業(yè)內(nèi)人士認為，進口品牌之所以能搶占國內(nèi)市場，其成功之處在于：一是廣告宣傳攻勢；二是成功的營銷策略；三是花色品種琳瑯滿目，適應(yīng)了不同層次消費的需求；四是包裝設(shè)計考究，增加了商品的吸引力。因此，國產(chǎn)品牌應(yīng)盡快做好以下幾方面工作；

首先，要以過硬的質(zhì)量進入市場。洗發(fā)水是使用頻率很高的消費品，產(chǎn)品的質(zhì)量很容易在比較中分出優(yōu)劣。10年中在洗發(fā)水市場出現(xiàn)過的企業(yè)品牌數(shù)不勝數(shù)，有的常盛不衰，有的曇花一現(xiàn)，其中產(chǎn)品質(zhì)量起著決定作用。而寶潔公司的“飄柔”從開發(fā)上市到品牌成熟，每年花費營業(yè)額的1-3%進行產(chǎn)品的研究和質(zhì)量管理，由此才能成為一棵常青樹，創(chuàng)下年銷售額13.6億元的佳績。

其次，用較低的生產(chǎn)成本建立良好的品牌形象。生產(chǎn)同等質(zhì)量的產(chǎn)品，獲得同等程度產(chǎn)品知名度，合資企業(yè)的成本要高過國內(nèi)企業(yè)。國為合資企業(yè)成本控制和品牌是建立在一個高付出、高回報基礎(chǔ)上的，比如廣告費用的支出，在獲得同樣投放量的情況下，合資企業(yè)的費用要高20-30%。另外，在企業(yè)的基本建設(shè)上，員工工資服利待遇方面的投入，洋品牌也遠遠超出國內(nèi)品牌。

第三，應(yīng)使銷售渠道更加暢通。研究人員發(fā)現(xiàn)，在洗發(fā)護發(fā)產(chǎn)品流通領(lǐng)域存在這樣情況，經(jīng)銷商不愿意經(jīng)銷合資企業(yè)的產(chǎn)品，但卻又不得不經(jīng)銷他們的產(chǎn)品。這是因為經(jīng)營合資企業(yè)的商品利潤率很低，只有1-2%，甚至于出現(xiàn)負利潤。但合資企業(yè)產(chǎn)品稅往往代表名牌產(chǎn)品，如果不經(jīng)營這些產(chǎn)品，經(jīng)銷商的經(jīng)銷檔次就上不了高臺階。扭統(tǒng)計，經(jīng)銷國內(nèi)品牌產(chǎn)品，其利潤率高達20%以上，因此從經(jīng)銷渠道上看，國有品牌的銷售渠道更加暢通。