管理人員考評(píng)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)――店長(zhǎng)、高級(jí)顧問、主管考評(píng)制度一、 目的：提高崗位效能、評(píng)核流程崗位職員的工作技能、業(yè)績(jī)，導(dǎo)引職員的工作方向。二、 方式：上級(jí)主管評(píng)，總經(jīng)理核定。三、 內(nèi)容：業(yè)績(jī)、技術(shù)、配合四、 時(shí)間：每季一次，在每季的最后一周內(nèi)，由辦公室下發(fā)考評(píng)表格，三日后回收考評(píng)表，在公司季度會(huì)議上表揚(yáng)優(yōu)秀者，不合格者由總經(jīng)理親自面洽。五、 考評(píng)分五等及獎(jiǎng)罰：優(yōu)秀91-100分―― 1名 ―― 1次獎(jiǎng)500元，連續(xù)3次者升一級(jí)良好 81-90分 ―― 2名 ―― 1次獎(jiǎng)200元合格 71-80分 ―― 無有待改進(jìn)61-70分 ―― 連續(xù)3次者予以降級(jí)難以忍受 61分以下 ―― 連續(xù)3次不改進(jìn)者予以辭退六、 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見表七、 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)可每季根據(jù)目標(biāo)作一些調(diào)整，調(diào)整之前另行公布。八、 實(shí)施時(shí)間：九、 解釋：由 美容美體中心辦公室解釋。附表：1、技術(shù)考評(píng)表2、工作績(jī)效考評(píng)表職員工作績(jī)效考評(píng)表(店長(zhǎng))1) 業(yè)績(jī)：完成綜合業(yè)績(jī) 101%以上――80分80-100%――60分61-80% ――30分綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)分為80分1、季度目標(biāo)營業(yè)完成率：三個(gè)月的營業(yè)額完成累計(jì) ，以平均值計(jì)算得出。系數(shù)為0.48。2、?？蛿?shù)增加：系數(shù)為0.323、人力資源業(yè)績(jī)指標(biāo)：依每季的人員成長(zhǎng)要求來確定，系數(shù)為0.2。如：該信息來源于138job中國美容人才網(wǎng)

管理人員考評(píng)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)――店長(zhǎng)、高級(jí)顧問、主管考評(píng)制度一、 目的:提高崗位效能、評(píng)核流程崗位職員的工作技能、業(yè)績(jī)，導(dǎo)引職員的工作方向。二、 方式:上級(jí)主管評(píng)，總經(jīng)理核定。三、 內(nèi)容:業(yè)績(jī)、技術(shù)、配合四、 時(shí)間:每季一次，在每季的最后一周內(nèi)，由辦公室下發(fā)考評(píng)表格，三日后回收考評(píng)表，在公司季度會(huì)議上表揚(yáng)優(yōu)秀者，不合格者由總經(jīng)理親自面洽。五、 考評(píng)分五等及獎(jiǎng)罰:優(yōu)秀91-100分―― 1名 ―― 1次獎(jiǎng)500元，連續(xù)3次者升一級(jí)良好 81-90分 ―― 2名 ―― 1次獎(jiǎng)200元合格 71-80分 ―― 無有待改進(jìn)61-70分 ―― 連續(xù)3次者予以降級(jí)難以忍受 61分以下 ―― 連續(xù)3次不改進(jìn)者予以辭退六、 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見表七、 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)可每季根據(jù)目標(biāo)作一些調(diào)整，調(diào)整之前另行公布。八、 實(shí)施時(shí)間:九、 解釋:由 美容美體中心辦公室解釋。附表:1、技術(shù)考評(píng)表2、工作績(jī)效考評(píng)表職員工作績(jī)效考評(píng)表(店長(zhǎng))1) 業(yè)績(jī):完成綜合業(yè)績(jī) 101%以上――80分80-100%――60分61-80% ――30分綜合業(yè)績(jī)指標(biāo):標(biāo)準(zhǔn)分為80分1、季度目標(biāo)營業(yè)完成率:三個(gè)月的營業(yè)額完成累計(jì) ，以平均值計(jì)算得出。系數(shù)為0.48。2、?？蛿?shù)增加:系數(shù)為0.323、人力資源業(yè)績(jī)指標(biāo):依每季的人員成長(zhǎng)要求來確定，系數(shù)為0.2。如:該信息來源于138job中國美容人才網(wǎng)。