我個(gè)人的觀點(diǎn)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何降低庫(kù)存降低成本，做輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)才是最好的經(jīng)營(yíng)之道，海瀾之家未來(lái)的發(fā)展有以下幾點(diǎn)和大家進(jìn)行分享？

海瀾之家具有國(guó)內(nèi)知名品牌，就光自己的品牌資產(chǎn)是一個(gè)相當(dāng)有價(jià)值的廣告和營(yíng)銷(xiāo)，就好比美國(guó)的蘋(píng)果只需要把自己的品牌價(jià)值資產(chǎn)粘貼到一部手機(jī)上就能夠產(chǎn)生巨大的利潤(rùn)，

第一點(diǎn)海瀾之家開(kāi)通線(xiàn)上和線(xiàn)下比如天貓，京東等這樣平臺(tái)的旗艦店，通過(guò)線(xiàn)上平臺(tái)進(jìn)行下單線(xiàn)下尸體店配送共同服務(wù)消費(fèi)者

第二點(diǎn)海瀾之家利用AR和vr 技術(shù)，利用移動(dòng)終端在實(shí)體店內(nèi)做電子版展示利用高科技來(lái)進(jìn)行服裝的搭配設(shè)計(jì)，做自己的私人定制模式，

第三點(diǎn)海瀾之家一定要建立自己的品牌社交，在各自的自媒體平臺(tái)比如，今日頭條一直播做自己短視頻，的方式建立起產(chǎn)品社交化，把產(chǎn)品銷(xiāo)售型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型

第四點(diǎn)海瀾之家做自己的會(huì)員管理通過(guò)利用小程序把會(huì)員在小程序內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)，游戲秒搶?zhuān)瑘F(tuán)購(gòu)，搶購(gòu)，搶購(gòu)利用這些游戲增加粘度和互動(dòng)性從而實(shí)現(xiàn)思域領(lǐng)域，粉絲多品類(lèi)銷(xiāo)售變現(xiàn)，

第五利用自己海瀾之家的品牌影響力通過(guò)自己的監(jiān)管質(zhì)量為其他的產(chǎn)品進(jìn)行品牌商標(biāo)貼牌。海瀾之家走中端或高端服務(wù)，奢品新零售模式，對(duì)應(yīng)好本產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的消費(fèi)人群，消費(fèi)觀念，消費(fèi)心理和消費(fèi)能力，利用區(qū)域的選擇和管理來(lái)增大自己線(xiàn)下實(shí)體店的銷(xiāo)量，

第六點(diǎn)通過(guò)以上幾點(diǎn)？控制好自己的成本，以多種方式和品類(lèi)的增加自己的收入模式，建立自己，別人無(wú)法超越的壁壘，實(shí)現(xiàn)自己賺錢(qián)。

以上就是我對(duì)該問(wèn)題的回答我是優(yōu)質(zhì)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域創(chuàng)作者感謝大家轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論我希望和懂的人成為好朋友

簡(jiǎn)單介紹一下資本市場(chǎng)的海瀾之家，總部位于江蘇省江陰市，成立于1997年，2014年4月登陸A股市場(chǎng)，證券代碼600398。截止到2019年7月4日，收盤(pán)價(jià)8.96元，總市值396億元人民幣。

先說(shuō)行業(yè)。衣食住行，屬于國(guó)人數(shù)千年來(lái)的生活必須品消費(fèi)領(lǐng)域，準(zhǔn)入門(mén)檻低，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重！海瀾之家從事的業(yè)務(wù)就屬于“衣”，也就是服裝生產(chǎn)銷(xiāo)售，全國(guó)從事服裝生產(chǎn)銷(xiāo)售的商家不計(jì)其數(shù)，品牌的也不計(jì)其數(shù)。銷(xiāo)售行業(yè)常說(shuō)：人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我退。潛臺(tái)詞就是如果高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，那么所從事的行業(yè)可能就難有利可圖！

再說(shuō)男女有別。海瀾之家主打男裝，男裝和女裝的特點(diǎn)截然不同，男士的衣服一般對(duì)品質(zhì)、版型要求高，除去一些高端品牌，大部分男裝，尤其是正裝的設(shè)計(jì)上大同小異，客戶(hù)群體普遍更新?lián)Q代慢于女裝！女裝更講究追逐潮流，每年都會(huì)有很多流行款式、顏色等等。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，主打男裝的海瀾之家市場(chǎng)需求不夠強(qiáng)！

再說(shuō)家庭分工。當(dāng)前社會(huì)，男性工作生活壓力普遍大于女性。女性往往有負(fù)責(zé)“貌美如花”的空間，可以買(mǎi)買(mǎi)衣服都是很舍得的；而男性大部分要負(fù)責(zé)“賺錢(qián)養(yǎng)家”，有替代品往往會(huì)將就“舊”衣服，尤其是已經(jīng)成家立業(yè)的中青年男性。有些成功男性也許不差錢(qián)，但是到這個(gè)階段，往往又看不上“海瀾之家”級(jí)別檔次的衣服了。我個(gè)人就是，海瀾之家的正裝有兩三套，足夠應(yīng)付絕大部分正式的社交場(chǎng)合了。

再說(shuō)時(shí)代潮流。海瀾之家以往對(duì)男士正裝的生產(chǎn)銷(xiāo)售，有二十年如一日?qǐng)?zhí)著，而現(xiàn)在年青人對(duì)小眾且富有特色的服飾有更有消費(fèi)熱情，對(duì)雷同、撞衫很排斥，這歸根于物質(zhì)文明持續(xù)發(fā)展，人的消費(fèi)需求趨于個(gè)性化。如果需要強(qiáng)烈對(duì)比，可以參考上世紀(jì)六十年代千篇一律的中山裝。

原因有太多，主觀的，客觀的，說(shuō)不完的，休息一會(huì)兒