1. 最新汽車美容運營方案

一般來說美容院的項目整合有兩個目的， 一是通過項目整合來減小經(jīng)營成本的開支，規(guī)范管理； 二就是通過對老舊項目的整合，為新項目的引入騰出人力和物力。

第一種情況：應以各項目和產(chǎn)品的市場運營經(jīng)驗為基礎，聽取一線美容師和顧問的建議，對現(xiàn)有項目和產(chǎn)品進行重組，主要是解決項目-產(chǎn)品-人員之間的搭配和協(xié)調(diào)問題。第二種情況：以各項目和產(chǎn)品的市場運營結(jié)果為基礎，聽取顧問和顧客的建議，對現(xiàn)有項目和產(chǎn)品進行部分淘汰，以釋放一部分人力資源來為引進新的項目做準備。

2. 汽車美容運營模式

這是最近一種新型的商業(yè)運營模式，讓想創(chuàng)業(yè)的人，沒有資金沒有人脈的人，想實現(xiàn)自身價值的寶媽，想找副業(yè)的人群等等.提供了0風險平臺，不用為高額的房租發(fā)愁，更不用為員工難招難留而為難，更不用擔心顧客會流失，能徹底解決傳統(tǒng)美容院面臨的一些難題。

時代在發(fā)展，思維在創(chuàng)新，想法不跟著改變，總是會被社會淘汰的，建議可以去相關的實體店親自的考察一下，看看是否適合自己。機會來了也是要靠自己把握。那么自助美容院適合哪類人群呢？我簡單總結(jié)了下：

1.如果你現(xiàn)在的工作很好,但是想自己賺點外快，給自己留一個備胎.或者不安于現(xiàn)狀,討厭朝九晚五的打工生涯,不喜歡同事之間的勾心斗角!你也可以選擇這種模式,現(xiàn)成的店鋪、裝修、項目、美容師。600元可以自己當老板,你永遠都不用再給別人打工，自己打工永遠不會比自己做生意掙得多。

2.如果你現(xiàn)在想自己開一家美容養(yǎng)生理療會所,我們有好的項目,好的產(chǎn)品,好的模式，沒有加盟費,多少錢都可以做?，F(xiàn)在自己想開一個美容院的話一年差不多需要30W-80W的啟動資金.昂貴的房租、裝修、水電費、工商物業(yè)管理費、員工工資…投資很大,風險很大,回本很慢.但是這種模式有員工房租不花錢的運營模式,零投資開美容院,你掙得全部都是你的,不需要跟任何人分。

3.如果你是帶孩子的寶媽,想自己做點什么,也可以選擇自助美容院，一起干事業(yè),孩子掙錢兩不耽誤，一個月不來店里掙5000-10000！等孩子大了想全職干都可以.

4.已經(jīng)擁有自己的美容院，但是生意不是十分理想的。

5.準備進入美業(yè)的小伙伴們。

無論你是想進入這個美業(yè)大健康行業(yè)，還是已經(jīng)在美業(yè)了，都可以去詳細考察下這個模式，對你未來之路肯定有很大幫助，希望我的分享能幫助小伙伴們。

3. 汽車美容店運營方案

一、整廠策劃模塊 1、廠區(qū)策劃設計內(nèi)容(1) 廠區(qū)策劃平面布置總圖(2) 整廠外觀、彩色立體效果圖(3) 業(yè)務接待廳平面布置圖(4) 業(yè)務接待廳彩色立體效果圖(5) 檢測診斷車位平面布置圖(6) 機修車間平面布置圖(7) 鈑金車間平面布置圖(8) 噴漆車間平面布置圖(9) 車間采光平面布置圖(10)車間供氣布置平面圖(11)車間供水布置平面圖(12)廠區(qū)排水平面布置圖(13)車間照明供電平面圖(14)車間動力用電平面圖(15)尾氣排放平面圖(16)車間供油平面圖(17)車間排污平面圖(18)自制設備結(jié)構(gòu)圖2、廠房建設部分(1) 車間供電、排水、供氣等施工的輔導(2) 車間預埋件基礎施工的輔導3、作業(yè)流程設計、服務流程設計、企業(yè)應用單據(jù)設計、企業(yè)常用表格設計。

目的： 1、企業(yè)布局科學、合理，充分利用每一寸空間，使有限的空間發(fā)揮最大的效用； 2、車間功能齊全、整體聯(lián)系密切、形象美觀，避免重復改造符合科學管理和人性化管理的需求。

備注： 1、設計人員現(xiàn)場協(xié)助監(jiān)督施工和協(xié)助監(jiān)督裝潢； 2、在企業(yè)籌建初期完成相應圖紙設計，便于施工和后期裝修； 3、流程和單據(jù)表格，需要多方討論和現(xiàn)場應用輔導監(jiān)督；二、CI策劃模塊 1、形象設計系統(tǒng)（VI）(1) 基礎設計系統(tǒng)：標志、字體、顏色等(2) 應用設計系統(tǒng)：招牌、燈箱、字牌、名片、各種證照、單據(jù)、信封、信紙、導示牌、工作服等2、行為設計系統(tǒng)（BI）(1) 業(yè)務管理制度文本(2) 生產(chǎn)管理制度文本(3) 技術質(zhì)量管理制度文本(4) 配件管理制度文本(5) 人事管理制度文本(6) 財務管理制度文本(7) 行政管理制度文本 3、理念設計系統(tǒng)（MI）(1) 公司的哲學(2) 公司的經(jīng)營理念(3) 公司的口號 目的： 外部形象標志、標識新穎、醒目，內(nèi)部形象統(tǒng)一、和諧，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營思想； 三、儀器、設備、工具模塊 (1) 電腦檢測診斷專用設備的配備及選型計劃(2) 通用設備配備及選型計劃(3) 工具配備及選型計劃(4) 儀器、設備、工具的采購目的： 1、選擇性價比優(yōu)異的工具、設備、儀器； 2、嚴格控制工具、設備、儀器的質(zhì)量，充分考慮實用、升級和售后服務； 3、降低企業(yè)的成本支出； 4、建立良好的工具、設備、儀器管理方法； 5、培養(yǎng)5—8人能獨立操作儀器設備，能科學檢測診斷的技術人員； 6、選擇合適的管理軟件完善企業(yè)的運營系統(tǒng)和體系。

備注： 1、協(xié)助工具、設備、儀器的使用、操作規(guī)范、保養(yǎng)維修等的培訓和訓練； 2、工具、設備、儀器的采購和安裝、調(diào)試、培訓在企業(yè)的營業(yè)之前進行； 3、工具、設備、儀器的選擇一定注意其性價比、售后服務和實用性。

四、人力資源模塊 (1) 企業(yè)組織架構(gòu)的設置(2) 企業(yè)組成人員的設置(3) 企業(yè)組成人員的的任職條件、崗位職責的編制(4) 企業(yè)組成人員的招聘計劃的編制(5) 企業(yè)員工的協(xié)助招聘和面試考核(6) 企業(yè)人員的輸送目的： 1、合理的組織機構(gòu)和人員設計便于企業(yè)的發(fā)展和成本的控制； 2、提前掌握人才，提前掌握商機，在企業(yè)運營之前就能預見企業(yè)的成功； 3、有效控制應聘人員的道德素質(zhì)水平和技術業(yè)務水平，避免濫竽充數(shù)的現(xiàn)象； 4、形成企業(yè)的基本規(guī)章制度和言行準則； 5、通過崗前訓練，使得企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、規(guī)范、認識企業(yè)發(fā)展方向的團結(jié)、高效、有競爭力的團隊。

備注： 1、在企業(yè)籌建過程中就應該著手這項工作； 2、組織機構(gòu)的設計、人員構(gòu)成的設計、人員任職要求和崗位職責的設計編寫、基本規(guī)章制度等需要雙方大量的溝通和討論； 3、人員招聘考核時，我方提供考核題目（道德素質(zhì)和業(yè)務技術兩類）、雙方進行考核面試； 4、崗前培訓采取培訓和訓練相結(jié)合的方式，重點是現(xiàn)場的規(guī)范、技巧訓練輔導，同時員工要參與到設備安裝、調(diào)試和操作培訓當中； 5、在此過程中制定人員考核的細則和表格單據(jù)，提前做好人員考核辦法；五、員工培訓部分 1、企業(yè)員工的崗前培訓(1) 員工應具備的新素質(zhì)和新理念的培訓(2) 員工的規(guī)章制度培訓(3) 員工的崗位職責培訓(4) 服務流程的培訓和輔導(5) 單據(jù)流程培訓和輔導 2、管理培訓部分(1) 業(yè)務接待管理(2) 客戶管理管理(3) 正確處理客戶投訴管理(4) 跟蹤服務管理(5) 市場營銷管理(6) 正確引導消費(7)設備工具管理(8) 配件出入庫管理(9) 配件庫存管理(10) 配件采購管理(11)維修質(zhì)量管理(12) 安全管理(13) 如何識別和留住人才(14)如何創(chuàng)建企業(yè)文化(15)團隊管理 (16)OEC管理(17)企業(yè)的危機管理(18)其他企業(yè)管理案例分析3、技術培訓部分(1) 汽車基礎技術(2) 電噴發(fā)動機進氣系統(tǒng)(3) 電噴發(fā)動機點火系統(tǒng)(4) 電噴發(fā)動機燃油供給系統(tǒng)(5) 電噴發(fā)動機尾氣系統(tǒng)(6) 進口及國產(chǎn)各車系發(fā)動機的對比分析和技術通報(7) 進口汽車空調(diào)系統(tǒng)(8) 進口汽車ABS、TRAC、SRS系統(tǒng)(9) 進口汽車空氣懸掛系統(tǒng)(10)進口汽車安全防盜、電子儀表系統(tǒng)(11)汽車自動變速器 4、規(guī)范培訓部分(1) 安全管理(2) 操作規(guī)范(3) 語言規(guī)范(4) 行為規(guī)范(5) 形象規(guī)范 目的： 1、規(guī)范企業(yè)的服務流程，使全員參與、了解和執(zhí)行； 2、加強企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)經(jīng)營思想的落實； 3、提高員工的技術水平和增強員工的基本功； 4、促進商品銷售和其他服務的增加； 5、通過市場營銷活動促進客戶量的增加和提高客戶的滿意度； 6、使企業(yè)的程序、質(zhì)量和有效控制，提高企業(yè)的聲譽。

備注： 1、培訓訓練在企業(yè)的正式營業(yè)前10天進行； 2、晚上進行理論培訓，白天培訓人員進行現(xiàn)場全過程、全方位的輔導和訓練，技術人員可以進行現(xiàn)場的技術疑難解析； 3、管理培訓輔導和技術培訓輔導互相交叉完成； 4、可以利用培訓輔導的機會進行相關市場營銷活動的開展； 5、培訓課時為150課時，現(xiàn)場輔導訓練課時為300課時，共450課時；六、目的 (1) 外部形象標志、標識新穎、醒目(2) 廠房車間、布局科學合理(3) 員工觀念基本轉(zhuǎn)型(4) 全新管理模式基本建立(5) 企業(yè)規(guī)章制度基本建立健全(6) 汽車診斷檢測工序建立 培養(yǎng)2-3人能獨立操作儀器設備能科學檢測診斷的技術人員(7) 汽車維護基礎訓練完成培訓一批規(guī)范的維護隊伍(8) 樹立企業(yè)一流的技術、一流的管理、星級服務的形象(9) 在企業(yè)建立良好的企業(yè)文化(10) 在企業(yè)中建立良好的員工考核機制、激勵機制、企業(yè)后備人才庫七、總體說明：以上模塊根據(jù)企業(yè)的實際與現(xiàn)在準備籌建工作的先后順序而定，有效結(jié)合企業(yè)的建筑施工、設備選型安裝、團隊組建等實際情況。

1、使得客戶享受維修、美容、精品、二手車交易、汽車保險、理賠等全方位的服務，通過服務品質(zhì)的提升，向客戶提供想要的服務、增值的服務和超值的服務，最終創(chuàng)造“客戶滿意”； 2、為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)進行人性化管理、滿足員工的提升和自我價值實現(xiàn)的需求，使得員工以進入企業(yè)為榮，員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，最終創(chuàng)造“員工滿意”； 3、通過企業(yè)的品牌建立、良好形象和口碑的建立、空間時間的合理控制、良好的經(jīng)營理念和思想，使希望與遠景轉(zhuǎn)化為成功與價值，最終創(chuàng)造“企業(yè)滿意”； 4、“三個滿意”是企業(yè)經(jīng)營的最終目標；

4. 汽車美容運營計劃

店長崗位職責

崗位說明

崗位目標：

1-1店鋪管理:在人事管理,貨品管理,貨場管理及店鋪形象維護上達到公司的標準要求;

1-2銷售指標:妥善控制店鋪盈利,并帶領全店員工完成公司制定的店鋪銷售指標;

工作職責：

2-1人事管理:

以身作則,執(zhí)行公司制度,紀律;

將公司政策傳達給各下屬同事;

管理及領導店內(nèi)所有員工能群策群力,達到公司所定目標及工作指標;

安排各同事的工作職責;

能夠培訓,指導下屬,提高店鋪人員素質(zhì),安排適當時間按計劃給員工實習;

評估店鋪下屬員工的工作表現(xiàn);

人員安排合理,包括編制及評核更表,每日人手的安排等

上傳下屬同事及顧客反映的意見;

為下屬同事解決疑難;

保持店鋪工作氣氛良好及提高員工士氣.

2-2貨品管理:

安排及控制貨品的銷售,補貨,退貨,存貨等;

確保店鋪存貨記錄準確,有足夠存貨應付每日的銷售;

確保貨品的整潔,整齊及所有產(chǎn)品的質(zhì)量;

熟悉產(chǎn)品的特性,優(yōu)點,好處,洗滌方法;

靈活調(diào)整貨品擺位,安排推廣活動

關注店內(nèi)的庫存情況,合理的調(diào)整暢,滯銷品

2-3貨場管理:

安排貨場的一切日常運作(店堂整潔,貨品整齊,環(huán)境良好,電器系統(tǒng)安全使用);

處理店鋪的突發(fā)事件(如:停電,火災等)

處理店內(nèi)顧客投訴及意見;

定時向主管上級匯報分店內(nèi)各項運作情況,人事變動及資訊;

2-4銷售管理:

為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務,反映顧客意見;

營造高漲銷售氣氛;

定期交流銷售技巧,專業(yè)的銷售技巧培訓;

留意市場動向(如:競爭對手情況),及時做出反應(調(diào)場,加強促銷語,服務等);

制定銷售目標,保持自己在最佳的精神及狀態(tài)下帶領員工工作,達成營業(yè)目標;

根據(jù)天氣,環(huán)境,貨品,客戶需要等及時做出調(diào)整;分析店鋪銷售情況并總結(jié)上交上級

2-5帳務管理;

監(jiān)控收銀員的日常工作流程;

嚴格執(zhí)行《現(xiàn)金管理流程》;

收集并整理好所有單據(jù),包括出庫單,裝箱單,盤點表,銷售數(shù)據(jù)等;

建立貨場及倉庫準確的進,銷,存臺帳,安排專人每日記帳;

對店鋪的手工、電腦帳及實貨定期核對,做到帳帳相符,帳物相符,帳款相符;

工作職權(quán)：

3-1分配工作:按各員工的崗位,個人能力合理分配工作;

3-2檢查工作:對分配到個人的工作定期檢查,起監(jiān)督作用;

3-3業(yè)績評估:分時期(時段,天,周,月)對員工的銷售業(yè)績進行評估,了解員工的銷售能力,工作狀態(tài);

3-4獎罰下屬:對員工的日常表現(xiàn)實施獎罰制度,對表現(xiàn)好的員工及時給予鼓勵或獎勵,對表現(xiàn)差或違規(guī)者決不姑息;

3-5人員編排:合理控制店鋪的人數(shù),避免人員緊缺或過剩;

3-6節(jié)源開流:控制店鋪的日常開支,做到節(jié)源開流,合理的使用所有店鋪費用;

5. 最新汽車美容運營方案怎么寫

很多經(jīng)銷商到店面現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈，走馬觀花，發(fā)現(xiàn)不了任何問題。原因是汽車美容加盟店沒有理想狀態(tài)，不知道理想的店面狀態(tài)是什么樣子的，那些標準符合了才是理想的店面狀態(tài)。汽車美容加盟店最好是定制一套行之有效的店面檢查表，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)范店員在店面的行為。

　　及時解決問題

　　發(fā)現(xiàn)了問題，馬上解決。這是汽車美容店在店面現(xiàn)場的核心所在。從產(chǎn)品導購、品牌推廣、售后服務、人員管理、店面管理等諸多方面發(fā)現(xiàn)店面現(xiàn)場的問題，并能給店面現(xiàn)場行之有效有解決辦法、解決方案。解決了問題，并不意味著汽車美容店可以一勞永逸。一些衛(wèi)浴經(jīng)銷商往往把自己當成了“救火員”，到處救火，到處解決問題。只有店面的機制和體系建立起來，并進行不斷的監(jiān)督和維護，才能有效地預防店面出現(xiàn)問題，特別是重復出現(xiàn)的問題。

6. 汽車美容管理方案

汽配城經(jīng)營模式醞釀升級

最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，去年我國汽車市場持續(xù)保持快速增長。截至2007年年底，全國機動車保有量為1.59億輛。其中，汽車保有量5696萬輛，與2006年相比，增加711萬輛，增長14.28%。私人轎車保有量為1521萬輛，占轎車總量的77.73%。與2006年相比，增加372萬輛，增長32.47%。專家稱，國內(nèi)汽車市場的高速發(fā)展為汽配市場的發(fā)展奠定了良好基礎。

汽配城是汽配交易的集中地，在汽配流通領域扮演著重要角色。然而近幾年，汽配城的發(fā)展受諸多因素的影響已止步不前，人們不禁要問：汽配城經(jīng)營模式的變革是不是就在眼前？

■ 4S店客戶忠誠度不高

一般新車在規(guī)定期限內(nèi)到指定的４Ｓ店保修過后，大多數(shù)車主一般愿意到汽配城進行保修。新華信管理咨詢公司日前發(fā)布的年度汽車滿意度調(diào)查反映，有近一半的車主在保修期后可能放棄4S店，而車型級別越低的車主對于4S店的忠誠度越低。這就意味著，對于零部件流通的4S店主渠道地位被動搖，汽配城將獲得更大發(fā)展空間。

在４Ｓ店大行其道的今天，汽配城為什么還能如此受用戶鐘愛，最主要的原因就是汽配城的價格優(yōu)勢。有關數(shù)據(jù)顯示，目前市場上汽配城的汽車配件價格一般會比４Ｓ店低２０％~３０％。汽配城和4S店的利潤點不同導致兩者定價不同，前者利潤主要靠配件出售，而4S店則是賣服務。

“很多人以為４Ｓ店是廠家指定的維修服務店，應該是服務質(zhì)量和產(chǎn)品比其他地方更有保證。事實上，４Ｓ店的很多汽車裝飾產(chǎn)品都從汽配城拿貨。就拿汽車座套而言，不少4S店拿最便宜的貨作為贈品。質(zhì)量好一點的我們這兒也就300元左右一套，4S店賣的價格是600多元?！北本┪鹘计涑且晃唤?jīng)營座套坐墊的批發(fā)商告訴記者。

廠家給各商家批發(fā)配件并不是按照關系，而是根據(jù)進貨量的多少來決定最終價格。由于汽配城的商戶多，又做批發(fā)，進貨量非常大，所以很多時候汽配城從廠家拿貨的價格要大大優(yōu)惠于４Ｓ店。這樣，很多４Ｓ店就直接到汽配城來拿貨。這就是為什么汽配城的有些配件價格會低于４Ｓ店的一個原因。

■ 汽配城服務功能需細分延展

記者走訪京城幾家大規(guī)模的汽配城后發(fā)現(xiàn)，由于目前汽配市場缺乏行業(yè)管理標準，管理制度上存在很大缺失。不少汽配城硬件設施、經(jīng)營理念、管理手段相對落后，同時還存在汽配城建設過多過濫的問題，導致同行競爭激烈、利潤下滑，使得部分汽配城經(jīng)營難以為繼。

汽配城展廳的分類十分簡單，缺乏專業(yè)性，一般分為國產(chǎn)配件廳、進口配件廳。各配件廳將配件與裝飾、音響都雜混在一起，沒有就某一類配件專門劃分一個區(qū)域。由于汽車配件及用品攤位很分散，消費者如果想買座套，進汽配城后必須到處尋覓，很不方便。另外，汽配城除了能為車主進行簡單汽車維修，如換燈、換輪胎、內(nèi)裝飾等，復雜一點的修理必須要去汽修廠。汽配城的服務設施也比較落后，衛(wèi)生條件差，很難找到休息廳與餐飲服務的地方。

記者向有車的朋友咨詢一般會選擇哪里修車和做保養(yǎng)，他們紛紛表示對此很苦惱，過了首保后去4S店太貴，汽配城和路邊的汽修廠又臟又亂，連個歇腳的地方都沒有，質(zhì)量也沒有保障。

新華信一位專家建議，汽配城可以嘗試創(chuàng)新的經(jīng)營模式。比如：多元化經(jīng)營思路，以汽配經(jīng)營為龍頭，開展多元化服務；信息化管理體系；連鎖化經(jīng)營模式，建立區(qū)域乃至全國的品牌連鎖經(jīng)營，打造更具價值的汽配城品牌。

■ 應建立復合經(jīng)營模式

有關專家表示，新型汽配城應成為以汽配交易為中心、涵蓋多種市場功能的經(jīng)營復合體。現(xiàn)代化的專業(yè)汽配城往往在經(jīng)營管理模式上采取了一站式MALL模式，在汽配城內(nèi)部，配件銷售、舊件經(jīng)營、汽車維修、汽配保養(yǎng)美容等各商戶就組成了一個“大4S”系統(tǒng)，在一條龍服務上也能和4S店媲美。

這種“多位一體化”經(jīng)營模式，可以讓汽配城形成可持續(xù)發(fā)展的長久生命力，徹底改變傳統(tǒng)汽配城只做汽配的單一經(jīng)營狀態(tài)。這種復合經(jīng)營模式不僅可以有效降低汽配城經(jīng)營風險，彼此間還互為補充、相得益彰。

對比國外發(fā)展先進的汽配市場可以發(fā)現(xiàn)，眼下我國的汽配城模式正處于一個誤區(qū)，甚至有不少業(yè)內(nèi)人士預測，中國汽配城照此狀況發(fā)展下去，惟一的結(jié)局就是死亡。“我國近年來高速發(fā)展的汽車業(yè)其實給汽配城提供了很大的生存空間，只要迅速找對一條路，向國際接軌，堅持走下去，我國的汽配城很可能迎來一個驚人的大發(fā)展?！睂＜冶硎荆瑢崿F(xiàn)中國汽配市場經(jīng)營和管理模式的全面創(chuàng)新，要走的路還很長。

7. 汽車美容店運營管理方案

　　店長工作內(nèi)容：

　　1)銷售方面:負責制訂合作的運營發(fā)展計劃，經(jīng)總部總經(jīng)理批準后實施；

　　2)依據(jù)總部下達的各項經(jīng)營指標，保持連鎖店良好的銷售業(yè)績；

　　3)制訂并完善合作的各項規(guī)章制度，不斷提高工作效率，同時控制相應成本指標；

　　4)負責下屬主管的分工職責，全面掌握經(jīng)營、運作情況，改善經(jīng)營方式，合理調(diào)配人力，物力，

　　財力，努力完成經(jīng)營指標或工作計劃，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益；

　　5)監(jiān)督合作店商品進貨驗收、倉庫管理、貨物陳列、商品質(zhì)量管理等有關事項；

　　6)執(zhí)行總部下達的各項商品（用品及服務）價格變動；

　　7)監(jiān)督與改善合作店內(nèi)部個別消耗商品的管理；

　　8)監(jiān)督合作店的衛(wèi)生清潔，安全防范以及用品陳列；

　　9)合作店員工人事考核、提升、降級和調(diào)動的意見報告；

　　10)防火、防盜、防工傷，加強安全保衛(wèi)工作；

　　11)制定合作店的培訓計劃，帶動員工同步增長；

　　12)與當?shù)卣S持良好關系；

　　13)制定各種促銷活動計劃方案；

　　14)及時向總部反饋銷售信息。

8. 最新汽車美容運營方案設計

汽車美容店的經(jīng)營可是門大學問，在進行汽車美容店開店的過程中一定要有自己的經(jīng)營策略，來做好自己的汽車美容店。

1、對于汽車美容店來說，顧客是我們的上帝，這是商家經(jīng)營的至理名言。顧客是店鋪實現(xiàn)盈利的來源，只有擁有盡可能多的顧客，才能在殘酷的市場競爭中存活下來，進而發(fā)展壯大。汽車美容這類商品經(jīng)營離不開廣告，還有，在店面招牌、店內(nèi)櫥窗、包裝袋、價格標鑒、宣傳單、易拉寶展架等方面，都可以用來做宣傳。另外，汽車美容連鎖的經(jīng)營者還可以根據(jù)經(jīng)營情況，選擇電視或報紙廣告，來更好的提高產(chǎn)品的知名度。

2，投資開店，積累經(jīng)營經(jīng)驗是有助創(chuàng)業(yè)成功的。開汽車美容店，創(chuàng)業(yè)者可以利用總部提供的經(jīng)營手冊，邊學邊干，慢慢地積累經(jīng)驗。經(jīng)營中遇到問題，要積極和總部溝通，或向他人請教?？傊嚸廊莸慕?jīng)營者就是要通過多種途徑，增加店面的知名度。汽車美容連鎖加盟店在銷售的淡季，也要不忘韜光養(yǎng)晦，維護好老客戶，做些客戶回訪之類的工作。這樣能培養(yǎng)一批固定客戶。在銷售旺季的時候，依照顧客的需求適時推出他們需要的汽車美容連鎖，還可以適當?shù)赝诰虺鲆恍┬驴蛻糍Y源出來。

3、以上就是如何經(jīng)營好一家賺錢的汽車美容店的相關內(nèi)容，希望這些內(nèi)容可以很好的幫助到經(jīng)營一家更賺錢的汽車美容店。

9. 汽車美容活動方案

1年卡一1980元1--全年洗車不計次數(shù)2---漆面鍍膜，一年四次3--內(nèi)飾清洗一年四次4---發(fā)動機清洗一年四次5---真皮保養(yǎng)，殺菌一年兩次年卡2---17:02:041年卡一1380元1--全年洗車不計次數(shù)2---漆面鍍膜，一年二次3--內(nèi)飾清洗一年四次4---發(fā)動機清洗一年四次5---真皮保養(yǎng)，殺菌一年兩次半年卡一788元1--半年洗車不計次數(shù)2---漆面鍍膜，一年一次3--內(nèi)飾清洗一年2次4---發(fā)動機清洗一年2次5---真皮保養(yǎng)，殺菌一次具體對應使用產(chǎn)品不同，你先評估下能有多少年卡會員，這個是店面立身之本，如果能在6-8個月能完成年卡100個，總收入維持在12萬左右，能否能維持你店面的房租和人員工資，你競爭對手店面大不要緊，他是做的散客生意，你個人沒太多時間在店內(nèi)，只能采用圈住顧客的方式，要是在散客上競爭，一定會把你帶入到一個疲憊和艱難的處境店面硬件的不強大，也就在精品和裝具上不要前期投入過大，裝修少裝飾多，如果競爭對手店生意火爆的話，你店面的生存問題不大，11米的店面完全夠用，要在專業(yè)程度上超過對方，在縣城里樹立自己的特色出來，不去競爭，避開對手，圈住顧客。

10. 汽車美容營銷策劃方案

第一，開辦會員！(現(xiàn)在都是會員，都有固定的洗車地點）第二，開業(yè)如果生意不好，組織活動，免費洗車體驗（3天），讓大家都需要轉(zhuǎn) 告?。赓M還是能吸引不少司機的，屆時推薦會員卡以及店內(nèi)的優(yōu)勢項目，特色服務等！第三,以良好的服務，精心的洗車，贏得市場！（洗車用品的選擇很重要，最好是水蠟，不要很一般的用品）第四，鞏固品牌，和建設銀行（汽車卡），以及當?shù)氐拇笮推嚲銟凡柯?lián)合，成為他們的合作會員，這樣他們會給你帶來更多的客源！希望我的經(jīng)驗能幫助到你（有朋友也是開汽車美容店的），都是我來策劃的，現(xiàn)在生意不錯，希望你的生意也能越來越好，祝愿你生意興隆，財源廣進！