事到如今，還說蔻馳是奢侈品，只能說無知了。最近，COACH請(qǐng)了關(guān)曉彤代言，努力提升自身的格調(diào)。

Coach出來混的時(shí)候口號(hào)是affordable luxury，可負(fù)擔(dān)得起的奢侈品。偷換概念，如果談什么負(fù)擔(dān)得起，又有何奢侈可言？

奢侈是閃閃發(fā)光的，超越基本功能性的，為工藝、設(shè)計(jì)、技術(shù)而生的作品。奢華珠寶、腕表、頂級(jí)皮具，才能算奢侈品。

Coach在做電商這件事上就體現(xiàn)了這種搖擺，既想擺出奢侈品的姿態(tài)，不輕易觸網(wǎng)，又想要銷量。結(jié)果就是天貓上了兩次，退了兩次，在各路奢侈品上天貓的今天，Coach連個(gè)旗艦店都沒有。

Coach和Burberry是最早在中國(guó)嘗試電商的品牌。Coach最早上天貓是在2012 年， COACH 全球慶祝公司成立 70 周年，在中國(guó)借機(jī)開出天貓旗艦店，當(dāng)時(shí) COACH 對(duì)這件事表現(xiàn)積極。但僅僅在一個(gè)月后，COACH 旗艦店就下線了。 COACH 方面強(qiáng)調(diào)，下線并非因?yàn)殇N量不好或其他變故，而是“原本只計(jì)劃了一個(gè)月”。

但 COACH 仍然是對(duì)電子商務(wù)、數(shù)字媒體最為積極的奢侈品牌之一。天貓旗艦店試水后， COACH 還在自己的官方網(wǎng)站上開發(fā)了購(gòu)物功能， COACH 中國(guó)官方網(wǎng)站同時(shí)也成為了“官方網(wǎng)店”。2015 年 9 月，COACH 重回天貓。2016年，COACH 旗艦店又從天貓上消失了蹤影。這是它與中國(guó)最大電商平臺(tái)第二次分道揚(yáng)鑣。

Burberry是2014年入駐天貓，剛開始銷量十分慘淡。不過隨著時(shí)間的推移，Burberry參與到天貓各項(xiàng)促銷活動(dòng)當(dāng)中，生意似乎也還不錯(cuò)。

總而言之，Coach和Burberry在中國(guó)是奢侈品電商的先行者，起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集，并沒有真正收割到奢侈品電商的紅利。在這個(gè)過程中，雙方都非常搖擺，想合作，也彼此嫌棄。