上，必須對(duì)美容院轉(zhuǎn)讓事宜進(jìn)行細(xì)致溝通，基本包括：

1、轉(zhuǎn)讓方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否有效，與其個(gè)人信息是否匹配查看原美容院的營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否合法有效?包含的信息是否完全屬實(shí)?這些信息可以到當(dāng)?shù)氐墓ど滩块T(mén)進(jìn)行查詢(xún)。當(dāng)然，即使信息屬實(shí)，也不代表可以放松警惕。對(duì)涉及到金錢(qián)的問(wèn)題，頂讓方一定要慎重考慮，想清楚其中的利害關(guān)系，再做決定。

2、美容院轉(zhuǎn)讓前期，是否負(fù)債仔細(xì)調(diào)查原美容院的經(jīng)營(yíng)狀況，了解其是否有負(fù)債?美容院轉(zhuǎn)讓后，債務(wù)的清償責(zé)任由誰(shuí)承擔(dān)?對(duì)原美容院債務(wù)的處理辦法，應(yīng)寫(xiě)明在轉(zhuǎn)讓合同中，這是最明智舉措。

3、原會(huì)員轉(zhuǎn)讓問(wèn)題這是美容院日后經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵步驟。所以，在美容院轉(zhuǎn)讓前，一定要清楚知道原會(huì)員的各項(xiàng)基本資料，特別是其手中持有的會(huì)員卡余額。如果是隨店一起轉(zhuǎn)讓?zhuān)敲矗瑫?huì)員卡余額是作價(jià)抵消轉(zhuǎn)讓費(fèi)?還是采取其它合理措施?同理，把解決辦法寫(xiě)入美容院轉(zhuǎn)讓合同。

4、原美容院?jiǎn)T工的管理問(wèn)題原美容院?jiǎn)T工的薪資是否已經(jīng)結(jié)算清楚?作為美容院經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的生力軍，合適的員工要積極爭(zhēng)取，留住他們。

3. 大連醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)讓信息

你好，我是芳療師鹿小妮，感謝悟空問(wèn)答邀請(qǐng)回答，分享一下自己轉(zhuǎn)讓前的經(jīng)驗(yàn)：

1、穩(wěn)定客戶(hù)

為了轉(zhuǎn)讓能有個(gè)好價(jià)錢(qián)，你必須比平時(shí)更加努力的維系客情以及顧客到店率，因?yàn)榻邮秩穗S時(shí)有可能來(lái)考察，你的顧客決定了你的轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

2、低調(diào)尋找接手人

這時(shí)候不能大張旗鼓的說(shuō)自己要轉(zhuǎn)讓了，否則會(huì)讓顧客不敢繼續(xù)消費(fèi)，這對(duì)你的損失是直接的，因低調(diào)的尋找接手人，可以在同行里面找、可以在網(wǎng)站上發(fā)布信息，但關(guān)鍵信息需要隱藏或省去。

3、循序漸進(jìn)的退出

為了接手人能夠更好的上手，以及顧客的穩(wěn)定，不能一轉(zhuǎn)讓直接退出，這樣會(huì)讓之前特別信任你的顧客喪失好感，對(duì)你的店也會(huì)喪失信任。

因循序漸進(jìn)的退出，讓新的接手人能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

希望可以幫到你，有問(wèn)題歡迎私信。

4. 大連醫(yī)美匯醫(yī)療美容

大連星萊美匯醫(yī)療機(jī)構(gòu)還可以。成立日期

2014-10-22

注冊(cè)資本

50萬(wàn)人民幣

5. 大連醫(yī)療美容醫(yī)院

是的，現(xiàn)在已更名為大連愛(ài)德麗格醫(yī)療美容，地址在五一廣場(chǎng)原遠(yuǎn)洋風(fēng)景售樓處

6. 大連美容院轉(zhuǎn)讓

特別是在接手轉(zhuǎn)讓店鋪時(shí)，需要哪些手續(xù)?該注意些什么呢?相信很多經(jīng)營(yíng)者首先想到的是：簽訂轉(zhuǎn)讓合同。

事實(shí)上，轉(zhuǎn)讓過(guò)程不僅僅是簽訂合同那么簡(jiǎn)單，還包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、店內(nèi)設(shè)施以及房屋租賃等等變更注意的事項(xiàng)。如果不慎重考察并在合同中詳細(xì)列明，可能后續(xù)的麻煩事會(huì)沒(méi)完沒(méi)了。下面簡(jiǎn)單地把該注意的事項(xiàng)總結(jié)出來(lái)，以供參考。

一、轉(zhuǎn)讓手續(xù)是否齊全轉(zhuǎn)讓方和頂讓方簽訂合同前，必須明確原店的營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否隨店轉(zhuǎn)讓?原店稅款是否按時(shí)交納?管理費(fèi)交納期限是什么時(shí)候?重新申請(qǐng)及轉(zhuǎn)讓過(guò)戶(hù)各需要多少費(fèi)用?這些手續(xù)一定要在轉(zhuǎn)讓之前，到當(dāng)?shù)氐墓ど滩块T(mén)詢(xún)問(wèn)清楚，避免造成后期經(jīng)營(yíng)困擾。

二、與房東的租賃協(xié)議問(wèn)題前期的租賃合同有沒(méi)有到期?有沒(méi)有拖欠房租?必須把房屋的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題弄清楚了，才能進(jìn)行工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等其他證件的辦理。

三、原店商品價(jià)值的估價(jià)估算貨物價(jià)值時(shí)，不僅要按批發(fā)價(jià)格作價(jià)，還要考慮到貨物貶值的情況。核實(shí)一下轉(zhuǎn)讓方的存貨是不是付清了貨款，有沒(méi)有外欠。一切跟錢(qián)相關(guān)的，都必須開(kāi)數(shù)據(jù)單。

四、核算原店的真實(shí)顧客數(shù)量以及美容卡余數(shù)由于大部分美容院是有會(huì)員制的，在接手轉(zhuǎn)讓店鋪之前，要清算好原店的會(huì)員數(shù)以及對(duì)應(yīng)的美容卡余數(shù)。如果您是承接原店的品牌營(yíng)業(yè)的，那么，必須就原會(huì)員消費(fèi)問(wèn)題與轉(zhuǎn)讓方協(xié)商處理;反之，也應(yīng)該詳細(xì)咨詢(xún)?cè)曛魇欠褚呀?jīng)妥善安排原店會(huì)員。

五、員工管理問(wèn)題原美容院?jiǎn)T工的薪資是否已經(jīng)支付清?接手后，新的管理制度是否接納現(xiàn)有員工?人員交接問(wèn)題也是美容院轉(zhuǎn)讓時(shí)，必須慎重考慮的問(wèn)題之一。

六、簽訂合同必須三方在場(chǎng)把所有問(wèn)題妥善解決后，當(dāng)然就要簽轉(zhuǎn)讓合同了。不過(guò)，必須在轉(zhuǎn)讓方、頂讓方和房東三方都在場(chǎng)的情況下進(jìn)行。美容院轉(zhuǎn)讓涉及的利益關(guān)系比較復(fù)雜，在具體的實(shí)踐過(guò)程中，需要利益三方的有效溝通以及通過(guò)合法的途徑進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。把本質(zhì)的問(wèn)題處理好，后期的經(jīng)營(yíng)自然是水到渠成。

7. 大連醫(yī)療美容整形

大連醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院整形美容治療手術(shù)開(kāi)展的比較早，成立整形外科可以追溯到建院初期的1930年。主要是針對(duì)先天性生理畸形矯治和燒傷、外傷的畸形整復(fù)，血管瘤綜合治療，以及面部器官畸形矯治以及面部畸形的整復(fù)治療。醫(yī)院歷經(jīng)七十多年的沿革和發(fā)展，時(shí)至2004年為適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的求美需求，增加整形美容治療項(xiàng)目，整形美容科遷到醫(yī)大一院泉涌醫(yī)生門(mén)診部。

隨著整形美容科室的擴(kuò)大，充分體現(xiàn)出是集臨床醫(yī)療，教學(xué)，科研為一體的大型綜合性現(xiàn)代化整形美容專(zhuān)科。

整形美容科云集了數(shù)十位各學(xué)科的醫(yī)生教授和醫(yī)師等人才，形成多學(xué)科多門(mén)類(lèi)的整形美容機(jī)構(gòu)，設(shè)有整形外科，口腔美容，頜面整形外科，婦科整形，光子美容等科目，擁有先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備做保障及內(nèi)科、外科、麻醉科，雄厚的技術(shù)力量做后盾。同時(shí)還與國(guó)內(nèi)外整形美容界有著廣泛密切的聯(lián)系及技術(shù)合作