1. 小獵犬公司

上海中保華安龍根特種犬服務有限公司是2001-07-04在上海市浦東新區(qū)注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于中國（上海）自由貿(mào)易試驗區(qū)沔北路185號B－1室。上海中保華安龍根特種犬服務有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是913100007033966700，企業(yè)法人孔憲明，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。上海中保華安龍根特種犬服務有限公司的經(jīng)營范圍是：犬類養(yǎng)殖（憑許可證經(jīng)營），犬類訓養(yǎng)專業(yè)領域的技術開發(fā)、技術轉(zhuǎn)讓、技術咨詢、技術服務，寵物用品、寵物飼料（除專項審批）的研發(fā)、加工和銷售，安防專業(yè)領域內(nèi)的技術咨詢、技術服務，自有設備租賃（除金融租賃），會務服務，投資管理，五金交電、辦公用品的銷售，附設分支機構。【依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動】。在上海市，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為8453179萬元，主要資本集中在5000萬以上規(guī)模的企業(yè)中，共1210家。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于良好。上海中保華安龍根特種犬服務有限公司對外投資0家公司，具有1處分支機構。

2. 獵犬 小型

是美系金毛。

美系金毛：首先說臉部，給人的感覺更加像一個大孩子，眼神中總是透露這一種自信。成年的美系金毛更是透露著一種傲視群雄的感覺，更加像一個成年的大人。但在他們感到孤獨的時候同樣像一個小孩子一樣，渴望得到主人的關注，只需要主人的一個擁抱，他們又會表現(xiàn)出很自滿的感覺。

3. 小獵犬商業(yè)資訊

天津市養(yǎng)犬管理條例里面規(guī)定，不能養(yǎng)大型犬和劣犬。

根據(jù)《天津市養(yǎng)犬管理條例》第七條　重點管理區(qū)內(nèi)，每戶只準飼養(yǎng)一只小型觀賞犬；禁止個人飼養(yǎng)烈性犬、大型犬。

小型觀賞犬的品種與體高標準，由市公安機關會同市畜牧部門確定并公布。

第十條　在本市行政區(qū)域內(nèi)養(yǎng)犬，應當經(jīng)公安機關登記，領取養(yǎng)犬登記證。

第十九條　養(yǎng)犬人必須遵守下列規(guī)定：

（一）攜犬出戶時攜帶養(yǎng)犬登記證，由成年人用束犬鏈牽領，并應當避讓他人，特別是避讓老年人、殘疾人、孕婦和兒童；因檢疫、診療等特殊情況攜犬出戶時，將犬裝在犬籠內(nèi)，不得牽領。

（二）攜犬乘坐電梯的，應當避開乘坐電梯的高峰時間，并為犬戴嘴套或者將犬裝入犬籠、犬袋。居民委員會、村民委員會、業(yè)主委員會可以根據(jù)實際情況確定禁止攜犬進入電梯的時間。

（三）不得攜犬乘坐除客運出租車以外的公共交通工具，攜犬乘坐客運出租車時須征得駕駛?cè)送狻?/p>

（四）不得攜犬進入市場、商店、商業(yè)街區(qū)、飯店、公園、公共綠地、學校、醫(yī)院、展覽館、影劇院、體育場館、社區(qū)公共健身場所、游樂場、候車室和其他人員聚集的公共場所。

（五）在重點管理區(qū)攜犬出戶時，攜犬人及時清除犬排泄的糞便。

（六）對烈性犬、大型犬實行拴養(yǎng)或者圈養(yǎng)。

（七）不得虐待、遺棄所養(yǎng)犬。

（八）不得妨礙、侵害他人的合法權益，不得干擾、影響相鄰居民的正常生活。

4. 北京小獵犬科技有限公司

小型犬體重對照表分為小型、中型和大型。

小型：5 - 12公斤，中型：12 - 22公斤，大型：22 - 45公斤。小型犬是身高40厘米以下的犬類。小型犬有：北京獅子狗，西施犬，冠毛狗，西藏獅子犬，小曼徹斯特犬，獵狐犬等。中型犬的身高在41-60厘米的犬種，這種狗天性活潑。

5. 小獵犬幼犬

第一可以先看體型和毛發(fā)。

第二可以看牙齒，牙齒長齊了的就是成犬。

如果知道大概出生日期，一般12-18個月以內(nèi)是幼犬。（品種不同不一樣）

年青狗活動時身體輕巧靈便，2-5歲時活動有些笨拙,但穩(wěn)當、安全可靠。10歲以上的老年狗，舉止遲頓，脊背傴曲或屈背，走路緩慢。

區(qū)分幼犬成犬只有通過牙齒：

幼犬牙齒如下：

1－28天 第3乳前臼齒長出

21－35天 乳犬齒長出

21－42天 第4乳前臼齒長出

28－42天 第2乳前臼齒長出

2個月 全部乳齒長齊

3－4個月 1、2永久切齒長出

4－5個月 第1永久前臼齒長出

4－6個月 永久犬齒長出，上、下頜第1永久后臼齒長出

4－7個月 第2永久后臼齒長出

5－6個月 第3永久切齒長出

5－7個月 第2、3、4永久前臼齒長齊

6－9個月 第2、3、4永久前臼齒長齊

9個月以后 所有永久齒長齊

成犬牙齒如下：

1歲 牙齒整齊、永久齒長齊，潔白、光亮切齒有尖突

1歲半 下頜第1切齒尖端出現(xiàn)磨損

2歲半 下頜第2切齒尖端出現(xiàn)磨損

3歲半 上頜第1切齒尖端出現(xiàn)磨損

4歲半 上頜第2切齒尖端出現(xiàn)磨損

5歲 下頜第3切齒尖端出現(xiàn)小磨損，第1、2切齒磨面？矩形，犬齒稍有磨損

6歲 上頜第3切齒出現(xiàn)磨損，犬齒鈍圓

7歲 下頜第1切齒磨損至齒根部，磨面呈橢圓形

8歲 下頜第1切齒的磨滅面向前方傾斜

10歲 下頜第2及上頜第1切齒的磨滅面呈橢圓形

16歲 切齒脫落

20歲 犬齒脫落

狗（屬于脊索動物門、脊椎動物亞門、哺乳綱、真獸亞綱、食肉目、裂腳亞目、犬科動物。中文亦稱“犬”，狗分布于世界各地。狗與馬、牛、羊、豬、雞并稱“六畜”。有科學家認為狗是由早期人類從灰狼馴化而來，馴養(yǎng)時間在4萬年前~1.5萬年前，發(fā)展至今日。被稱為“人類最忠實的朋友”，現(xiàn)如今是飼養(yǎng)率最高的寵物。其壽命約十多年。

6. 小獵犬品種

?1、尋血獵犬

尋血獵犬原產(chǎn)地比利時，別名圣?休伯特獵犬。

由于嗅覺非凡，這種犬過去是并且一直是一種控制型（嗅覺）犬，通常既可像嗅血試驗中那樣用來跟蹤受傷獵物，也可在警務活動中用于搜索失蹤人員。尋血獵犬特殊的體格結(jié)構使得它具有很強的耐受力和一個功能特異的鼻子，而這些也使得它能夠長距離地以及在惡劣的地形環(huán)境中輕松地進行追蹤。

2、巴吉度犬

如果你把一只巴吉度獵犬長時間獨自留在家里，等待你的可能是一個被重新“裝修”過的家和鄰居的抱怨。它對氣味極為執(zhí)著，可能會全神貫注地追蹤一個有趣的氣味，對外界的危險渾然不覺，極易走失，因此需要安全的封閉環(huán)境，遛狗時必須小心牽好。

3、比格獵犬

比格犬又稱米格魯獵兔犬。世界名犬之一。原產(chǎn)地英國。優(yōu)點：具親和力、服從性高、敏銳嗅覺、運動能力強、身體健康不易生玻 缺點：叫聲過大、食欲過剩、活潑好動、好奇心重、愛搞破壞。

4、德國牧羊犬

德國牧羊犬非常的聰明，具有很高的智商，嗅覺非常的靈敏，追蹤能力超強。因此，德牧犬也被廣泛地用于軍警兩界。德牧犬經(jīng)過訓練還可以成為優(yōu)秀的導盲犬，為殘疾人的生活提供方便。

5、比利時馬林諾斯犬

馬林諾斯犬，也是“馬犬”或是“馬里努阿犬”，它是比利時牧羊犬四個類型中唯一短毛的一種，是久負盛名的古老品種。由于它具有服從性好、興奮持久、警覺性高、嗅覺靈敏、膽大兇猛、攻擊力強、銜取欲望高、彈跳力好、適應性強等突出的警用性能，受到世界各國警方與軍隊的青睞。

7、拉布拉多尋回犬

拉布拉多獵犬的嗅覺優(yōu)異，二次世界大戰(zhàn)時被用來尋找地雷，現(xiàn)在則用作警犬、工作犬、導盲犬，經(jīng)過良好訓練的拉布拉多，服從性特別好，可以成為協(xié)助人們生活的導盲犬，或者幫助警察嗅聞找出非法藥物。

8、英國獵浣熊犬

英國獵浣熊犬性情平和，喜歡外出，且友善。作為一個依靠嗅覺工作的獵犬，能與其他獵犬配合默契，浣熊、山貓等中小型動物都是他們抓捕的對象。

8、英國跳獵犬（史賓格犬）

典型的史賓格犬是友善、熱衷于取悅主人、學習能力強、且樂于服從的狗，易馴化，這種狗狗可以說是現(xiàn)在最受歡迎的緝毒犬了，他們嗅覺靈敏的鼻子就是毒販子的天敵。

9、德國短毛犬（英國波音達獵犬）

德國短毛向?qū)ЙC犬，靈敏的嗅覺能力，較高的理解力，并通過與西班牙指示獵犬、英國獵狐犬和德國當?shù)刈粉櫲暮蟠M行雜交繁殖，將這些品質(zhì)融合到這一犬種中。如此育種造就了這種犬良好的野外能力。它的這種可改造性為它贏得了“全能犬”的美譽。

10、臘腸犬

臘腸犬性格相當活潑，開朗，勇敢，謹慎且自信。此品種被發(fā)展為嗅獵，追蹤，及捕殺獾類及其他穴居的動物。

臘腸犬的天性獨立自主，所以照顧起來很容易，主人下達的指令也都會迅速理解遵從。

7. 小獵犬平臺

作為國內(nèi)犬防行業(yè)專業(yè)的教育平臺，博寵網(wǎng)將面向所有行業(yè)從業(yè)人員與愛寵者展開更多優(yōu)質(zhì)培訓課程、寵物資訊、互動活動和分享平臺，介此博寵網(wǎng)將以真誠的態(tài)度為寵物行業(yè)從業(yè)人員及寵物愛好者帶來更多服務。

8. 小獵犬商業(yè)

Cisco Systems, Inc. 思科系統(tǒng)公司是全球領先的互聯(lián)網(wǎng)設備供應商。它的網(wǎng)絡設備和應用方案將世界各地的人、計算設備以及網(wǎng)絡聯(lián)結(jié)起來，使人們能夠隨時隨地利用各種設備傳送信息。思科公司向客戶提供端到端的網(wǎng)絡方案，使客戶能夠建立起其自己的統(tǒng)一信息基礎設施或者與其他網(wǎng)絡相連。

思科公司提供業(yè)界范圍最廣的網(wǎng)絡硬件產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)（IOS）軟件、網(wǎng)絡設計和實施等專業(yè)技術支持，并與合作伙伴合作提供網(wǎng)絡維護、優(yōu)化等方面的技術支持和專業(yè)化培訓服務。 思科的總部位于美國加利福尼亞州的圣何塞，在馬薩諸塞州的Chelmsford和北卡羅來納州研究三角園（Research Triangle Park）的分部負責思科公司部分重要的業(yè)務運作。 思科公司及其客戶每天都在為推進互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而努力。思科相信，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將極大地改變企業(yè)的運營方式，產(chǎn)生"全球網(wǎng)絡經(jīng)濟"模式。這一模式使任何規(guī)模的企業(yè)都能使用信息交換技術來保持一種強大、交互性的業(yè)務關系。 思科公司自身就是"全球網(wǎng)絡經(jīng)濟"模式的受益者。利用跨越互聯(lián)網(wǎng)以及內(nèi)部網(wǎng)的網(wǎng)絡應用，運營成本大幅降低，直接收入增加。這為思科每年增加8.25億美元的收入，同時也增加了客戶與合作伙伴的滿意度。思科在客戶支持、產(chǎn)品預定以及交貨時間上的競爭力也隨之大大提高了。思科公司目前擁有全球最大的互聯(lián)網(wǎng)商務站點，公司全球業(yè)務90％的交易是在網(wǎng)上完成的。 思科公司是美國最成功的公司之一。從1986年生產(chǎn)第一臺路由器以來，思科公司在其進入的每一個領域都占有第一或第二的市場份額，成為市場的領導者。1990年上市以來，思科公司的年收益已從6900萬美元上升到2001財年的222.9億美元。公司在全球現(xiàn)有36000多名員工。 當比爾·蓋茨、拉里·艾利森、邁克爾·戴爾和史蒂夫·喬布斯等大學輟學生如同程咬金一般在70年代、80年代紛紛殺出，仿佛要將整個IT業(yè)一舉統(tǒng)治在“大學輟學生”的手下。今天看來，這個“陽謀”基本上算是大功告成。 除了IBM、惠普等幾個IT“古董”級依然老當益壯外，以高科技著稱的IT業(yè)基本上就是這些“低文憑”梟雄們霸據(jù)的地盤了。不過，令人欣慰的是，還是有一些高學歷的人創(chuàng)辦的公司也“奪取”了一些地盤，其中以斯坦福兩位老師創(chuàng)辦的思科（Cisco）最為風光。2000年，思科以5320億美元驚人的數(shù)字成為全世界市場價值最高的企業(yè)（最近20年內(nèi)，IT業(yè)內(nèi)只有微軟和思科登上過這個世界最高峰）。當然，形勢很快急轉(zhuǎn)直下。 由于思科并不向大眾消費者提供產(chǎn)品，因此，思科在業(yè)界業(yè)外，都是一個相對陌生的公司：我們知道思科股票的爬升，但是不知道它的來龍去脈；我們知道思科以知識產(chǎn)權的武器狀告了華為，但是不知道思科自身知識產(chǎn)權的緣由；我們知道錢伯斯是思科航行的舵手，但是不知道公司創(chuàng)始人和主席莫里奇的情況；我們知道思科最近歷經(jīng)的痛苦和裁員的消息，但是不知道錢伯斯打破自己“永不裁員”的誓言的巨大痛苦。 是的，提起歷史，思科不但無法與IBM、英特爾等比擬，也無法與微軟、Oracle等，說到文化，思科也無法與蘋果、惠普等比擬，但是，思科的確是硅谷的財富之神，互聯(lián)網(wǎng)顛峰的化身，新經(jīng)濟的象征。思科代表了互聯(lián)網(wǎng)這10年的輝煌，代表了硅谷這10年的榮耀。 讓我們走進思科的歷史深處，更真切地聆聽它前行的腳步，把握它跳動的脈搏。 Cisco，一個1984年才成立的公司，市值居然與藍色巨人IBM相當。思科的股票是過去10年中最熱的股票之一，自1990年上市以來增值100倍以上。公司市場價值一度超越微軟和英特爾，成為全球第一。 1995年，思科成為世界最大的網(wǎng)絡設備制造商。進入2000年，思科年銷售額高達180億美元，雇員31,000人，市值達到4440億美元，僅次于GE（通用電氣）的5050億美元和Intel（英特爾）的4460億美元，并且它還首次超過了微軟的3580億美元。 2000年3月27日，是一個歷史性的時刻，思科總市值竟達到5550億美元，一度超過微軟成為美國市場價值最高的公司，雖然登上世界巔峰的時間非常短暫。但是，為了這一刻，微軟花了將近25年的時間才爬到現(xiàn)在的位置上，而思科僅花了16年的時間。 思科公司是美國最成功的公司之一。從1986年生產(chǎn)第一臺路由器以來，思科公司在其進入的每一個領域都占有第一或第二的市場份額，成為市場的領導者。1990年上市以來，思科公司的年收益已從6900萬美元上升到2001財年的222.9億美元。公司在全球現(xiàn)有36000多名員工。 思科并購“成癮”，自1993年并購Crescendo以來，思科用了十年不到的時間并購了81家公司，從來沒有一個公司的并購像思科這般成功。 1984年，思科在硅谷的圣何塞成立，創(chuàng)始人是斯坦福的一對教師夫婦列昂納德·波薩克（Leonard Bosack）和桑德拉·勒納（Sandy Lerner）。波薩克是斯坦福大學計算機系的計算機中心主任，勒納是斯坦福商學院的計算機中心主任。兩位計算機主任聯(lián)姻也是一段佳話。更重要的佳話當然是他們設計了一種新型的聯(lián)網(wǎng)設備，用于斯坦福校園網(wǎng)絡（SUNet），將校園內(nèi)不兼容的計算機局域網(wǎng)整合在一起，形成一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡。這種裝置叫“多協(xié)議路由器”，它標志著聯(lián)網(wǎng)時代的真正到來。 這些路由器是70年代后期開發(fā)完成，夫婦倆準備自己開設公司，將其商業(yè)化。為此，夫婦倆與斯坦福大學之間圍繞知識產(chǎn)權問題而產(chǎn)生了糾紛，畢竟，這些產(chǎn)品屬于“職務發(fā)明”，校方擁有知識產(chǎn)權。好在，斯坦福大學在知識產(chǎn)權方面沒有采取傳統(tǒng)死板的態(tài)度，而是網(wǎng)開一面，沒有再深入追究（當然也收取了一定的專利費）。今天看來，校方當時沒有“殺雞取卵”實在是英明舉措。否則，就不會有當今網(wǎng)絡設備霸主的存在，也不會有波薩克和勒納天文數(shù)字般的捐款。開放的斯坦福以放棄知識產(chǎn)權獲得了巨大的“投資回報”，夫婦倆也在大發(fā)其財后對校方感恩不盡，盡力回饋母校。 夫婦倆都非常聰明，也非常勤奮，當然更是非常幸運，他們在合適的時機把握了一個極佳的機遇。1986年3月，第一款產(chǎn)品終于推出。這些路由器成為公司邁向康莊大道的基石。也正是這些路由器，將世界上不同的網(wǎng)絡拼湊起來，形成了今天龐大的互聯(lián)網(wǎng)。Cisco的名字取自Francisco，那里有座聞名于世界的金門大橋，在信息時代，她也會因思科所構筑的網(wǎng)絡間暢通無阻的“金橋”，而更加知名。夫婦倆在1990年退出了思科。 約翰·錢伯斯是互聯(lián)網(wǎng)領域全球領先廠商思科系統(tǒng)公司的總裁兼首席執(zhí)行官。他在1991年1月加盟思科系統(tǒng)公司擔任副總裁時，公司當年的銷售收入僅為7000萬美元，市場價值為6億美元。在他從1995年1月開始擔任總裁兼首席執(zhí)行官的最近4年間，思科系統(tǒng)公司在聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的主要領域確立了領先地位，同時拓展新的市場領域。到1999財政年度，思科系統(tǒng)公司的銷售收入達到了121.4億美元。 最近，位于美國硅谷的《Upside雜志》將約翰·錢伯斯評為"數(shù)字世界之王"；美國《商業(yè)周刊》也在短短3年間第2次將他評為全球前25位高級企業(yè)總裁之一。在《電子商務》雜志對全球高層管理人士進行的一次民意調(diào)查中，錢伯斯被選為1997年的"年度最佳首席執(zhí)行官"。此外，作為公認的全球商業(yè)界最具創(chuàng)新意識和進取精神的企業(yè)領導人之一，錢伯斯還被選入了克林頓總統(tǒng)的貿(mào)易政策委員會。 最近，在白宮的一次會議上，克林頓總統(tǒng)與戈爾副總統(tǒng)在談到思科系統(tǒng)公司時說，思科系統(tǒng)公司"不但在聯(lián)網(wǎng)工業(yè)領域，在任何領域都是最出色的公司"。他們還認為，錢伯斯是聯(lián)網(wǎng)工業(yè)界、美國經(jīng)濟乃至全球經(jīng)濟的真正領導者。 19年前初創(chuàng)的思科系統(tǒng)公司是信息產(chǎn)業(yè)界成長最快的公司。在短短的十多年中，思科系統(tǒng)公司的市場價值已超過4000億美元，成為全球最具競爭實力的十大公司之一。 如何利用互聯(lián)網(wǎng)提供的機會獲得穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，思科系統(tǒng)公司堪稱典范。1997年，思科系統(tǒng)公司的電子商務交易占全球交易額的三分之一。目前，思科系統(tǒng)公司73%的訂貨過程通過互聯(lián)網(wǎng)進行。1998年，《福布斯》雜志將思科系統(tǒng)公司評為"美國發(fā)展勢頭最強勁的公司"，《財富》雜志則將思科系統(tǒng)公司列為"美國25家最佳任職公司"之一。 硅谷神話的另類代表 50多歲的錢伯斯，中等個頭，身材勻稱，金色卷曲而略顯稀疏的頭發(fā)，眼神專注，常掛著微笑。錢伯斯走進會場時，不像一位煞有其事的CEO，倒像是一位精力充沛的鄉(xiāng)村醫(yī)生，要為診所里滿屋的病人看病。這家伙行動迅速，說話快得像拍賣商，帶著西弗吉尼亞的南方口音。他善于傾聽，并注意觀察對方的身體語言。他流利的表達與瀟灑的舉止總是令人印象深刻。然而這就是這樣一位普通美國南方人，他沒有任何技術背景，如今，這位CEO正成為計算機業(yè)最炙手可熱的明星，領導著世界上最先進的技術公司。 錢伯斯的成功是硅谷神話的另類代表。硅谷流行這樣的說法——要想獲得商業(yè)上的成功，只有兩種可能：要么你是一家公司的創(chuàng)始人，要么你是一名杰出的工程師。而錢伯斯卻兩者都不是，他既沒有參與創(chuàng)建現(xiàn)在所領導的思科公司，也不是一名工程師，甚至不了解思科產(chǎn)品中某些更深的技術細節(jié)。但是，思科在其涉足的所有領域幾乎都占據(jù)第一或第二的市場份額；其股票在上市后持續(xù)飛速上揚，成為市值最高的公司。思科的成功應該歸功于錢伯斯卓越的戰(zhàn)略遠見和操作能力。 在失敗中學習 思科是錢伯斯工作過的第一家成功的公司。以前他在IBM和王安公司期間，恰逢兩家公司的衰敗期。他明白這種衰敗都是由于對計算機產(chǎn)業(yè)陳舊而落后的思想造成的，因此他知道，如果自己也犯這種錯誤，思科照樣會重蹈舊轍。 錢伯斯四處出訪，廣交朋友。并與Compaq、微軟、英特爾建立起非同尋常的盟友關系。這位沉穩(wěn)自信、風度翩翩的老板，精力充沛，看上去遠比實際年齡年輕。他很清楚，自己要進入與比爾·蓋茨和安迪·格羅夫比肩的行列并不容易。他有這個自知之明，他的謙遜是真誠的，并不是那種總是尋找聚光燈的總裁。小時候，錢伯斯就很害怕上臺講話，而且一直不喜歡公開演講。上了小學，他被告知患有誦讀困難癥，但這并沒有嚇退他，他努力克服了自己的缺陷，當他還在西維吉尼亞大學就讀法律專業(yè)時，就很喜歡打籃球，從中他體會到團隊精神的重要性，后來他獲得法學士學位，然后又從到印地安那大學攻讀MBA，以及西弗吉尼亞大學法學博士學位。錢伯斯與他高中同學伊蓮娜·巴拉特結(jié)婚，并育有一子一女。 一匹來自硅谷的狼. 1991年，錢伯斯被當時思科的CEO約翰·莫里奇（John Morgridge）聘為全球運作高級副總裁。當時公司員工僅300人，年收入7000萬美元。1994年，他升至執(zhí)行副總裁，開始與莫里奇及CTO——Edward Kozel一起為公司制定新的戰(zhàn)略思想：即快速從腰包里掏錢收購和兼并小公司，尤其是捕獲那些具有熱門技術和精明的工程技術人員的“獵狗”。 此前，他們已小試牛刀。1993年8月，他們準備以9000萬美元收購Crescendo 公司。后來錢伯斯回憶起參加董事會前的恐懼：“我們不知道董事們將有什么反應，因為按常理，高科技兼并的效果往往并不理想”。結(jié)果董事會卻開了綠燈，這大概是思科歷史上最英明的決策。一個月內(nèi)，Crescendo成了囊中之物（到1996年，Crescendo的集線器收入就達5億美元）。從此思科胃口大開。 1995年，錢伯斯被任命為總裁兼CEO。思科的總收入已突破10億美元，且收購勢頭正猛。至1996年底，公司又收購了13家公司，其中包括第一條真正的大魚——Stratacom。這是一家年收入4億美元、有員工1200人的大公司。1996年4月，思科化了40億美元的現(xiàn)金和股票將其吃進。 購并的要訣在于消化。錢伯斯深知這一點，因此他們選擇了只吃“窩邊草”的策略。公司不收購硅谷以外的公司，這樣可省卻員工及家屬舉家遷移的麻煩。而且思科出手大方，贏得了慷慨的美名。通過四年的兼并，公司迅速挺進多個新市場，建立了一個龐大的專業(yè)人才庫。到1997年底，思科已用60億美元收購了19家公司，全球員工突破10000人。1997財年的65億美元收入中大約40％來自于收購的項目。由于嘗到了收購的甜頭，勢頭就更難以抑制?！拔覀儗⒃O法獲得我們所需的產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)我們喜歡的東西，我們就會不惜一切代價得到它”。 錢伯斯在思科公司做了兩個大的變革，一是重視市場和客戶，根據(jù)客戶的要求來決定技術的方向，思科在過去10年中曾經(jīng)7次改變方向，客戶向什么樣的技術和產(chǎn)品遷移，思科也跟著改變，結(jié)果思科從一個單一生產(chǎn)路由器的公司變成一個生產(chǎn)25類網(wǎng)絡通信設備的公司，而銷售額從7000萬美元增長到180億美元；二是把市場分段，在每個產(chǎn)品領域爭取第一或第二的位置。如果在某個領域做不到，就與伙伴合作，其實就是收購或者并購對方的公司，據(jù)說思科的第一個收購是因為它的客戶需要某一家公司的產(chǎn)品，于是它就決定把這家公司買過來。 通常網(wǎng)絡設備新一代產(chǎn)品研發(fā)的周期是18個月到24個月，收購可以贏得半年到一年時間。“速度意味著銷售收入、市場份額和利潤?！碑斎?，最秀色可餐的就是那些擁有最新技術、離推出產(chǎn)品還有一年左右的小公司。思科利用這一段時間把被收購公司的產(chǎn)品整合到思科的產(chǎn)品系列當中。既可充分利用思科品牌，銷售力量和市場主導地位，又能將這種技術的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。這種戰(zhàn)略十分有效，使得它如旋風一般地占領了15個不同領域的市場。截止到2001年的7月，思科收購了61家公司，付出了幾百億美元的代價，而僅2000年，就以收購或換股并購的方式兼并了22家公司。自從思科轉(zhuǎn)向IP電話網(wǎng)絡業(yè)務之后，它又開始購買軟件和生產(chǎn)調(diào)制解調(diào)器的公司。當然，在交易中除了現(xiàn)金之外，他們還使用“Cisco錢”，也就是思科股票?？傊?，“顧客需要，我又沒有，就去買吧”，已經(jīng)成為思科收購活動的一個標準。 最具傳奇色彩的是一家生產(chǎn)光纖設備的公司Cerent公司。1999年，錢伯斯遇到這家新公司的CEO羅素，就單刀直入：“告訴我，我出多少錢能把你的公司買過來？”羅素先生也很風趣地：“告訴我吧，我花多少錢才能使你放棄這個想法？”最終，思科以價值69億美元的股票收購了這個當時兩年才1000多萬美元銷售收入的小公司。有人因此形容錢伯斯“像一匹來自硅谷的狼，不斷地搜尋適合兼并的獵物”。 錢伯斯的成績有口皆碑，硅谷的同仁更是心悅誠服。HP總裁兼CEO Platt說：“約翰值得我尊敬，因為是他將一個年輕的小公司發(fā)展成優(yōu)秀的大企業(yè)，他太棒了，他收購了很多公司并讓它們在思科這把大傘下成功地運轉(zhuǎn)起來”。 領導藝術日趨成熟 錢伯斯并沒有為其所取得的成就沾沾自喜。這位極具競爭意識的老板在口吐“獲勝的感覺美妙無比”一類的言語時總是流露出十足的真誠。過去的經(jīng)歷告訴他：“使企業(yè)陷入困境的有兩大原因：一是遠離客戶，一是遠離員工”。他十分敬仰20年前的IBM：“他們確實能接近客戶，因而客戶也尊敬他們”。 在風景優(yōu)美的公司總部，你很難找到他。因為他40％的時間都在旅途中。每天，他平均會見2－12個客戶。一般晚上7點才結(jié)束工作，然后他會邀請當?shù)氐膯T工一起吃比薩餅和喝啤酒。無論是在阿爾托斯山的家中，還是在旅館里，他每天晚上都親自核對思科的所有主要賬目：“我可能是這種規(guī)模的公司中唯一這樣做的CEO”。 在市場上，他魅力十足，口碑很好，而且為公司建立了長遠戰(zhàn)略。他說：“當時間以‘互聯(lián)網(wǎng)年’來衡量時，即時光飛逝，根本無法去消除競爭。我們需要做的就是為自己買些時間。你無須通過公司的心臟下賭注，并讓全世界看到它流血。我認為這不必要，也沒有建設性”。 幾年下來，錢伯斯的領導藝術已走向成熟，他將公司策略歸納為四個方面：收集足夠多種類的產(chǎn)品，樹立思科是聯(lián)網(wǎng)上全方位的供應商；收購兼并工作系統(tǒng)化，使其成為專門的工作程序；界定企業(yè)范圍內(nèi)用于網(wǎng)絡工具的軟件標準；最后就是選擇正確的戰(zhàn)略伙伴。錢伯斯相信，只要他游刃有余地發(fā)揮這些套路，他就會自然而然地實現(xiàn)第五個也是最終的目標：使思科成為基礎設施的主設計師。這個基礎設施，包括傳統(tǒng)的音頻通訊、甚至有線電視網(wǎng)等。如今，思科制造的路由器、轉(zhuǎn)換器和其它設備承載了全球80％的互聯(lián)網(wǎng)通信。 讓員工分享公司的成功和挑戰(zhàn) 思科的另一成功要訣就是留住熱門技術領域的人才。“你為每個員工支付了50萬至200萬美元，如果留不住他們，代價就太大了”。目前，公司員工的自愿離職率只有6％，思科有著世界上獨一無二的全員期權方案：40％的期權是發(fā)放給了普通員工，而不是高層管理人士。“我剛從商學院畢業(yè)的時候，如果有人告訴我將會給所有員工發(fā)放期權，而其中有40%發(fā)給普通員工，我大概會說，這不是社會主義嗎？但我現(xiàn)在知道，這實際上是資本主義的終極形式。這是一個將公司的目標與員工的目標結(jié)為一體，并讓員工分享公司的成功和挑戰(zhàn)的非常獨特的資本主義方式。它非常有效。” 一個普通員工，只要干滿12個月，在股權上的平均收益是3萬美元?！八麄兗炔皇钱a(chǎn)品線經(jīng)理，也不是副總裁或主管，而是普通的個人投資者?！惫善贝蟠笤鰪娏斯镜哪哿蛻?zhàn)斗力。幾年前，作家喬·弗勞瓦（Joe Flowers）在一本書中寫到：“為什么思科的員工總是在微笑呢？”他甚至還懷疑這些員工是不是都被洗腦了，然后他做了一道算術題：“如果你早在1992年時，就在思科工作了，并且是位高級系統(tǒng)工程師，大概分配有5000股票，如果你一直留著這些股票，那么到現(xiàn)在，它的紅利都已經(jīng)超過240萬美元了，足夠你在硅谷購置好幾套房子了。”最后喬·弗勞瓦說：微軟或者還有那么幾個億萬富翁，不過思科的億萬富翁都成堆了，怪不得那些員工們天天樂呵呵的。1999年時，思科的雇員們一共持有價值4億3900萬美元的績優(yōu)股。 對于想要收購的“獵物”，錢伯斯會親自檢查它的股票分布：股票是在幾個投資者手中還是在上層經(jīng)理掌握之中？他們怎樣對待員工？以此來判斷企業(yè)文化是否與思科兼容。這種考察一般為6－12個月。有一次公司想收購一家眾人都看好的公司，產(chǎn)品對路，價錢也合適，但購并后必須解雇員工。最終錢伯斯還是放棄了?！百彶⒊晒Φ年P鍵在于選擇，就像結(jié)婚一樣，如果只約會一次就結(jié)婚，婚姻就不太可能美滿。如果你知道擇偶條件，并花很多時間研究和追求，成功率就會提高”。 錢伯斯明白，如果固守自封，思科就會變成另一家DEC或IBM，他明白客戶最終會獲得內(nèi)部知識和專業(yè)技能，從而脫離廠商的束縛。因此廠商必須不斷升級，在客戶面前實現(xiàn)增值。同時，思科必須擺脫路由器的界限，用更多的產(chǎn)品吸引更多的客戶。但路由器是根基，目前仍占收入的50％左右，錢伯斯的目光投向了軟件。像PC一樣，路由器和交換機也受軟件控制，思科希望設立適用于整個網(wǎng)絡業(yè)的標準。思科用IOS（互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)）命名自己的軟件品牌，準備將其樹成繼PC操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡操作系統(tǒng)之后的新方向。但競爭對手3Com的 CEO Eric認為：思科的軟件策略僅僅是一種促銷的老招，他認為IOS決不是真正的操作系統(tǒng)，而僅僅是普通軟件。 有一個真實的故事流傳很廣：當芬蘭的一位客戶在來思科后病倒了的時候，錢伯斯用專機把這位客戶的家人接到美國。由于該客戶對醫(yī)院的護理工作不甚滿意，錢伯斯立即讓他轉(zhuǎn)往更好的一家醫(yī)院。 成為“Wintelco”中的一員 思科的股票是10年中最熱的股票之一，自1990年上市以來已增值100倍以上，在其參與競爭的七大設備市場中，公司均名列第一或第二。在互聯(lián)網(wǎng)技術方面，它已遙遙領先。公司市場價值也僅次于微軟和英特爾，位居IT業(yè)第三席位。錢伯斯和他的公司，已無可爭議地邁入最高等級的高科技俱樂部。為此，媒體創(chuàng)造了一個新聞名詞叫“Wintelco”（更多的人懷疑是思科自己幕后創(chuàng)造的），將思科變成Wintel的后綴，意思就是計算機業(yè)將成為英特爾、微軟、思科三家天下。當叫到“Wintelco”一詞時，比爾·蓋茨咯咯笑起來，經(jīng)過思考后，他說：“我們（與思科）的關系可能有點像我們與英特爾的關系。當然，這種關系比較新，還有待于進一步加深了解。我不認為我們有一個密切的三方聯(lián)盟。但據(jù)實際情況看，事態(tài)可能會朝這個方向發(fā)展”。 “Wintelco”這個名詞盡管別扭、可笑，但也真的確有其事。錢伯斯深知機遇與挑戰(zhàn)總是相伴而生，所以，他總是激勵員工勇于接受挑戰(zhàn)，培養(yǎng)斗志。他常說：“我們必須向傳統(tǒng)思維挑戰(zhàn)，無論是個人還是公司，都需要始終確立一個有挑戰(zhàn)性的目標?！痹阱X伯斯的領導下，思科在全球可算是業(yè)績非凡，旌旗所到之處，令市場震撼。它在網(wǎng)絡方面取得了至高無上的地位，其成就可與微軟在PC操作系統(tǒng)、英特爾在微處理器市場上的地位相媲美。 比爾·蓋茨和格羅夫是這個產(chǎn)業(yè)的兩大偶像，與他們站在一起不會讓這個彬彬有禮的CEO感到畏縮。“微軟和英特爾用PC根本改變了人們的工作方式，而我們思科也相信，通過網(wǎng)絡技術，我們也可以改變整個產(chǎn)業(yè)”。1998年，在《Upside》評出的年度“巨頭”中，錢伯斯脫穎而出，超越比爾·蓋茨名列第一。 但是思科還是一個發(fā)育中的巨人，收入只有微軟的一半，英特爾的五分之一。他在網(wǎng)絡市場的地位還無法同微軟和英特爾在業(yè)界的位置相匹敵。而且在公眾眼中，思科仍沒什么名氣。業(yè)內(nèi)人士開玩笑說，人們經(jīng)常將Cisco與Sysco搞混，Sysco是一家為飯店和學校的咖啡屋提供食品的經(jīng)銷商。但沒有人會將微軟和英特爾與食品公司搞混。思科似乎被品牌認知所困擾。錢伯斯也急于要提高公司的形象，并利用大眾媒體進行品牌宣傳。 同時，錢伯斯是一個非?！爸v政治”的商人。思科很早就在華盛頓設立了辦事處。錢伯斯尋找一切機會與喬·克萊因（美國司法部反壟斷部門微軟案負責官員）“溝通”。錢伯斯是硅谷與政界打交道的頭面人物之一，還兼任美國總統(tǒng)貿(mào)易政策委員會委員 全球最有價值的公司 錢伯斯曾預言：“IT業(yè)已經(jīng)歷了四代，第一代是大型機時代，IBM唱了主角；第二代是小型機時代，DEC曾一度占據(jù)主角；第三代是PC和局域網(wǎng)時代，英特爾和微軟唱了主角；第四代是網(wǎng)絡時代，思科將唱主角。思科在第四個時代有能力起主導作用?！彪S著互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌而起，錢伯斯的預言似乎指日可待。 互聯(lián)網(wǎng)大大刺激了市場需求，成為公司發(fā)展的最強大的推銷力量。當然，思科也得以身作則，首先將自己變成互聯(lián)網(wǎng)公司。于是，利用互聯(lián)網(wǎng)，實行授權管理成為錢伯斯的新法寶。互聯(lián)網(wǎng)是商業(yè)世界里的平衡器（equalizer）。思科在所有方面利用了互聯(lián)網(wǎng)，所以能從競爭對手中脫穎而出，能夠擊敗強大的競爭對手，并使它們成為合作伙伴?，F(xiàn)在，思科更進一步與朗訊、北方電信、西門子等競爭。 互聯(lián)網(wǎng)改變了思科的一切?；ヂ?lián)網(wǎng)也使虛擬制造、降低庫存等等成為可能。客戶82%的定單通過網(wǎng)上下達，相當于每天4000萬美元；85%的客戶支持通過網(wǎng)絡進行；每月接到2萬份求職書的90%來自網(wǎng)絡；思科能在24小時內(nèi)做出財務結(jié)算；等等?；ヂ?lián)網(wǎng)應用給思科每年節(jié)約6億美元，這比許多競爭對手的研發(fā)預算還多。 更重要的是，由于思科充分應用互聯(lián)網(wǎng)，全球范圍內(nèi)每個競爭領域的成本和盈利及等數(shù)據(jù)和信息變得透明，從而公司能夠充分授權，員工可以快速決策，這些決策以前只有CEO或是財務總監(jiān)才能做出。一線的經(jīng)理能夠在每個季度結(jié)束后的第一個星期就知道，為什么原訂目標未能達到，是因為網(wǎng)絡問題、零部件問題還是因為競爭加??？這極大地改進了效率。結(jié)果是，思科每個員工平均所創(chuàng)造的收入高達70萬美元，而傳統(tǒng)公司競爭對手只有22萬美元。 1995年，思科成為世界最大的網(wǎng)絡設備制造商。進入2000年，思科年銷售額高達180億美元，雇員31,000人，市值達到4440億美元，僅次于GE（通用電氣）的5050億美元和Intel（英特爾）的4460億美元，并且它還首次超過了微軟的3580億美元。 2000年3月27日，是一個歷史性的時刻，思科總市值竟達到5550億美元，一度超過微軟成為美國市場價值最高的公司，雖然登上世界巔峰的時間非常短暫。但是，為了這一刻，微軟花了將近25年的時間才爬到現(xiàn)在的位置上，而思科僅花了16年的時間。 在風云變幻的股市，沒有永遠的第一。從50年代中期到現(xiàn)在，市場價值最高的公司變化不定，國際商業(yè)機器公司和AT＆T曾經(jīng)獨領風騷達19年半和13年半之久，之后讓位給?？松ㄊ停?。到90年

9. 小獵犬公司老板

20個，

北京大象無形音樂有限公司，（簡稱：大象無形），是中國內(nèi)地一家獨立音樂機構；于2014年4月在北京正式創(chuàng)立；旗下藝人有：李思睿、徐良、汪蘇瀧等。

汪蘇瀧現(xiàn)在在北京大象無形音樂有限公司工作，此公司是汪蘇瀧與好友徐良離開美妙后新公司，在公司里汪蘇瀧擔任監(jiān)事一職，現(xiàn)有人稱汪蘇瀧為【汪老板】。