1. 做為美容院店長應該具備哪些

這是我們美麗漂亮的店長，姓趙，有什么需求就請告訴她，她會滿足每個人的需求

2. 做為美容院店長應該具備哪些條件

不超過40歲即可，形象氣質佳

3. 做為美容院店長應該具備哪些素質

成為店長的一刻起，不再是一名普通的員工，必須站在經(jīng)營者的角度，努力達成經(jīng)營目標。店長是公司營業(yè)店的代表人，營業(yè)額目標的真實現(xiàn)者，營業(yè)店的指揮者。在廣州田美美容學校就有美容管理課程學習。

4. 美容院店長應該怎么做

美業(yè)店長作為領頭人物，必須擁有出眾的能力和和專業(yè)專業(yè)的技巧，想成為一名美業(yè)店長，必須擁有以下的素質：

1、良好的自身素質 店長應該豐富的專業(yè)知識及實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟練的商業(yè)談判技巧和協(xié)調能力，良好的工作及生活作息榜樣。

2、關心員工與培養(yǎng) 店長要了解每一位員工的背景并與適當進行友善互動。能針對人員個性、學歷、經(jīng)歷等做好其職涯規(guī)劃、人盡其才。協(xié)助提升目前工作能力，培訓儲備干部。 培養(yǎng)員工對工作積極度，對公司的榮譽感和團隊精神。

3、以身作則帶動 協(xié)助員工做好銷售和服務工作，能帶頭沖業(yè)績。

4、目標計劃執(zhí)行要敢于要求，但合乎情理 用會議做計劃約定，做目標引導。 針對計劃目標嚴格執(zhí)行，始終貫徹落實。曉之利害，恩威并重，手段方法適中。

5、制度獎賞合理 落實公司制度，確實遵守員工守則。 擬定業(yè)績比賽，激發(fā)員工斗志、推陳出新。賞罰分明，賞多于罰。獎賞要注意時效。

5. 作為美容院店長需要做些什么

二、店長的職能

1、必備的9項資質

（1） 熱情：店長在面對工作時必須要有高度的熱情與激情。

（2） 積極：積極地面對所有事物，這是企業(yè)發(fā)展時最需要的店長

（3） 開朗：開朗的人才能聚集眾人，帶領眾人。需要能夠使店里充滿歡愉，和諧氣氛的店長

（4） 感性：現(xiàn)在最流行的話是“感性”，不僅是對商品、商品的陳列或談話上，店長也應感性，充滿愛心

（5） 協(xié)調性：共同作業(yè)的基礎在于協(xié)調性，不管是對部屬上司還是顧客或交易對方都必須具協(xié)調性

（6） 責任感：店長被委托了若干名部屬及幾百萬元的商品，沒有強烈的責任感絕對不行。

（7） 不屈不撓：一個人不可能永遠順利，身為管理者一定要不畏困難，具有堅強忍耐的毅力

（8） 歸屬感：熱愛工作、團體、把店當成另一個家，這是作為店長的原點

（9） 行動力：失敗通常是因為不行動。立即行動是店長應具備的資質

2、應備的8項基礎能力

（1） 考力：更廣、更深一步地思考。思考不足的行動會造成徒勞。

（2） 判斷力：正確迅速下判斷。愈是上司不在，判斷就尤其重要

（3） 領導力：必須能調動、激發(fā)部屬的工作積極性，擁有指導部屬的領導力，統(tǒng)御力，能正確的處理人際關系

（4） 指導力：能夠正確指導部屬“前進”、“停止”、“該如此”的能力，這是讓部屬達成業(yè)績的原點

（5） 設定目標：設定工作目標，確實分派，這是帶領團體的重點

（6） 說服力：讓自己的想法、計劃使對方理解，接納的能力，說服力是打動一個人最大的武器

（7） 應變能力：能基本應對突發(fā)事件和意外爭執(zhí)，能應各種狀況做適當?shù)奶幚?/p>

（8） 情報收集力：廣范的情報資料持有不同時，選擇必要、有益的情報是必要。

3、 作為“工作管理者”的失敗原因

（1） 沒有獨創(chuàng)理念

（2） 無法掌握情勢的變化

（3） 無法思考又欠缺果斷力

（4） 無法得到相關部屬的協(xié)助

（5） 無法完成日常業(yè)務

（6） 無法如期完成計劃

（7） 無法圓滿地授權

（8） 和部屬接觸不足

（9） 無法掌握部屬的心態(tài)

解說

以上是店長站在工作管理立場失敗的10大原因，從反面看事，管理者應具備哪些能力即可一目了然

三、店長必備的任務

1、必備的6項知識和技能

（1） 工作的知識和技能

（2） 必須具備有效運用組織的知識和技能、并另有創(chuàng)新

（3） 指導的知識和技能，正確、迅速、有效地教育和訓練部屬

（4） 改善的知識和技能，細密地分析當?shù)旯ぷ鲀热荩?jié)省勞力、時間、經(jīng)費，使工作成果更顯著

（5） 對待部屬的知識和技能，店長需要下屬的協(xié)助才能達成任務，因此，必須具備提高下屬士氣、保持組織工作效力，解決人事問題等知識和技能。

（6） 解決問題的知識和技能，諸如業(yè)績問題，人事案、顧客申訴、相關機構與組織有關事務安排等，每天都會發(fā)生，店長應具備如何解決這些問題的能力

（7） 測定能力的基準

項目 自我評價 上司評價

1 鎖定目標的達成

2 業(yè)務計劃的完成

3 組織完善人際關系良好的團體

4 努力向前，善盡責任的指導

5 充分得到內部人員的協(xié)助

6 合理地處理事務

7 公平地分派工作

8 有關市場和業(yè)界間的知識

9 建立交易商等關連企業(yè)的協(xié)助體系

★卓越領導者的特性

1 真正領導者的特征

2 對于自己的工作得心應手，不虛張聲勢

3 己所不欲，不施于人

4 樂于助人

5 言教、身教并重

6 肯擔當，不規(guī)避責任

7 處事公平公正

8 對人、對事、一視同仁，真心關心部屬、真正解決問題

9 疑人莫用，用人莫疑，體諒別人，愛人勝己

10 因材施教

★真正領導者必備的能力

1 不僅勝任自己的工作，對于和自己有關的上游及下游的工作也抱著學習的熱忱

2 具備計劃、組織自己職務的能力

3 具備授權的技巧

4 具備決定和實踐發(fā)展路線的能力

5 果斷力

6 具備不屈不撓的通融性

7 樂于和人共商的協(xié)調力

四、店長的人際關系

1、 有效的溝通

（1）所謂經(jīng)營溝通：是由經(jīng)營者到一般從業(yè)員的工作，為一個共同企業(yè)目標而努力的意識或達成此目標的情報傳遞。

（2） 各種關系： 上級→下級 “命令”、“指示”、“情報”

下級→上級 “報告”、“建議”、“不滿”、“情報”

平行關系 “意見交換”、“調整”、“情報”

6. 美容院店長應具備的能力

美容院的職責與工作流程

美容院的職責與工作流程

1.員工培訓工作。需要不斷地激勵員工做好銷售工作，對員工的專業(yè)技能和素質進行培訓，并不定期開展美容師培訓

2.做好思想工作。平時要多和美容師溝通，關注及工作情況，生活思想等方面，聽取美容師的心聲

3.定期考核工。要定期對助理店長帶店長以及美容師的業(yè)績進行考核

7. 美容院店長需要具備哪些能力?

美容店店長要做好以下幾項工作：

1．全面負責本店的總體事務，和全體員工共同努力及時完成確定的各項目標。

2．制定本店的管理目標和經(jīng)營方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務操作規(guī)程，規(guī)定員工的職責，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

3．建立、健全本店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。協(xié)調員工之間的關系，使本店有一個高效率的工作體系。

4．健全本店的財務制度，閱讀并分析各種財務報表，檢查分析每月營業(yè)情況，監(jiān)督財務做好成本控制，財務預算等工作。檢查收支情況，應收賬款和應付賬款等。

5．定期巡視公共場所及員工工作情況，檢查服務態(tài)度和服務質量，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

6．培養(yǎng)人才，指導員工的工作，提高本店的整體服務質量和員工素質。

7．加強本店的維修保養(yǎng)工作和本店的安全管理工作。

8．選聘本店主管、發(fā)型師、美容師、足療師、保健師、財務、收銀等人員，負責本店管理人員的錄用、考核、獎懲，晉升等。

9．關心員工，以身作則，使本店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

8. 作為美容院店長應該具備什么樣的能力

A：每日工作流程

1.每日早8：30分到崗，（應提前換好工裝簽到）檢查各項工作：不合格者應作出相應處罰 （1） 備品 （2） 安檢 （3） 房內環(huán)境 （4） 設備 （5） 音樂、燈光 （6） 美容師的考勤監(jiān)督 、 員工儀表、著裝

2.早8：45召開全體早班員工的例會，例會時間大約為15分鐘，要求早班全體員工都應參加，無特殊情況下要求9：00分以后再約客人，包括： (1)依照每日預約表分析今日業(yè)業(yè)績的產(chǎn)生及各項配合工作的落實，（配合工作日記）安排好今日到店顧客的服務及業(yè)績達成的各項準備工作

9. 做一個美容院店長要具備什么條件

　　如果想做美容師的話，不去美容學校學，可以選擇去美容院做學徒來鍛煉自己。想在美容行業(yè)發(fā)展也是有個過程的，首先你可以先去學習美容，然后再去美容院做美容師助理，然后才是美容師，如果你是直接去美容院做學徒的話也可以，但是就學不到那么專業(yè)的理論知識了?！　　≡诠ぷ髦胁粩嗵岣咦约旱哪芰?。任何雇員存在沖突的情況或客戶對服務不滿意的問題發(fā)生，這些可能是美容院店長需要改進的跡象。詢問旁邊的人給給予能力的一個誠實的評估。　　主持經(jīng)常性會議，可用來幫助員工和客戶。定期工作會議很容易讓員工知道自己的缺點，同時可以獲得反饋和投訴意見。通過會議意見改進自己的缺點，致力于幫助客戶得到最好的服務?！　A聽員工的意見，當他們有話要說的時候。允許工人自由發(fā)言，這將使美容院運行順暢。當美容院的經(jīng)理通過員工的意見得到了改進，員工會有一種主人翁的感覺?！　≈概蓡T工在接待處工作，這將使得設計師卓越的對待他們的客戶，并且減少委任混亂。一些美容院的經(jīng)理喜歡在前臺工作，所以他們可以親自迎接客戶，并提供產(chǎn)品?！　∶考净蛎磕晗騿T工提供培訓課程。與相關培訓機構取得聯(lián)系，并為員工住宿。考慮給實現(xiàn)特殊認證的員工一些獎勵，如申請假期和獎金?！　槊廊菰涸O置合適的目標，并與員工共享這個目標。例如，一個新的目標，可以是每月增加2%的銷售額。檢查每個員工的過去一個月的表現(xiàn)，并就如何改進提出相關的的建議。

10. 美容店長具備的條件

　　做為一名合格的店長，至少需要具備以下幾個方面:　　一、具有一定的決策能力、組織力和較強的執(zhí)行力;　　二、工作具有很強的條理性;　　三、對周圍事物的發(fā)生和變化有較強的洞察力和判斷力;　　四、有較強的創(chuàng)新能力;　　五、能成為員工的榜樣;　　六、能有效處理應激事件;　　七、處事公允;　　八、具較強的專業(yè)知識水平和業(yè)務能力。