一、凍干粉導入儀在美容師手上用了一下沒消毒就用了,會有事嘛儀器是微晶

這個如果美容師健康就沒事，假如她自己有皮膚問題，那么可能會導致感染的。做的時候看到這樣你可以跟對方說要消毒

二、集團公司導入六西格瑪管理項目應具備的條件都有哪些呢？

一、企業(yè)必須有堅實的管理基礎

要在企業(yè)內成功推行六西格瑪管理，必須有堅實的傳統(tǒng)管理基礎，企業(yè)至少應該在三西格瑪水平以上。六西格瑪管理的發(fā)展歷史告訴我們，一個企業(yè)如果沒有實行全面質量管理的基礎，盲目推行六西格瑪管理將承擔很大的風險。六西格瑪管理可以與ISO系列標準整合起來，ISO質量系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和審計也會支持六西格瑪管理的實施，使六西格瑪質量改善和控制階段有章可循。如果企業(yè)在全面質量管理不成熟的階段引進六西格瑪管理，那么由于質量管理的標準化尚未形成，員工的質量意識和統(tǒng)計知識缺乏，體弱之軀硬要舞劍，難保不累傷筋骨反添新病。

二、企業(yè)的信息化、數(shù)字化程度較高

推行六西格瑪管理的企業(yè)需要具備五個方面的基礎要素:

1、具有數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

六西格瑪管理是數(shù)據(jù)運行的過程，只有數(shù)據(jù)才能描述過程，揭示波動規(guī)律，才能抓住問題本質。因此，實施六西格瑪管理的企業(yè)必須建立數(shù)據(jù)庫，制定相應的數(shù)據(jù)收集制度，以及進行數(shù)據(jù)準確性驗證的測量分析程序。

2、規(guī)范和理清流程

六西格瑪管理關注流程，所以在企業(yè)內無論是生產(chǎn)過程還是管理過程都要規(guī)范詳細的流程圖，這是六西格瑪管理活動的載體。

3、確定關鍵質量特性指標

如流通合格率(RTY)、劣質成本(COPQ)等有效關鍵指標。

4、熟悉基本的統(tǒng)計

熟悉基本的統(tǒng)計工具和方法，具有一定的統(tǒng)計基礎。

5、掌握相關應用軟件技術

具有基本的對數(shù)據(jù)進行分類、分析和加工處理的能力。

三、得到高級管理層的支持和企業(yè)領袖的高度重視

實施六西格瑪管理的人們一致認為，六西格瑪管理最重要的因素是高層管理者持續(xù)的支持和熱心。六西格瑪管理的成功實施，要求高層管理者的承諾并提供適宜的資源和培訓。承諾六西格瑪管理比較容易，然而，除了承諾外，更要求管理層投人到創(chuàng)建、管理整個流程系統(tǒng)之中，管理層還必須親自參與到項目中來。六西格瑪管理必須成為每個人工作的一部分，包括高層管理者和高級經(jīng)理。

四、企業(yè)應具有長遠的發(fā)展規(guī)劃和充足的資金

實施六西格瑪管理的企業(yè)應該具有長遠的發(fā)展規(guī)劃。只有投入，才會有產(chǎn)出。企業(yè)推行六西格瑪管理要耗費大量的錢財，所以需要有雄厚的資金進行支持。像黑帶綠帶培訓、全員教育運動，以及項目的實施等，自然少不了經(jīng)費支持。

五、企業(yè)應具有優(yōu)秀的專業(yè)管理人才和高素質的員工隊伍

六西格瑪管理的結果是通過人來實現(xiàn)的。六西格瑪管理要求員工的全面參與，是一項全員管理活動。而且六西格瑪戰(zhàn)略的實施，都是量化的指標，要求有財務的收益，若是人員選擇不好，是很難奏效的，所以推行六西格瑪管理的企業(yè)必須具有優(yōu)秀的專業(yè)管理人才和高素質的員工隊伍。

六、企業(yè)應具有良好的企業(yè)文化和人本管理基礎，組織學習能力強

六西格瑪管理是一種突破性戰(zhàn)略，它的引入涉及到公司價值觀和文化的改變，也涉及到組織結構和體系架構的根本性變革。任何變革均會被那些受到影響的人視為威脅，原來的文化便會顯示出巨大的阻力。所以，要實施六西格瑪管理的企業(yè)，應該具有良好的企業(yè)文化和人本管理基礎，企業(yè)本身應該屬于能力較強的學習型組織。只有具備了這些基礎，企業(yè)才有可能通過增強和保持溝通、激勵與教育等手段來實行管理變革。一些在管理變革中取得成功的公司案例表明，具有良好的企業(yè)文化和人本管理基礎的學習型組織能夠通過溝通和培訓，利用員工反饋、科學策劃變革、授權以及激勵機制來有效消除或減弱變革阻力。而且，在領導者的倡導下，企業(yè)建設起一種六西格瑪管理的企業(yè)文化，能夠使全體員工的信念、態(tài)度、價值觀和期望與六西格瑪管理保持同步，從而創(chuàng)造出良好的環(huán)境氛圍，保證六西格瑪管理法順利實施。

三、在營業(yè)執(zhí)照添加項目

到工商局申請增加經(jīng)營范圍就可以了。如是你是有限公司需要提交 公司變更登記申請表、股東會決議、章程修正案。如法人自己不能去，可以委托別人去辦理。