gsoul和時(shí)尚起義 是韓國的潮牌 淘寶有旗艦店 似乎還有個(gè)什么WL。其余的我不知道了。

潮牌說實(shí)在點(diǎn) 也就是時(shí)尚品牌的退化體 收入和粉絲沒時(shí)裝品牌那么高 不過也是知名的時(shí)尚起義這樣子了。

CLOT是國內(nèi)的 CDG是日本的 日本潮牌最多 因?yàn)閮r(jià)格都是賣中檔 沒能企及成時(shí)裝品牌。

品牌戰(zhàn)略與提高企業(yè)國際競爭力的關(guān)系(國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀)

自從中國加入ＷＴＯ以后，一時(shí)間世界經(jīng)濟(jì)一體化和企業(yè)經(jīng)營國際化，對(duì)中國的企業(yè)好象變成了現(xiàn)實(shí)．經(jīng)過了改革開放２０多年，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，企業(yè)之間的競爭由產(chǎn)品競爭、質(zhì)量競爭演變?yōu)槠放频母偁?，品牌?zhàn)略的重要性得到了充分認(rèn)識(shí)，如何更好的運(yùn)用品牌才能提高企業(yè)國際競爭力一直以來都倍受重視．面對(duì)加入ＷＴＯ，中國企業(yè)需要主動(dòng)迎接更大范圍的挑戰(zhàn)．一個(gè)重要的戰(zhàn)略課題是要堅(jiān)定步伐走出去，在全球范圍樹立自己的品牌形象，在全球范圍實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和擴(kuò)張，以適應(yīng)加入ＷＴＯ后我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，推進(jìn)我國企業(yè)的國際化進(jìn)程．

時(shí)尚買手在國內(nèi)的現(xiàn)狀？

自從王士如老師06年進(jìn)入國內(nèi)推廣買手模式后，因?yàn)橘I手模式的高效率，高盈利，能讓品牌告訴發(fā)展等的強(qiáng)大吸引力，使得現(xiàn)在國內(nèi)大部分企業(yè)都有買手運(yùn)用模式轉(zhuǎn)型的趨勢，很多企業(yè)與王老師合作后，操作的是非常成熟了，所以，買手這個(gè)職業(yè)，依據(jù)這個(gè)趨勢下，肯定是急需企業(yè)必備人才。其實(shí)現(xiàn)在很多企業(yè)都在尋求買手的，不過不容易找到罷了，
　　我找的王士如老師的介紹，你可以看看：
　　世界買手之父
　　買手企業(yè)運(yùn)營模式創(chuàng)始人
　　服飾店鋪銷售師創(chuàng)始人
　　服飾店鋪賣手創(chuàng)始人
　　十多年的服飾行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在全球最早建立服裝買手聯(lián)盟，并創(chuàng)建專業(yè)化買手群體，并在買手聯(lián)盟運(yùn)作過程中不斷的對(duì)國內(nèi)外服裝公司進(jìn)行買手運(yùn)作模式的輸出， 多年來一直服務(wù)全球各大品牌，為其進(jìn)行買手企業(yè)運(yùn)營模式的改制與買手的培訓(xùn)，幫助國內(nèi)外服裝企業(yè)進(jìn)行買手模式運(yùn)作改制，涉及到的課程有、服飾企業(yè)買手與買手企業(yè)運(yùn)營模式、代理加盟商如何運(yùn)用買手模式進(jìn)行公司化運(yùn)營、買手特訓(xùn)營、店鋪銷售師特訓(xùn)營、店鋪賣手特訓(xùn)營、店鋪陳列師培訓(xùn)、服飾企業(yè)產(chǎn)品買手開發(fā)流程項(xiàng)目改制。使買手型企業(yè)運(yùn)作模式在國際市場中得到很好的發(fā)展。在歐美主持培訓(xùn)達(dá)到2000余場次，為歐美、中國、中國臺(tái)灣、香港、日本、韓國等國家知名服飾品牌企業(yè)1000余家進(jìn)行過買手與買手企業(yè)運(yùn)營模式的改制。 部分客戶：耐克、阿迪達(dá)斯、意大利里昂服飾、荷蘭托斯服飾、H&M、法國APOOP服飾、美國輕工企業(yè)聯(lián)合會(huì)服飾分會(huì)、美國SIM服飾控股、范思哲、百納通、ONLY、意大利瑪皇世家鞋業(yè)、耐克鞋業(yè)、德國彪馬、GAP品牌連鎖、zara\Deco等多個(gè)國際品牌。國內(nèi)合作品牌有：歐時(shí)利、哥弟、愛唯、百利、美特斯邦威等。 部分著作：王士如先生在歐美與中國出版的部分著作有：《服裝企業(yè)買手模式》、《新經(jīng)濟(jì)下的服裝企業(yè)模式》、《造就服裝買手》《國際服飾店堂陳列標(biāo)準(zhǔn)》《店鋪鞋樣陳列》《王士如手記》《店鋪銷售師》《服裝品牌托管經(jīng)營》《三手協(xié)作》等等親自主筆著作42本著作。