1. 汽車美容創(chuàng)業(yè)計劃書免費

汽車4s店創(chuàng)業(yè)計劃書我們之前倒是做過不少類似的，就像是《電動汽車項目商業(yè)計劃書》、《汽車電子設(shè)備商業(yè)計劃書》、《汽車排氣系統(tǒng)商業(yè)計劃書》《汽車美容項目立項報告》等汽車方面的計劃書，先確定你的計劃書用途是什么，一般商業(yè)計劃書有兩個目的：第一種是用來融資，第二種是用來給這個項目做一個策劃，按照策劃書來執(zhí)行這個項目。

就拿第一種情況來說，如果是給投資人看，用來融資： 風險投資公司每天從各種渠道收到的商業(yè)計劃書都很多，每天能用來看商業(yè)計劃書的時間也是有限的。所以我建議你的融資計劃書頁數(shù)不要太多，控制在三至四十頁，不要刻意控制頁數(shù)，重在把每塊內(nèi)容說清楚。首先你要講清楚你準備開一個汽車4s店。要說明你是在一個什么樣的背景下做的這個事情，讓投資人知道你是在正確的時間做正確的事，比如你可以從這方面來說：現(xiàn)在越來越多的家庭都買起了私家車，所以對于4s店有很大的需求，市場空間很大。你要告訴投資人你有一個什么樣的團隊，需要介紹團隊主要成員的背景和特長。要讓投資人知道你不是一個人在戰(zhàn)斗，你做汽車行業(yè)肯定是你或者你的團隊在這個行業(yè)有過很多年的經(jīng)驗，比較能把握住消費者心態(tài)及市場的發(fā)展趨勢。你要講清楚你項目的優(yōu)勢，團隊的優(yōu)勢，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個項目。再有就是，你要講清楚你項目前三年的財務(wù)狀況及后三年的財務(wù)預(yù)測，讓投資人更直觀的看到你這個項目什么時候能帶給他收益。還有就是把風險及風險防控的方法寫出來，因為任何項目都是有風險的，讓投資人了解到你考慮問題全面，消除了投資人心里的風險因素，更容易獲得投資。還有不明白的可去“宏海澤遠咨詢”官網(wǎng)看下具體的案例。

2. 開汽車美容店計劃書

1.

店面類型定位:底商(200---300平米)

2.

店面商圈調(diào)查:周邊的競爭對手,所經(jīng)營的項目及客單價,周邊的消費水平,小區(qū)的入住率,客戶群的數(shù)量,可利用的拓客資源。

3.

經(jīng)營項目:面部,SPA,養(yǎng)生項目。(全球頂尖的SPA項目;針對性,見效快的養(yǎng)生項目)

4.

店面裝修:根據(jù)項目設(shè)計房間布局。

3. 汽車美容的計劃書

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《汽車美容項目商業(yè)計劃書》

第1章：汽車美容項目摘要

1.1 汽車美容項目概況

1.1.1 項目背景

1.1.2 項目簡介

1.2 汽車美容項目優(yōu)勢前瞻

1.3 汽車美容項目融資與財務(wù)分析概況

1.3.1 項目融資方案概況

（1）產(chǎn)業(yè)基金融資分析

（2）私募股權(quán)融資分析

（3）公開上市融資分析

（4）其他融資渠道分析

1.3.2 項目財務(wù)分析概況

第2章：汽車美容項目公司介紹

2.1 汽車美容項目公司發(fā)展簡況

2.1.1 公司基本信息

2.1.2 股東持股情況

2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)

2.2 汽車美容項目公司組織架構(gòu)

2.2.1 內(nèi)部部門設(shè)置

2.2.2 對外持股情況

2.3 汽車美容項目公司管理模式

2.4 汽車美容項目公司經(jīng)營情況

第3章：汽車美容行業(yè)及目標市場分析

3.1 汽車美容行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前瞻

3.1.1 汽車美容行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 汽車美容行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.3 汽車美容行業(yè)市場前瞻

3.2 汽車美容項目目標市場分析

3.2.1 政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會環(huán)境分析

3.2.2 市場規(guī)模分析

3.2.3 盈利情況分析

3.2.4 市場競爭分析

3.2.5 進入壁壘分析

3.2.6 前瞻市場分析總結(jié)

第4章：汽車美容項目產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.1 汽車美容項目產(chǎn)品/服務(wù)簡介

4.1.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱

4.1.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)特征

4.1.3 項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途

4.2 汽車美容項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃

4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式

4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備

4.2.3 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進

4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制

4.3 汽車美容項目產(chǎn)品/服務(wù)市場前瞻

4.3.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢

4.3.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)市場前瞻

第5章：汽車美容項目研究與開發(fā)

5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況

5.2 汽車美容項目團隊對外合作情況

5.3 汽車美容項目研發(fā)團隊技術(shù)水平

5.4 汽車美容項目研發(fā)投入計劃

5.5 汽車美容項目研發(fā)團隊激勵機制與措施

第6章：汽車美容項目市場營銷策略

6.1 汽車美容項目營銷戰(zhàn)略

6.2 汽車美容項目市場推廣方式

第7章：汽車美容項目融資和資金退出

7.1 汽車美容項目資金需求用量與期限

7.1.1 項目總投資

7.1.2 固定資產(chǎn)投資

7.1.3 流動資金

7.2 汽車美容項目資金籌集方式

7.2.1 項目資本金籌措

7.2.2 項目債務(wù)資金籌措

7.2.3 項目融資方案分析

7.3 汽車美容項目資金籌集方式

7.4 汽車美容項目資金使用規(guī)劃

7.5 汽車美容項目投資回報前瞻

7.6 汽車美容項目資金報酬與退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

7.6.3 股權(quán)回購

7.6.4 股利

第8章：汽車美容項目財務(wù)預(yù)測

8.1 財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.1.1 財務(wù)評價依據(jù)

8.1.2 財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.2 項目銷售收入前瞻

8.3 項目成本費用估算

8.4 項目盈余利潤估算

8.5 項目財務(wù)評價結(jié)論

8.5.1 項目盈虧平衡分析

8.5.2 項目敏感性分析

8.6 公司財務(wù)評價報表

8.6.1 公司現(xiàn)金流量表

8.6.2 公司損益表

8.6.3 公司主要財務(wù)比率

第9章：汽車美容項目投資風險與控制

9.1 政策風險與控制

9.2 資源風險與控制

9.3 市場不確定性風險與控制

9.4 市場競爭風險與控制

9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風險與控制

9.6 成本控制風險與控制

9.7 汽車美容項目財務(wù)風險與控制

9.8 汽車美容項目管理風險與控制

9.9 汽車美容項目破產(chǎn)風險與控制

第10章：根據(jù)實際項目的不同特征，可進行適當調(diào)整

4. 汽車美容店創(chuàng)業(yè)計劃

1.技術(shù)能力

小時候我們經(jīng)常被教育到：好好學習，掌握一門技術(shù)，未來才有吃飯的本事。汽車美容店作以服務(wù)為主，技術(shù)對于店鋪來說當然也是必不可少的。沒有技術(shù)的汽車美容店相當于洗車房，消費者到店里找不到想要的服務(wù)，漸漸的就會對店鋪失去好感，這就可能讓店鋪失去很大的客流量。因此，店內(nèi)定期做汽車美容技術(shù)培訓(xùn)，提升整體汽車美容技術(shù)水平是很有必要的。

2.員工管理

大家都知道，團結(jié)就是力量，汽車美容店的發(fā)展離不開每個人的努力。而汽車美容店需要具備上下一心、共同努力、團結(jié)奮斗、互幫互助等品質(zhì)，因此店主需制定一套合理的管理制度，以身作則，嚴格按照制度來辦事，并且擁有明確的目標，可以引領(lǐng)汽車美容店向著目標前進。

3.設(shè)備工具

任何店鋪都離不開產(chǎn)品，汽車美容店也是同樣的道理，需要采購汽車美容店設(shè)備工具、耗材。這方面的采購要符合市場需求，貨比三家，價格合理后再選用。老話說：巧婦難為無米之炊，再優(yōu)秀的技術(shù)人員，倘若沒有設(shè)備工具依然無法施工，可見設(shè)備工具、耗材對汽車美容店的重要性。

4.經(jīng)營能力

開汽車美容店要擁有豐富的經(jīng)驗以及靈活的頭腦。創(chuàng)新可以使汽車美容店快速占領(lǐng)市場，以新的思路，新的營銷模式，吸引客戶到店消費，使店鋪快速回籠資金，增加營業(yè)額和業(yè)務(wù)量。擁有獨到的眼光和總結(jié)能力，在長期的經(jīng)營中，總結(jié)出符合自己汽車美容店的經(jīng)營方法。

5.客戶至上

汽車美容店主要的利潤來源就是客戶的消費，客戶根據(jù)自己的需求會尋找相應(yīng)的服務(wù)或者產(chǎn)品，而他們選擇這里就是一種信任，汽車美容店更應(yīng)以誠相待，拿出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，高質(zhì)的產(chǎn)品來回應(yīng)客戶。同時，也要維護新老顧客的關(guān)系，具備客戶至上的觀念，才能長久的發(fā)展下去。

雖然汽車美容行業(yè)現(xiàn)在還處于發(fā)展中階段，但是想開好一家汽車美容店并不是那么容易的。以上為您簡單總結(jié)的一些需要具備的條件，希望可以對您有所幫助。

5. 汽車美容創(chuàng)業(yè)計劃書免費下載

需要準備：

1、洗車設(shè)備：洗車機、吸塵器、甩干機、泡沫機、大小毛巾、清洗劑、氣泵（管路）、風槍等。

2、美容設(shè)備：打蠟機、各種車蠟、汽車外表的污垢清洗劑、空氣清新劑、空氣除臭劑等。

3、精品：汽車上的小掛件、儀表臺上的擺放的小物品、香水、車衣、座椅套、車貼、倒后鏡、尾翼、太陽膜等。

4、先小后大，誠信服務(wù)，傾力親為，節(jié)約成本。

6. 汽車美容維修店創(chuàng)業(yè)計劃書

你好，我想談?wù)勂佬袠I(yè)的現(xiàn)狀以及各位行業(yè)大佬的經(jīng)驗。

94年我隨父母來到這里，這里還只有幾條主街，大部分現(xiàn)在算城里的地方那時候還算農(nóng)村，變化很大，但仍舊非常不夠，城市最大的企業(yè)是一個小小的年年靠補貼的虧損嚴重的鋼鐵廠，沒什么實業(yè)，沒什么廠子，沒一條大河，前幾年整個市衰落的經(jīng)濟因為幾個大的公司玩非法集資老板跑路給弄得更不成器，整個城市的大部分土豪由工地老板,放高利貸者，搞抵押貸款類者，等組成，這些人并不懂汽美文化，以為汽車美容就是洗車。我覺得整個黃土大地上類似我城的很多，中小城市差不多，究其原因，竊以為是一點也不專業(yè)的外行靠坑蒙客戶-->客戶群覺得汽美就是忽悠-->客戶汽美文化水平很低-->新的專業(yè)的店家受害-->不得不降低成本跟這些坑比競爭-->客戶覺得也不專業(yè)也是騙子-->客戶對自己的汽美水平持低水平容忍狀態(tài)-->不信任導(dǎo)致客戶群分化成網(wǎng)購產(chǎn)品自己動手和diyer們-->不懂的自己在網(wǎng)上繼續(xù)被三無產(chǎn)品的奸商發(fā)布者們坑-->這部分本可以轉(zhuǎn)化成汽美文化的擁躉變得絕望-->這部分客戶把所有汽美店無差別攻擊并轉(zhuǎn)化別的新車主對汽車美容為仇恨狀態(tài)-->某些坑貨美容店繼續(xù)變著花樣坑-->無休止的惡性循環(huán)中。。。。。。

所以，我今天發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)汽車美容現(xiàn)狀究其根本原因，不是客戶的問題，客戶再土鱉也可以轉(zhuǎn)化，而是黑心店家的原因，他們不懂，不學，就會帶著店里其他人一起玩套路，玩各種把戲，打火機砸漆面，火燒，凡此種種套路，就是為了短視的微末小利，犧牲了所有同行的錢途和前途，包括他們自己。

今天為什么我這么多感概，此事由店里一小哥引起。店里為了將服務(wù)普通洗車的工具和美容項目需要的洗車工具相分開，以免污染，就進了幾個洗車手套，那種還算過得去的，普洗的洗車工具是好多海綿，還能用，今天老板說怎么洗車手套不用，我回了他一句，海綿還夠用，并沒有提及手套美容用的洗車工具。那個胖子他過了一會竟然自作主張的從倉庫把洗車手套拿下來搞普洗?。?！擦那種滿是泥沙的車！！然后丟水桶浸泡，這手套以后的余生就是不斷服務(wù)臟車(這個胖子沖泥沙沖不干凈，有時甚至不打預(yù)洗液直接沖)，不斷在浸泡中爛掉！我本來想說他一頓，想想還是別對牛彈琴了。

小編認為，目前確實我國汽美行業(yè)還不是很發(fā)達，想像前面店家說的，很多時候都是一些做汽美店家的誤導(dǎo)，普洗，精洗，專業(yè)洗

能做專業(yè)的，基本不做普洗，

做普洗的，就不要要求太高。

但是隨著我國社會現(xiàn)代化發(fā)展和生活水平的提高，汽美行業(yè)也必須進行改革和變化，傳統(tǒng)的路邊汽美店現(xiàn)在已慢慢受到壓力和出現(xiàn)關(guān)店潮，沒有任何東西是一成不變的，汽美行業(yè)也一樣。所以，你說美容行業(yè)可不可以創(chuàng)業(yè)，我覺得見仁見智吧！只要你真的喜歡汽美行業(yè)

7. 汽車美容創(chuàng)業(yè)計劃書完整版

一、整廠策劃模塊 1、廠區(qū)策劃設(shè)計內(nèi)容(1) 廠區(qū)策劃平面布置總圖(2) 整廠外觀、彩色立體效果圖(3) 業(yè)務(wù)接待廳平面布置圖(4) 業(yè)務(wù)接待廳彩色立體效果圖(5) 檢測診斷車位平面布置圖(6) 機修車間平面布置圖(7) 鈑金車間平面布置圖(8) 噴漆車間平面布置圖(9) 車間采光平面布置圖(10)車間供氣布置平面圖(11)車間供水布置平面圖(12)廠區(qū)排水平面布置圖(13)車間照明供電平面圖(14)車間動力用電平面圖(15)尾氣排放平面圖(16)車間供油平面圖(17)車間排污平面圖(18)自制設(shè)備結(jié)構(gòu)圖2、廠房建設(shè)部分(1) 車間供電、排水、供氣等施工的輔導(dǎo)(2) 車間預(yù)埋件基礎(chǔ)施工的輔導(dǎo)3、作業(yè)流程設(shè)計、服務(wù)流程設(shè)計、企業(yè)應(yīng)用單據(jù)設(shè)計、企業(yè)常用表格設(shè)計。

目的： 1、企業(yè)布局科學、合理，充分利用每一寸空間，使有限的空間發(fā)揮最大的效用； 2、車間功能齊全、整體聯(lián)系密切、形象美觀，避免重復(fù)改造符合科學管理和人性化管理的需求。

備注： 1、設(shè)計人員現(xiàn)場協(xié)助監(jiān)督施工和協(xié)助監(jiān)督裝潢； 2、在企業(yè)籌建初期完成相應(yīng)圖紙設(shè)計，便于施工和后期裝修； 3、流程和單據(jù)表格，需要多方討論和現(xiàn)場應(yīng)用輔導(dǎo)監(jiān)督；二、CI策劃模塊 1、形象設(shè)計系統(tǒng)（VI）(1) 基礎(chǔ)設(shè)計系統(tǒng)：標志、字體、顏色等(2) 應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)：招牌、燈箱、字牌、名片、各種證照、單據(jù)、信封、信紙、導(dǎo)示牌、工作服等2、行為設(shè)計系統(tǒng)（BI）(1) 業(yè)務(wù)管理制度文本(2) 生產(chǎn)管理制度文本(3) 技術(shù)質(zhì)量管理制度文本(4) 配件管理制度文本(5) 人事管理制度文本(6) 財務(wù)管理制度文本(7) 行政管理制度文本 3、理念設(shè)計系統(tǒng)（MI）(1) 公司的哲學(2) 公司的經(jīng)營理念(3) 公司的口號 目的： 外部形象標志、標識新穎、醒目，內(nèi)部形象統(tǒng)一、和諧，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營思想； 三、儀器、設(shè)備、工具模塊 (1) 電腦檢測診斷專用設(shè)備的配備及選型計劃(2) 通用設(shè)備配備及選型計劃(3) 工具配備及選型計劃(4) 儀器、設(shè)備、工具的采購目的： 1、選擇性價比優(yōu)異的工具、設(shè)備、儀器； 2、嚴格控制工具、設(shè)備、儀器的質(zhì)量，充分考慮實用、升級和售后服務(wù)； 3、降低企業(yè)的成本支出； 4、建立良好的工具、設(shè)備、儀器管理方法； 5、培養(yǎng)5—8人能獨立操作儀器設(shè)備，能科學檢測診斷的技術(shù)人員； 6、選擇合適的管理軟件完善企業(yè)的運營系統(tǒng)和體系。

備注： 1、協(xié)助工具、設(shè)備、儀器的使用、操作規(guī)范、保養(yǎng)維修等的培訓(xùn)和訓(xùn)練； 2、工具、設(shè)備、儀器的采購和安裝、調(diào)試、培訓(xùn)在企業(yè)的營業(yè)之前進行； 3、工具、設(shè)備、儀器的選擇一定注意其性價比、售后服務(wù)和實用性。

四、人力資源模塊 (1) 企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置(2) 企業(yè)組成人員的設(shè)置(3) 企業(yè)組成人員的的任職條件、崗位職責的編制(4) 企業(yè)組成人員的招聘計劃的編制(5) 企業(yè)員工的協(xié)助招聘和面試考核(6) 企業(yè)人員的輸送目的： 1、合理的組織機構(gòu)和人員設(shè)計便于企業(yè)的發(fā)展和成本的控制； 2、提前掌握人才，提前掌握商機，在企業(yè)運營之前就能預(yù)見企業(yè)的成功； 3、有效控制應(yīng)聘人員的道德素質(zhì)水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，避免濫竽充數(shù)的現(xiàn)象； 4、形成企業(yè)的基本規(guī)章制度和言行準則； 5、通過崗前訓(xùn)練，使得企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、規(guī)范、認識企業(yè)發(fā)展方向的團結(jié)、高效、有競爭力的團隊。

備注： 1、在企業(yè)籌建過程中就應(yīng)該著手這項工作； 2、組織機構(gòu)的設(shè)計、人員構(gòu)成的設(shè)計、人員任職要求和崗位職責的設(shè)計編寫、基本規(guī)章制度等需要雙方大量的溝通和討論； 3、人員招聘考核時，我方提供考核題目（道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)兩類）、雙方進行考核面試； 4、崗前培訓(xùn)采取培訓(xùn)和訓(xùn)練相結(jié)合的方式，重點是現(xiàn)場的規(guī)范、技巧訓(xùn)練輔導(dǎo)，同時員工要參與到設(shè)備安裝、調(diào)試和操作培訓(xùn)當中； 5、在此過程中制定人員考核的細則和表格單據(jù)，提前做好人員考核辦法；五、員工培訓(xùn)部分 1、企業(yè)員工的崗前培訓(xùn)(1) 員工應(yīng)具備的新素質(zhì)和新理念的培訓(xùn)(2) 員工的規(guī)章制度培訓(xùn)(3) 員工的崗位職責培訓(xùn)(4) 服務(wù)流程的培訓(xùn)和輔導(dǎo)(5) 單據(jù)流程培訓(xùn)和輔導(dǎo) 2、管理培訓(xùn)部分(1) 業(yè)務(wù)接待管理(2) 客戶管理管理(3) 正確處理客戶投訴管理(4) 跟蹤服務(wù)管理(5) 市場營銷管理(6) 正確引導(dǎo)消費(7)設(shè)備工具管理(8) 配件出入庫管理(9) 配件庫存管理(10) 配件采購管理(11)維修質(zhì)量管理(12) 安全管理(13) 如何識別和留住人才(14)如何創(chuàng)建企業(yè)文化(15)團隊管理 (16)OEC管理(17)企業(yè)的危機管理(18)其他企業(yè)管理案例分析3、技術(shù)培訓(xùn)部分(1) 汽車基礎(chǔ)技術(shù)(2) 電噴發(fā)動機進氣系統(tǒng)(3) 電噴發(fā)動機點火系統(tǒng)(4) 電噴發(fā)動機燃油供給系統(tǒng)(5) 電噴發(fā)動機尾氣系統(tǒng)(6) 進口及國產(chǎn)各車系發(fā)動機的對比分析和技術(shù)通報(7) 進口汽車空調(diào)系統(tǒng)(8) 進口汽車ABS、TRAC、SRS系統(tǒng)(9) 進口汽車空氣懸掛系統(tǒng)(10)進口汽車安全防盜、電子儀表系統(tǒng)(11)汽車自動變速器 4、規(guī)范培訓(xùn)部分(1) 安全管理(2) 操作規(guī)范(3) 語言規(guī)范(4) 行為規(guī)范(5) 形象規(guī)范 目的： 1、規(guī)范企業(yè)的服務(wù)流程，使全員參與、了解和執(zhí)行； 2、加強企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)經(jīng)營思想的落實； 3、提高員工的技術(shù)水平和增強員工的基本功； 4、促進商品銷售和其他服務(wù)的增加； 5、通過市場營銷活動促進客戶量的增加和提高客戶的滿意度； 6、使企業(yè)的程序、質(zhì)量和有效控制，提高企業(yè)的聲譽。

備注： 1、培訓(xùn)訓(xùn)練在企業(yè)的正式營業(yè)前10天進行； 2、晚上進行理論培訓(xùn)，白天培訓(xùn)人員進行現(xiàn)場全過程、全方位的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，技術(shù)人員可以進行現(xiàn)場的技術(shù)疑難解析； 3、管理培訓(xùn)輔導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)輔導(dǎo)互相交叉完成； 4、可以利用培訓(xùn)輔導(dǎo)的機會進行相關(guān)市場營銷活動的開展； 5、培訓(xùn)課時為150課時，現(xiàn)場輔導(dǎo)訓(xùn)練課時為300課時，共450課時；六、目的 (1) 外部形象標志、標識新穎、醒目(2) 廠房車間、布局科學合理(3) 員工觀念基本轉(zhuǎn)型(4) 全新管理模式基本建立(5) 企業(yè)規(guī)章制度基本建立健全(6) 汽車診斷檢測工序建立 培養(yǎng)2-3人能獨立操作儀器設(shè)備能科學檢測診斷的技術(shù)人員(7) 汽車維護基礎(chǔ)訓(xùn)練完成培訓(xùn)一批規(guī)范的維護隊伍(8) 樹立企業(yè)一流的技術(shù)、一流的管理、星級服務(wù)的形象(9) 在企業(yè)建立良好的企業(yè)文化(10) 在企業(yè)中建立良好的員工考核機制、激勵機制、企業(yè)后備人才庫七、總體說明：以上模塊根據(jù)企業(yè)的實際與現(xiàn)在準備籌建工作的先后順序而定，有效結(jié)合企業(yè)的建筑施工、設(shè)備選型安裝、團隊組建等實際情況。

1、使得客戶享受維修、美容、精品、二手車交易、汽車保險、理賠等全方位的服務(wù)，通過服務(wù)品質(zhì)的提升，向客戶提供想要的服務(wù)、增值的服務(wù)和超值的服務(wù)，最終創(chuàng)造“客戶滿意”； 2、為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)進行人性化管理、滿足員工的提升和自我價值實現(xiàn)的需求，使得員工以進入企業(yè)為榮，員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，最終創(chuàng)造“員工滿意”； 3、通過企業(yè)的品牌建立、良好形象和口碑的建立、空間時間的合理控制、良好的經(jīng)營理念和思想，使希望與遠景轉(zhuǎn)化為成功與價值，最終創(chuàng)造“企業(yè)滿意”； 4、“三個滿意”是企業(yè)經(jīng)營的最終目標；