1. 美容原材料采購計劃表格

使用。第一，確定店面。如果是大型美容院，面積一般在三百平方米以上。中檔美容院二百到三百平方米以內(nèi)，小型美容院一百到二百平方米左右，美容工作室或者美容作坊小于一百平方米。

　　第二步，調(diào)查商圈。了解美容院一千米范圍內(nèi)的競爭對手，對方美容院所經(jīng)營的項目，以身體為主還是以面部為主。另外觀察周邊人群消費的水平，小區(qū)入住率，可拓展的客源數(shù)量。

　　第三步，經(jīng)營項目。雖然美容的項目多樣，面部、身體、足部都有，但是經(jīng)營的項目不能隨便的決定，要與美容院的定位符合，如果是養(yǎng)生館，項目以養(yǎng)生、身體的為主，譬如肩頸理療、富貴包、汗蒸等。如果是皮膚管理中心，項目以面部為主，譬如祛痘、祛斑、抗衰、保濕、美白等。

　　第四步，裝修店面。小店重裝飾，大店重裝修。美容院裝修可選的風格很多，如今歐式現(xiàn)代風、新中式風格以及泰式的風格最流行，如果是小型的美容院，不用跟隨潮流，簡單、溫馨、美觀即可。

　　第五步，產(chǎn)品儀器。產(chǎn)品與儀器是美容院利潤的重要來源，在過去美容院單純的靠賣套盒或者單品賺錢，但是現(xiàn)在的美業(yè)利潤來源渠道多，尤其是高端的儀器，絕對是美容院賺錢的利器。產(chǎn)品儀器的采購，可以多去美博會或者美容化妝的批發(fā)市場了解。

2. 原料采購工作計劃

建筑工地材料采購員主要做：建筑工程需要的建筑設(shè)備，建筑材料，建筑物料進行的采購管理。工地采購員崗位職責1、 現(xiàn)場材料員對工地現(xiàn)場的材料的性價比負有直接責任。2、 認真學習和了解現(xiàn)場使用材料的性能、質(zhì)量要求及ISO9000相應的程序文件和作業(yè)指導書，以指導日常的業(yè)務(wù)工作。3、 開工前期，進行多家，多領(lǐng)域，大范圍的市場材料價格調(diào)查，真正落實貨比三家，選用施工規(guī)范要求，價格又便宜的材料。4、 熟悉圖紙，了解各分項工程所需各種材料類型、數(shù)量，按照施工組織設(shè)計的要求，做好材料采購計劃，后期結(jié)合工地進度實際情況，及時購買工程所需的各種材料。5、 正確使用材料進出庫計量方法，嚴格檢尺、量方、點數(shù)、過秤，認真做好原始記錄，最后計入驗收臺帳和消耗臺帳。6、 協(xié)助項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員做好現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢驗工作，并按規(guī)定取樣送檢，嚴把使用材料的質(zhì)量關(guān)。7、 購買的材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點，如實填寫材料報表，及時上報。8、 認真做好防火、防盜、防雨、防防變質(zhì)，搞好工地材料現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作，實行文明施工。9、 發(fā)現(xiàn)不合格材料或材料被盜等意外情況，應及時上報有關(guān)人員，不得延誤或隱瞞。

3. 美容原材料采購計劃表格怎么做

你好，我是芳療師鹿小妮，感謝悟空問答邀請回答。

分享一下自己開工作室時候做活動的方案：

1、活動時間

首先是舉辦活動的時間，一般我們會分為節(jié)日方案、店慶方案，建議雖然要做活動，但不要太頻繁，不然所有的顧客都會等活動打折的時候才來采購；

2、活動類型：

（1）套盒類

套盒類的單價較高，我們一般放在大型的節(jié)日或者僅店慶的時候才有。

一般為直接折扣，或者是買贈類，還可以買套盒送家居類產(chǎn)品抵扣卡，這樣可以促進家居產(chǎn)品的銷售。

（2）家居產(chǎn)品類

這類產(chǎn)品我們一般放在小型的假日，比如情人節(jié)、母親節(jié)，適合送一整套化妝品的時候。基本活動類型就是折扣，如果想拓客還可以借這個機會送一張免費體驗卡，但僅限新客戶使用，老客戶購買后可以送給好朋友。

希望可以幫到你，有問題歡迎私信。

我是芳療師鹿小妮，擅長用精油解決問題，喜歡請關(guān)注我，同意我的觀點請點贊。

4. 化妝品原材料采購計劃

1. 職務(wù)名稱：生產(chǎn)組長 2. 直接上級：**** 3. 直接下級：供應、生產(chǎn)調(diào)度 4. 管理權(quán)限：受總***委托，全權(quán)管理化妝品**生產(chǎn)組 5. 管理職責：對生產(chǎn)組各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責任； 6. 具體工作職責： ● 滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)制造任務(wù)； ● 挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負責； ● 負責編制各期生產(chǎn)計劃，設(shè)備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質(zhì)量計劃，人員教育培訓計劃并在審批后組織實施； ● 負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施； ● 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任； ● 做好原材物料的計劃采購和實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核和檢驗； ● 落實ISO9000質(zhì)量體系運作程序和要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量； ● 負責所屬員工的管理、教育、培訓工作； ● 組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。 7. 職務(wù)要求（任職資格） ● 大專以上學歷，化妝品類專業(yè)； ● 3年以上化妝品生產(chǎn)管理經(jīng)驗； ● 懂ISO9000優(yōu)先考慮。

5. 化妝品采購計劃書

1.制定并完善采購制度和采購流程：（1）根據(jù)公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標；（2）負責制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；（3）制訂招、投標管理辦法和各項物品的采購標準，并嚴格執(zhí)行；

2.制定并實施采購計劃：（1）根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標，制訂有效的采購目標和采購計劃； （2）審核年度各部門呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，制訂主輔料采購清單；（3）組織實施市場調(diào)研、預測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，據(jù)此編制采購預算和采購計劃；（4）根據(jù)采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；（5）負責組織落實公司的采購、供應材料、備品配件及其他物資供應，確保合理地組織采購，并及時供應生產(chǎn)所需的物資；（6）督導檢查倉庫的驗收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購物品的質(zhì)量；

3.采購成本預算和控制：（1）編制年度采購預算，實施采購的預防控制和過程控制，有效降低成本；（2）采購價格審核、預算、報價，達到有效的成本控制；（3）向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應；（4）對采購合同履行過程進行監(jiān)督檢查，及時支付相關(guān)款項；

4.選擇并管理供應商：（1）根據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟；（2）建立對供應商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估系統(tǒng)；（3）不斷開發(fā)新的供應渠道和供應商，加強對新老客戶的走訪和調(diào)查；（4）制定供應商管理辦法，加強對供應商的管理、考核，確保供應商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性；

5.本部門建設(shè)工作：（1）根據(jù)公司的績效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績，并協(xié)助其制定績效改進計劃； （2）負責采購部門采購人員的職責分工及行政事務(wù)處理；（3）協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓和在崗培訓。

6. 原料采購計劃表怎么做

教學設(shè)備采購的流程如下：

一、 采購項目院內(nèi)申批程序

需求部門提出采購計劃，由職能部門(教學類交教務(wù)處，非教學類政府采購類交學院辦公室、非政府采購類交總務(wù)處)審核后報院主管領(lǐng)導審批。

二、 采購計劃填寫

1、政府采購類：需求部門填寫部門采購計劃表(教學設(shè)備類交教務(wù)處，行政辦公設(shè)備類交學院辦公室)，由總務(wù)處匯總經(jīng)學院審核后上報省科協(xié)審批。

2、非政府采購類：需求部門將學院領(lǐng)導批復結(jié)果交總務(wù)處。

三、采購計劃執(zhí)行

1、五萬元以下物資采購由使用部門和管理部門共同詢價后確定成交人。

2、五萬元以上的物資采購(由物資的種類區(qū)分采購方式)：

①協(xié)議采購。由總務(wù)處資產(chǎn)管理科核實采購清單，按程序在政府采購操作平臺上進行采購。

②自行采購。按學院的招投標(或競爭性談判)程序?qū)嵭胁少彙?/p>

③競爭性談判和公開招投標采購。需求部門和管理部門準備相關(guān)材料交與受委托單位(政府采購中心或招標公司)，并派相關(guān)人員參與談判或招投標工作。

四、采購項目實施

1、確定成交人后由使用部門擬定合同，院領(lǐng)導簽訂合同后項目實施。

2、項目實施過程由使用部門跟進。

7. 物料采購計劃申請表

不知道你們公司的規(guī)模有多大啊。

即然生產(chǎn)部門出現(xiàn)緊急缺貨再加上你對這個問題比較迷惑，可以判斷出你們公司的管理還是沒有到位。首先，要確定，你們是生產(chǎn)什么產(chǎn)品的，屬于供應鏈的一個什么位置，就能確定你們公司采購部門存在的意義了。如果你們只是催催料之類的，那就很簡單了，劃不劃歸生產(chǎn)部門無所謂了。只要加強和生產(chǎn)部門的信息溝通就好了，還有在采購內(nèi)部設(shè)專人排物料采購計劃，隨時關(guān)注生產(chǎn)。這就，你們做起來就比較輕松了。

8. 原材料采購計劃書范文表

制定物料需求計劃MRP所需的關(guān)鍵信息要素有三個：

1、主生產(chǎn)計劃（MPS）。即是每一最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃。據(jù)此可以推算出所需的相關(guān)物料；

（2）物料清單（bill of materials，簡稱BOM）。它說明一個最終產(chǎn)品是由哪些零部件、原材料所構(gòu)成的，這些零部件的時間數(shù)量上的相互關(guān)系是什么；

（3）庫存紀錄。它告訴計劃人員，現(xiàn)在庫存中有哪些物料，有多少，已經(jīng)準備再進多少，從而在制定新的加工、采購計劃時減掉相應的數(shù)量。