1. 美容院如何做業(yè)績規(guī)劃

經(jīng)營一家美容院連鎖加盟店也好比經(jīng)營一家企業(yè)，不僅要擁有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，還要懂得把自己推銷出去。

和一些企業(yè)不一樣的是，美容院在把自己推銷出去的同時(shí)還要引進(jìn)更多的客戶，一家美容院連鎖加盟店的業(yè)績就來自于這些客戶，那我們應(yīng)該怎么做才能經(jīng)營好自己的美容院連鎖加盟店，綠瘦美學(xué)館提醒以下幾點(diǎn)一定要注意： 　　1.從裝修出發(fā)：改善店容店貌，完善美容設(shè)施 　　一家店的裝修不需要富麗堂皇，但是一定要有足夠的舒適感，顧客選擇一家美容院往往會(huì)考慮以舒適度為第一感覺，所以美容院除了裝修外，還要以能帶給顧客高度的舒適享受為原則無論是店堂內(nèi)的音樂播放、燈光明亮度還是空調(diào)的溫度，我們都應(yīng)該照顧到顧客的感受，滿足其意愿。

“顧客是上帝”，無論今天有沒有消費(fèi)，都會(huì)受到我們的尊重。

　　2.通過搞些活動(dòng)擴(kuò)大影響，讓更多的愛美人士加入我們 　　到底搞些什么活動(dòng)才能更好的宣傳自己呢，具體的做法有：每天早上帶領(lǐng)員工在店門口做一個(gè)晨會(huì)，這其實(shí)也是美容院的文化精髓之一，此舉既能引發(fā)當(dāng)?shù)厥忻竦暮闷嫘模帜芴岣哂绊懥?，顧客帶著好奇心和新鮮感來店咨詢或消費(fèi)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和精湛的技術(shù)使她們得到滿足，這樣就不愁沒有客源。

　　我們平時(shí)在一些稍微有點(diǎn)檔次的飯店或者服務(wù)中心應(yīng)該都能看到這樣的場(chǎng)景，員工著裝統(tǒng)一、站姿整齊，在店面門口喊口號(hào)或者唱歌，這對(duì)于服務(wù)行業(yè)是一個(gè)不錯(cuò)的管理方式，不僅可以增強(qiáng)員工之間的凝聚力，還可以讓過往的賓客更好的了解我們，給他們營造一種良好的氛圍。

　　3.從員工出發(fā)，想要管理好美容院就要時(shí)刻為員工著想 　　一家美容院要發(fā)展往往是離不開員工的，員工是美容院的重要組成部分，與店內(nèi)的業(yè)績息息相關(guān)。

一家成功經(jīng)營的美容院往往擁有一批積極樂觀有干勁的員工。

所以一定要時(shí)刻為員工著想，美容院的老板們根據(jù)美容院的實(shí)際經(jīng)營情況來調(diào)整員工的薪資結(jié)構(gòu)。

最好的是不要開一口價(jià)的死工資，這樣會(huì)讓員工缺少工作的動(dòng)力和積極性，應(yīng)該優(yōu)先采用底薪加提成的模式，這樣員工業(yè)績?cè)胶霉べY也會(huì)越高。

可以通過將美容院的業(yè)績做好后，員工們的經(jīng)濟(jì)收入有了保障，心穩(wěn)了，才會(huì)越干越有勁，越干越積極，這樣才有利于推動(dòng)整個(gè)美容院的發(fā)展。

　　另外，平時(shí)也可以多給員工提供一些物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，比如節(jié)假日給個(gè)紅包，業(yè)績好的時(shí)候組織一次旅游等，這些都可以極大的促進(jìn)員工的工作熱情。

　　美容院連鎖加盟-綠瘦美學(xué)館集合了纖體塑身，美容養(yǎng)生等多個(gè)美容項(xiàng)目，自公司成立以來已有1000多家連鎖加盟店，我們一直倡導(dǎo)綠色生活，堅(jiān)持健康與美麗同行，誠招加盟，開啟終身一對(duì)一個(gè)性化健康服務(wù)，引領(lǐng)你們走向豪門。

并且擁有強(qiáng)大的售后體系，解決你后期所遇到的問題。

2. 美容院年業(yè)績規(guī)劃方案

小型美容院的業(yè)績，一月份大約可以做三到四萬，二月份因?yàn)檫^年生意最好，按一萬五算吧;三到六月份是旺季，大約一個(gè)月做個(gè)四萬的業(yè)績沒問題，五月份甚至可以超過五萬，七月到九月夏季生意稍微差點(diǎn)，也能夠做兩萬以上;十月到十二月十一年中生意最好的季節(jié)，四五萬一點(diǎn)問題都沒有。平均下來我來按三萬五來算吧!這個(gè)業(yè)績產(chǎn)品的成本大約需要5000元，輔料的成本我們按500元來算，三萬五的總業(yè)績減去工資5000，水電費(fèi)200，產(chǎn)品成本5000，輔料成本500，純利潤為24300元，除去一些其它的開支平均一個(gè)月23000的純利潤沒問題。

3. 美容院業(yè)績目標(biāo)

這是很多美容師面臨的最頭痛的問題。其實(shí)，只要掌握了方法，美容師寫工作總結(jié)就不是多么困難了。

總結(jié)過去所謂總結(jié)，說到底也就是從過去出發(fā)，立足現(xiàn)在，展望未來。

過去是指，從美容師的工作職責(zé)和工作內(nèi)容著手，將這段時(shí)間來各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行總結(jié)。全面總結(jié)成績：根據(jù)美容項(xiàng)目、身體項(xiàng)目、足療項(xiàng)目等分類來寫，其中各項(xiàng)計(jì)劃完成了多少、接待了多少位顧客、服務(wù)態(tài)度如何、顧客的滿意度、客戶的忠誠度是否得到提升，技術(shù)手法是否有進(jìn)一步提升……以上幾點(diǎn)一定要邏輯性敘述出來，且要注意客觀。

立足現(xiàn)在工作總結(jié)并不是要總結(jié)得形勢(shì)一片大好，必須認(rèn)真客觀的分析在工作中的失誤和存在的問題?，F(xiàn)在就是和過去對(duì)比，看看取得哪些進(jìn)步，還有哪些問題沒有解決。面對(duì)不足，需要簡潔概括，并保證改掉不良的工作習(xí)慣。面對(duì)問題，需要想想用什么方法進(jìn)行改進(jìn)。如果美容師能夠?qū)⒔鉀Q方案有條理羅列出來，相信美容院老板一定會(huì)對(duì)你刮目相看。

展望未來將來就是下一步工作計(jì)劃是怎么樣的，要達(dá)成什么工作目標(biāo)。你將在美容院，以什么樣的工作方式和方法做出更好的成績，這就是美容師發(fā)揮想象的空間了。注意要結(jié)合實(shí)際，不要漫天幻想?？蓮拿廊莼A(chǔ)知識(shí)、基本技能、銷售技巧、美容院產(chǎn)品知識(shí)、工作制度等實(shí)際的工作情況做一個(gè)全面的設(shè)想。工作總結(jié)說到底都是由文字來進(jìn)行呈現(xiàn)，在寫工作總結(jié)時(shí)要善于抓重點(diǎn)。

工作總結(jié)應(yīng)涉及美容師工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必須抓住重點(diǎn)。什么是重點(diǎn)？是指工作中取得的主要經(jīng)驗(yàn)，或發(fā)現(xiàn)的主要問題，或探索出來的客觀規(guī)律?，F(xiàn)在有些總結(jié)越寫越長，造成總結(jié)內(nèi)容龐雜，中心不突出。

4. 美容院如何做業(yè)績規(guī)劃表格

1、回顧當(dāng)天工作目標(biāo)

就以下的問題進(jìn)行思考：自己的目標(biāo)是否有所改變？是否已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)？如果不是的話，自己為什么沒有達(dá)到……

2、找出當(dāng)前的發(fā)展障礙

在取得成績的同時(shí)，美容師的工作也會(huì)有所失誤，而這些失誤就是美容師當(dāng)前發(fā)展的障礙。美容師在寫年終工作總結(jié)時(shí)，不妨將自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)做對(duì)比，突出弱點(diǎn)，進(jìn)而找出障礙，并用以時(shí)刻警惕自己不要再犯。

3、制定未來的工作計(jì)劃

相信經(jīng)過前面的總結(jié)，美容師一定對(duì)今年的工作內(nèi)容有了一個(gè)大致的把握?；仡欉^去是為了展望未來，接下來，美容師應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間制定明年的工作計(jì)劃。在制定工作計(jì)劃時(shí)，美容師應(yīng)遵循一個(gè)大原則——自己的工作夢(mèng)想是什么，所有的工作計(jì)劃就圍繞著這個(gè)工作夢(mèng)想展開。

4、列下具體的規(guī)劃表

光有想法還不行，美容師應(yīng)列下一個(gè)具體的規(guī)劃表，寫清楚自己的計(jì)劃，比如工作經(jīng)驗(yàn)的加強(qiáng)、交際圈的擴(kuò)大、以及個(gè)人綜合實(shí)力的提升……最好具體到詳細(xì)的時(shí)間段，以此來督促自己。

相信經(jīng)過以上這五步，美容師2014年終工作總結(jié)的大致框架也就形成了，剩下的就是將全部內(nèi)容細(xì)致化及語言優(yōu)美化。

5. 美容院如何做好業(yè)績

服務(wù)和效果

40平方的美容院肯定是不能和大美容院一樣去做太多的項(xiàng)目，那么就只能用服務(wù)和效果來保證業(yè)績了。

首先是服務(wù)，只要我們把服務(wù)做到位，很多人來美容院就是想來放松和休息的，這時(shí)我們就要根據(jù)顧客的需要來滿足顧客的需求。

再就是效果，只要顧客能夠見到一定的效果，顧客肯定還是會(huì)滿意的。

6. 美容師業(yè)績規(guī)劃怎么定

美業(yè)店長作為領(lǐng)頭人物，必須擁有出眾的能力和和專業(yè)專業(yè)的技巧，想成為一名美業(yè)店長，必須擁有以下的素質(zhì)：

1、良好的自身素質(zhì) 店長應(yīng)該豐富的專業(yè)知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟練的商業(yè)談判技巧和協(xié)調(diào)能力，良好的工作及生活作息榜樣。

2、關(guān)心員工與培養(yǎng) 店長要了解每一位員工的背景并與適當(dāng)進(jìn)行友善互動(dòng)。能針對(duì)人員個(gè)性、學(xué)歷、經(jīng)歷等做好其職涯規(guī)劃、人盡其才。協(xié)助提升目前工作能力，培訓(xùn)儲(chǔ)備干部。 培養(yǎng)員工對(duì)工作積極度，對(duì)公司的榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。

3、以身作則帶動(dòng) 協(xié)助員工做好銷售和服務(wù)工作，能帶頭沖業(yè)績。

4、目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行要敢于要求，但合乎情理 用會(huì)議做計(jì)劃約定，做目標(biāo)引導(dǎo)。 針對(duì)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，始終貫徹落實(shí)。曉之利害，恩威并重，手段方法適中。

5、制度獎(jiǎng)賞合理 落實(shí)公司制度，確實(shí)遵守員工守則。 擬定業(yè)績比賽，激發(fā)員工斗志、推陳出新。賞罰分明，賞多于罰。獎(jiǎng)賞要注意時(shí)效。

7. 美容院規(guī)劃業(yè)績的方法

給門店定一個(gè)目標(biāo)再細(xì)分到每個(gè)可以完成的客戶，每天做一個(gè)到訪表，一周末進(jìn)行梳理，有哪些需要改進(jìn)的，有那一些值得提倡的。