1. 合伙投資美容院

應(yīng)該施行多勞多得的分配原則，但是是在出資各半的情況下的分配制。

如果出資比例不等，要事前約定分配辦法。

2. 合伙投資美容院合法嗎

優(yōu)勢(shì)就是共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，互相扶持； 當(dāng)然劣勢(shì)也出在這里，利潤(rùn)需要分成，意見不統(tǒng)一的時(shí)候容易起紛爭(zhēng)，比如要上一個(gè)新項(xiàng)目 大家不同看法，最后不了了之，最最后不歡而散，很多這樣的例子。

所以合作的前提就是白紙黑字寫出來(lái)，另外必須做到一股獨(dú)大，有絕對(duì)的說(shuō)話權(quán)，出現(xiàn)紛爭(zhēng)時(shí)有人做最后的決定。

還有更多細(xì)節(jié)……

3. 合伙投資美容院注意事項(xiàng)

三人合伙首先是股權(quán)清晰，另外分工明確，三是確定決定人也就是意見不統(tǒng)一時(shí)候有決定權(quán)。

4. 投資一家美容院

店面的裝修、購(gòu)買設(shè)備和美容產(chǎn)品、招聘員工是前期的投資，后期還要投入房租、水電費(fèi)、以及員工的工資。所以在開美容院前期最少要準(zhǔn)備十萬(wàn)左右。

5. 合伙投資美容院裝修的帳目要清楚嗎

合伙基本原則，合伙做生意怎樣才能長(zhǎng)久?一、誠(chéng)信原則合伙賺錢，誠(chéng)意當(dāng)先，以誠(chéng)相待。不要去管你的伙伴怎么對(duì)你！自己先做自己！二、目標(biāo)原則求大同，存小異！小事隨它去，大事不糊涂，看準(zhǔn)共同的目標(biāo)價(jià)值，把握大局觀。三、信任原則合伙人最忌諱相互猜疑，要相信，不管任何時(shí)候。只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一邊。四、寬容原則彼此之間的寬容理解才能使合伙走的更長(zhǎng)。五、吃虧原則自己多吃點(diǎn)小虧,讓對(duì)方多占便宜。要知道，沒有絕對(duì)的公平合理。只有多為你的伙伴做奉獻(xiàn)。六、交往原則己所不欲，勿施于人。把合伙人一直當(dāng)真心朋友相處，不要把金錢當(dāng)作合作關(guān)系的紐帶。七、公平原則親兄弟要明算帳，不要你好我好大家(微博)好，最后都是一些無(wú)原則糾紛。八、謙虛原則多看別人優(yōu)點(diǎn)，少看別人缺點(diǎn)；相互學(xué)習(xí)，共同提高。九、溝通原則不打肚皮官司，有什么想法不要讓其過夜, 多溝通。十、堅(jiān)持原則敢于堅(jiān)持原則，用生命去捍衛(wèi)共同制訂的規(guī)則，并為你的合作伙伴鞠躬盡瘁！合伙做生意最忌諱啥一忌不做充分市場(chǎng)調(diào)查，盲目合伙。一旦合伙經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，心理及經(jīng)濟(jì)承受能力差，往往相互埋怨、責(zé)備，引起糾紛。如某單位下崗人員張某在朱某提議下，傾其所有積蓄，與朱某合伙辦廠生產(chǎn)醬醋，因質(zhì)量差、成本高，出現(xiàn)了較大的經(jīng)營(yíng)虧損，張某遂埋怨、責(zé)備朱某，提出退伙，遭拒絕后對(duì)簿公堂。二忌不訂協(xié)議。草率合伙。許多下崗職工法律意識(shí)淡薄，在合伙創(chuàng)業(yè)時(shí)，憑義氣辦事，什么事只是口頭說(shuō)一下，根本想不到訂協(xié)議。因此，對(duì)合伙人的盈余分配、債務(wù)承擔(dān)、退伙，合伙解體時(shí)的財(cái)產(chǎn)分配等均無(wú)規(guī)定，很容易產(chǎn)生糾紛。三忌一方私自處理合伙經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)。如金某與丁某合伙經(jīng)營(yíng)一個(gè)木材加工廠，效益不錯(cuò)。后丁某瞞著金某將加工廠進(jìn)的一批木料低價(jià)出售給朋友。金某發(fā)現(xiàn)后，要求丁某退回木材的差價(jià)款，而丁某認(rèn)為自己有權(quán)處理這批木材，雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，金某訴至法院要求終止合伙協(xié)議。四忌不講信用，坑害對(duì)方。如某單位紡織女工劉某、方某同時(shí)下崗后，商議合伙開一個(gè)美容店。雙方約定各出資2萬(wàn)元，劉某負(fù)責(zé)租門面、搞裝修，方某負(fù)責(zé)投資設(shè)備。合伙協(xié)議簽訂后，劉某很快花數(shù)千元租金租了一間門面，并投資1萬(wàn)元裝修，但方某的資金遲遲不到位，后突然提出不愿合伙，劉某遂訴至法院要求方某賠償投資損失。五忌帳目不清，手續(xù)不全。合伙經(jīng)營(yíng)體必須做到賬目公開，便于互相監(jiān)督，因不懂會(huì)計(jì)知識(shí)，往往致使賬目不清，導(dǎo)致合伙人互相不信任。趙某和李某合伙經(jīng)營(yíng)一家超市，每天進(jìn)、出貨的賬目繁多，雙方協(xié)商由趙某做賬。但趙某在單位一直從事機(jī)械精加工工作，從沒有接觸過財(cái)務(wù)。因此，趙某做的賬目很混亂，常出現(xiàn)漏記、少記營(yíng)業(yè)收入的情況，引起了李某的猜忌，不到半年時(shí)間，雙方就散了伙。合伙做生意的基本原則朋友之間合伙做生意，鬧到最后不歡而散的不在少數(shù)。究其原因，幾乎都是因?yàn)闆]做到“公平合理”四個(gè)字。一、利潤(rùn)分配要公平多數(shù)合伙人都約定按出資比例分配利潤(rùn)?？此坪侠恚鋵?shí)不然。畢竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出錢不出力，憑什么和人家分配得一樣多？利潤(rùn)分配不公會(huì)產(chǎn)生如下問題：1、付出多的人會(huì)不平衡。付出多的人一般也正是實(shí)際掌握管理權(quán)的人，一旦他們心理不平衡，就很有可能以權(quán)謀私，最終導(dǎo)致合作流產(chǎn)。2、付出少的人不敢監(jiān)督。由于付出多的人沒有得到什么回報(bào)（有時(shí)候只是區(qū)區(qū)數(shù)千元甚至數(shù)百元的工資），自然氣粗，稍不高興隨時(shí)可能撂挑子，付出少的人根本不敢多話，否則自己收不了場(chǎng)。3、時(shí)間長(zhǎng)了關(guān)系就變質(zhì)了。在上述兩種心態(tài)的左右下，合伙人的關(guān)系就會(huì)逐漸微妙起來(lái)，久而久之合作就難以為繼，甚至朋友都做不成。事實(shí)上，合伙做生意不光要考慮出資因素，也必須考慮出力因素。根據(jù)不同性質(zhì)的行業(yè)以及出資額的多少，管理所占的比例應(yīng)有所區(qū)別。我建議，總投資100萬(wàn)以下的項(xiàng)目，管理股在20%~40%間比較合理，1000萬(wàn)以上的項(xiàng)目，5%比較合理。例如甲投資50萬(wàn)，乙30萬(wàn)，丙20萬(wàn)，合伙做生意賺了50萬(wàn)，約定管理股為20%，乙主要管理（認(rèn)定為70%的貢獻(xiàn)），甲參與管理，丙是甩手掌柜不做事。則其中80%（40萬(wàn)）利潤(rùn)按投資比例分配，20%（10萬(wàn)）按管理貢獻(xiàn)分配。這樣甲可以得到40×50%+10×30%=23萬(wàn)元，乙分得40×30%+10×70%=19萬(wàn)元，丙分得40×20%=8萬(wàn)元。這樣的比例乙覺得還算不錯(cuò)，自己全身心的付出得到了回報(bào)；丙也不虧，畢竟才投入20萬(wàn)就生了8萬(wàn)的利潤(rùn)。管理貢獻(xiàn)的比例評(píng)定有分歧時(shí)，原則上應(yīng)該由主要管理人（CEO）決定，至于對(duì)CEO的制約辦法將在下文談到。二、設(shè)置權(quán)限合理雖然同為合伙人或者股東，但不能不設(shè)定權(quán)限和職責(zé)，不能有好處大家搶，要做事大家推。最好的辦法是明確一個(gè)CEO，所有工作由他安排。所有管理股都?xì)w他，若需要其他合伙人出力時(shí)，由他與該合伙人協(xié)商報(bào)酬——為自己的企業(yè)工作也應(yīng)該有報(bào)酬，只有合理的報(bào)酬才能最大限度發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。所有合伙人都有監(jiān)督和建議的權(quán)利，但絕對(duì)不允許干涉正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。除非是合伙協(xié)議中明確需大家表決的事項(xiàng)，否則CEO應(yīng)當(dāng)擁有絕對(duì)的控制權(quán)。因?yàn)槿绻鸆EO不能決策，則企業(yè)效率必定低下。達(dá)到一定人數(shù)和股份的合伙人有權(quán)無(wú)條件重新選舉CEO——畢竟CEO掌握企業(yè)資料和信息，如果再設(shè)定限制條件則很可能令合伙人的選舉權(quán)形同虛設(shè)。三、監(jiān)督到位、懲罰有力由于給予CEO足夠的經(jīng)濟(jì)利益，并授予他足夠的權(quán)限，所以其他合伙人可以名正言順地監(jiān)督他。首先，會(huì)計(jì)和出納應(yīng)該由不同的合伙人聘請(qǐng)，分別對(duì)自己的雇主負(fù)責(zé)。從經(jīng)濟(jì)上掌握企業(yè)的命脈。如果財(cái)務(wù)人員不稱職，CEO不能直接解雇，只能在合伙人會(huì)議上說(shuō)明理由，要求重新聘請(qǐng)。至于財(cái)務(wù)公開則更是無(wú)需多言，合伙人當(dāng)然隨時(shí)有權(quán)查賬。其次，CEO應(yīng)當(dāng)定期提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況匯總表，包括營(yíng)業(yè)額、采購(gòu)成本、辦公成本、產(chǎn)品庫(kù)存等，讓合伙人了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，以便提出建議或加強(qiáng)監(jiān)督。再次，CEO應(yīng)當(dāng)將管理模式的細(xì)節(jié)書面化備案，免得在CEO離職之后企業(yè)出現(xiàn)管理真空。這一條非常重要，它可以保證CEO永遠(yuǎn)不能挾持企業(yè)。雖然沒有任何一個(gè)CEO歡迎這樣的約定，但如果給予的報(bào)酬足夠高，接受的人還是不在少數(shù)。最后，應(yīng)當(dāng)在合伙協(xié)議中載明，如果發(fā)現(xiàn)CEO有舞弊或是其它違反約定的行為，應(yīng)當(dāng)對(duì)造成的損失加多倍賠償（例如10倍）給其他合伙人。綜上所述，這是一個(gè)完整的體系。公平、合理，誰(shuí)也別占誰(shuí)便宜。必須讓CEO明白：把心思放在工作上大家都有錢賺；動(dòng)歪腦筋者殺無(wú)赦。也必須讓其他合伙人明白：克扣CEO等于克扣自己，錢是在CEO的帶領(lǐng)下賺來(lái)的，少分百分之幾并不可怕，可怕的名義上的大股份實(shí)際上沒錢可分。好朋友合伙做生意一好朋友合伙作生意，應(yīng)該建立必要的規(guī)章/制度；俗話說(shuō)：好朋友，勤算帳；只有必要的規(guī)章制度才是監(jiān)督/制約的保證，經(jīng)營(yíng)者才能在權(quán)力范圍內(nèi)，放開手腳去大干一凡事業(yè)；作為入股者也能夠通過必要的監(jiān)督/制約機(jī)制，監(jiān)督企事業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，做到心中有數(shù)。二 好朋友合伙作生意，應(yīng)該有最起碼的信任；信任在合伙的前提和重要保證，只有相互的信任，才能做到放心地把錢、才、力投入，只有相互的信任，才能讓經(jīng)營(yíng)者在自己的資產(chǎn)逐步做大的同時(shí)，也讓合伙朋友發(fā)了財(cái)。三 好朋友合伙作生意，應(yīng)該明確經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力和義務(wù)，權(quán)力與義務(wù)相統(tǒng)一，既要有經(jīng)營(yíng)/管理/決策的權(quán)力，又要有享受較大收益的義務(wù)，必定我們現(xiàn)在生活在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)當(dāng)中.......合伙做生意我們應(yīng)該注意哪些問題呢?1、首先要建立共識(shí)，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對(duì)方，那么是很難合作成功的。2、第二是要建立一套合作規(guī)則。一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點(diǎn)。比如說(shuō)：雖然大家股份各占50%，但說(shuō)好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說(shuō)你有一個(gè)朋友想進(jìn)來(lái)，你就可以讓他進(jìn)來(lái)。一定最終要我同意才行，因?yàn)槭孪却蠹艺f(shuō)好這個(gè)權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的?；蛘哂行┤藭?huì)心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會(huì)合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個(gè)人其實(shí)你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實(shí)這樣是錯(cuò)誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計(jì)較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計(jì)較”。如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會(huì)失敗的。3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。這里說(shuō)的并不是說(shuō)不能請(qǐng)自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們?cè)谕饷嬗凶约旱墓ぷ?，沒在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對(duì)方。不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，形成共識(shí)，并且自己約束自己的親人。當(dāng)然，這并不是說(shuō)不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應(yīng)在背后，不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說(shuō)，特別是不能讓他們直接去說(shuō)你的合伙人，就算合伙人真的有錯(cuò)。4、保持經(jīng)常交流和溝通。這也是非常重要的一點(diǎn)。這點(diǎn)第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對(duì)方，能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是可以及時(shí)化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。5、財(cái)務(wù)要透明，要彼此一清二楚。一定要一個(gè)人請(qǐng)會(huì)計(jì)，一個(gè)人請(qǐng)出納，或者過一段時(shí)間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財(cái)務(wù)都不清不楚，大家都不知誰(shuí)貪污了誰(shuí)，那么最終也一定是失敗的。對(duì)于這一點(diǎn)，有些朋友說(shuō)，剛開始時(shí)公司規(guī)模比較小，還請(qǐng)不起會(huì)計(jì)出納，如何辦？那就兩個(gè)人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因?yàn)殄X是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對(duì)方修改帳目，因?yàn)榇蠹叶加械住?、最后一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計(jì)較。出現(xiàn)問題先查找問題所在，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火。要知道大家都是老板。向?qū)Ψ桨l(fā)火會(huì)讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會(huì)出現(xiàn)大問題了。永遠(yuǎn)要記?。盒湃问墙⒃趯?shí)實(shí)在在的合作上，而并非單憑感覺就可以信任別人。做生意做朋友判斷一個(gè)人是不是真正的朋友依據(jù)是他能否做到雪中送炭、高度理性的包容和信任，還有客觀坦誠(chéng)與正面的鼓勵(lì)。另一個(gè)觀點(diǎn)是，不管是任何合作，感情不是唯一的紐帶和依據(jù)，不要在生意場(chǎng)合對(duì)親戚、夫妻、愛人、朋友等種種關(guān)系抱有任何感情上的期望，這種期望本身就是不合理的，因?yàn)槿魏魏献鞫际且环N以技術(shù)能力為基礎(chǔ)的生意，這牽涉到一個(gè)人的能力、利益、被認(rèn)同感、是否有遠(yuǎn)見、價(jià)值觀、性格情緒等等，一旦產(chǎn)生這種期望，就已經(jīng)對(duì)未來(lái)的合作埋下了失敗的伏筆，合作一定要以公平合理的制度或者開誠(chéng)布公的警告來(lái)保證，就像戀愛一樣，保持距離，留有緩沖，才能不會(huì)傷得太痛，因?yàn)榻Y(jié)合的越親密無(wú)間，分開后的傷痕就越難抹平，生意場(chǎng)上沒有永遠(yuǎn)的朋友也沒有永遠(yuǎn)的敵人，保持距離才會(huì)將來(lái)還能做朋友，還有機(jī)會(huì)互惠互利。無(wú)限度的信任是一把雙刃劍，它有可能讓你們攜手笑傲春風(fēng)，也有可能一敗涂地，朋友之間或任何關(guān)系之間不能無(wú)限度的信任，因?yàn)檫@種強(qiáng)加的信任一方面會(huì)加大對(duì)方的心理負(fù)擔(dān)有苦難言，一方面又會(huì)引誘對(duì)方朝反方向走，人是高度自私的動(dòng)物，無(wú)私是相對(duì)的，對(duì)一方的無(wú)私有可能是對(duì)另一方的傷害，現(xiàn)實(shí)、環(huán)境、生存、社會(huì)關(guān)系等等色彩紛繁的蝴蝶翅膀無(wú)處不在，改變隨時(shí)有可能發(fā)生，我們要應(yīng)對(duì)的不但有感情還有生存，朋友就像汪洋里的一條船，太多的負(fù)重和爭(zhēng)斗就會(huì)傾覆，承受范圍內(nèi)共同努力才能同舟共濟(jì)。所以我對(duì)朋友說(shuō)，放開這種不甘心，好好休息一下，不能勉強(qiáng)的就放手，對(duì)方?jīng)]有遠(yuǎn)見不代表你也跟著下沉，朋友這個(gè)詞本就是先有“朋”后有“友”，朋代表的是共同利益下的契約者，沒有契約朋友是做不長(zhǎng)的阿，我繼續(xù)告訴他，其實(shí)不止朋友，下屬也罷，同事也罷，甚至老婆情人，都不能以感情來(lái)下判斷，因?yàn)橐粋€(gè)人的優(yōu)點(diǎn)存在很多背景，看到好的也要看到壞的，理解也罷勸誡也好要以客觀事實(shí)來(lái)推動(dòng)，公平與客觀是控制方向的最佳手段，前進(jìn)還是改道都好選擇。談合伙做生意注意事項(xiàng)合伙做生意，搞清楚這幾個(gè)問題：1、你選的方向你自己喜歡做嗎？2、你的家人支持嗎？3、你的合伙人你完全信任嗎？他完全信任你嗎？4、你能投資多少錢？如果賠了你還有緩和的余地嗎？5、這個(gè)方向前景如何，你在多長(zhǎng)時(shí)間能做到什么程度？做生意也分三種境界：1、小商小販個(gè)體戶，這些人有錢就賺；2、開公司干工廠，有些錢賺有些錢不賺；3、投資有前景的行業(yè)，用錢去賺最賺錢的行當(dāng)，同時(shí)是對(duì)社會(huì)有益的事情三種生意境界對(duì)人的要求是：1、為商為商；2、為商為人；3、為商為仁合伙生意如何做在合伙生意中，為了防患于未然，要防止個(gè)人控制財(cái)務(wù)。中國(guó)的俗語(yǔ)說(shuō)：“人為財(cái)死，鳥為食亡?！睗h代的司馬遷也說(shuō)：“天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往?！备缸訛榱隋X財(cái)也會(huì)反目，更何況是以友誼和感情為基礎(chǔ)的合作伙伴呢？所以為了防微杜漸，不傷害所有合伙人的利益，不讓朋友們苦心經(jīng)營(yíng)的公司失敗，公司的財(cái)務(wù)對(duì)所有的合伙人要絕對(duì)公開，而且要公私分明，不容許任何人破壞大家共同建立的財(cái)務(wù)制度。在合伙生意中，特別是好朋友在一起合伙時(shí)，一開始最容易發(fā)生這樣的現(xiàn)象。大家當(dāng)初在學(xué)校時(shí)，或在某單位共事時(shí)，彼此好得跟一個(gè)人一樣，不僅錢財(cái)不分，連衣服都沒有分過彼此，一旦合伙做生意，自然也不好意思提議把錢財(cái)分清楚，誰(shuí)要是在這方面太計(jì)較了，便顯得他太不夠意思。朋友有通財(cái)之義嘛，斤斤計(jì)較，豈不傷了和氣？反正有錢大家花就是了，誰(shuí)花多點(diǎn)，誰(shuí)花少點(diǎn)，又有什么關(guān)系？這種想法是大錯(cuò)特錯(cuò)的，將為合伙生意種下無(wú)窮的后患！要知道，合伙做生意不是當(dāng)年那種純感情的交往，你有錢請(qǐng)我吃碗面、看場(chǎng)電影，我有錢請(qǐng)你去吃小館，根本不必計(jì)較你的我的，反正有錢大家花，花光了再想辦法。合伙人做生意，是想以有限的金錢賺無(wú)限的金錢，大家的理想是創(chuàng)造一份事業(yè)，為自己創(chuàng)造一份財(cái)富。不僅不能把老本花光，賺的錢也不能全部開銷掉。如果到了年終、月尾一結(jié)賬，生意是賺了錢，但賺的錢全部都稀里糊涂開銷光了，大家的心里就會(huì)開始計(jì)較了，你認(rèn)為他花得多，他認(rèn)為你花得多。一開始，大家基于過去的友情，還不好意思公開指出來(lái)，等到了忍無(wú)可忍提出來(lái)檢討時(shí)，必然會(huì)嚴(yán)重地傷害彼此的感情。好朋友一旦決裂，那比不是朋友還嚴(yán)重，他覺得你不夠朋友，你認(rèn)為他不講交情。到了這種地步，除了分手，再也沒有更好的辦法。所以合伙做生意，則必須建立起一套完善的財(cái)務(wù)制度，而且要一絲不茍地去執(zhí)行，決不可以跟感情混在一起，造成你我不分的局面，免得等大家想分清楚的時(shí)候，已經(jīng)無(wú)法分清了。在合伙生意中，還有一種情況容易引起財(cái)務(wù)松弛。大家一開始都很“理智”地訂出財(cái)務(wù)收支辦法，也訂出每個(gè)人應(yīng)支付的薪水，可是到生意逐漸好起來(lái)后，以前所訂的辦法慢慢地便被破壞了。比如，有人認(rèn)為他對(duì)這個(gè)生意出力多一點(diǎn)，多開支點(diǎn)錢也是應(yīng)該的，有人有了急用，認(rèn)為也不妨借用點(diǎn)公款，反正大家是好朋友嘛，誰(shuí)還會(huì)計(jì)較這種“小事“？如此一來(lái)，你多花一點(diǎn)，他不好意思說(shuō)，他借用公款，你也不便阻止，而管財(cái)務(wù)的人，又是他們的伙計(jì)，當(dāng)然更管不著了，長(zhǎng)此下去，這個(gè)合伙生意就只有拆伙了。任何一個(gè)團(tuán)體，不管組織大小，必須要有紀(jì)律的約束，才能使很多人的不同目標(biāo)歸于統(tǒng)一。合伙生意也是個(gè)小團(tuán)體，當(dāng)然不能沒有一套規(guī)則。換言之，志同道合的情感和理想使大家結(jié)合在一起，但要長(zhǎng)久維持這種合作的體制，則必須靠理智來(lái)加以規(guī)范。敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是生意人必須面對(duì)的問題。生意人從事的工作就是冒風(fēng)險(xiǎn)的工作。生意人既要有降低風(fēng)險(xiǎn)的能力，又要有敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和勇氣。如果你感到自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有畏懼感，你就要設(shè)法克服它。進(jìn)行個(gè)人冒險(xiǎn)有利于樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀。一項(xiàng)新的運(yùn)動(dòng)、一個(gè)新的培訓(xùn)班、一個(gè)新的俱樂部、一個(gè)新的興趣或一個(gè)新的懸而未決的問題，只要你參與或從事，都有著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)你做成了一件從未做過的事，你就會(huì)學(xué)到不少的東西。再進(jìn)行商業(yè)冒險(xiǎn)時(shí)，你會(huì)感到得心應(yīng)手。另一種有利于克服對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的畏懼的方式是找一個(gè)敢于冒險(xiǎn)的合伙人?！叭齻€(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮?！庇幸粋€(gè)大膽的同事，對(duì)你會(huì)有很大幫助。同他一道評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，找出最佳方法，挑戰(zhàn)不確定因素，為你和你的企業(yè)帶來(lái)收益，這要求這個(gè)合伙人應(yīng)和你有互補(bǔ)性才能。當(dāng)然，這個(gè)合伙人可以是本單位的，也可以是外單位的，可以聘來(lái)，也可以讓他做兼職顧問，方式多種多樣，可以根據(jù)實(shí)際情況和你的需要進(jìn)行選擇。當(dāng)然，在企業(yè)中，有時(shí)不是你不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而是你的企業(yè)內(nèi)存在著逃避風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象。在這種情況下，你要花點(diǎn)時(shí)間觀察你的企業(yè)，找出逃避風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。要發(fā)現(xiàn)是哪些人在逃避風(fēng)險(xiǎn)，他們對(duì)其他人有何影響，哪些事表現(xiàn)出逃避風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣，這樣會(huì)帶來(lái)什么影響……對(duì)自己觀察到的情況和得到的思考做好記錄。接下來(lái)思考如果保持當(dāng)前的狀況、不做任何改變會(huì)有什么事發(fā)生，注意這時(shí)要把各種可能性都考慮進(jìn)去。這種探討，會(huì)對(duì)日后的變革起導(dǎo)向作用。你也可以想象，你的單位會(huì)在逃避風(fēng)險(xiǎn)的行為、決定和自由中得到什么好處。接下來(lái)要檢查自己的習(xí)慣，看自己的某些行為是不是對(duì)逃避風(fēng)險(xiǎn)起鼓勵(lì)和保護(hù)作用。你也可以讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)中存在的逃避風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，讓他們提出改進(jìn)方法。在進(jìn)行這種活動(dòng)時(shí)，你要有個(gè)計(jì)劃，以免受人責(zé)難，要讓更多的人進(jìn)入探索改革的過程中，要對(duì)觀察到的事情及其影響，以及逃避風(fēng)險(xiǎn)的害處，做出概括。要和員工交流感想，傾聽他們的談話。最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多改進(jìn)方法。你的最終目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、改革和不斷進(jìn)步的環(huán)境，鼓勵(lì)大膽進(jìn)取和敢為天下先。首先可以開始幾個(gè)大膽的行動(dòng)。在一個(gè)或幾個(gè)較小的創(chuàng)新改革就能帶來(lái)好處的領(lǐng)域進(jìn)行冒險(xiǎn)，等待成功的出現(xiàn)。這次一旦成功，下次的冒險(xiǎn)就容易了。即使結(jié)果不如人意，也可以為下一步的行動(dòng)提供經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。就把它當(dāng)做是向自己挑戰(zhàn)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷吧。創(chuàng)業(yè)者合伙開店的的7條原則合伙創(chuàng)業(yè)就是取長(zhǎng)補(bǔ)短，資源共享，共同努力和互相依靠。雖然合伙創(chuàng)業(yè)有這么多的利處，但是弊端也不少，所以我們?cè)谶x擇合作伙伴時(shí)一定要非常謹(jǐn)慎。初創(chuàng)業(yè)者因?yàn)楦鞣N情況需要選擇合作伙伴來(lái)創(chuàng)業(yè)，合作伙伴在開始的時(shí)候無(wú)非就是兒時(shí)朋友、同學(xué)和親戚；因?yàn)橹就篮?，因?yàn)楣餐哪康?，因?yàn)榛ハ嗟男湃危蛔咴谝黄鸷献鹘?jīng)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目，這時(shí)候有很多的問題會(huì)產(chǎn)生，為了合作更加愉快長(zhǎng)久，為了長(zhǎng)久目標(biāo)的發(fā)展我們應(yīng)該注意：1、為什么我們選擇合作當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時(shí)候，我們選擇合作！因?yàn)楹献骺梢允鬼?xiàng)目很好的發(fā)展實(shí)施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強(qiáng)大；合作有：（1）項(xiàng)目與項(xiàng)目的合作；（2）項(xiàng)目與人的合作；（3）項(xiàng)目與技術(shù)的合作；（4）項(xiàng)目與資金的合作；（5）項(xiàng)目與社會(huì)資源的合作2、合作目的與目標(biāo)商業(yè)合作需要相同的目的和目標(biāo)，有了一個(gè)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，才能走到一起來(lái)，所以目標(biāo)的正確與合作有很大的關(guān)系！也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當(dāng)中，合作伙伴對(duì)你的項(xiàng)目的可操控性人的因素會(huì)很注意！當(dāng)你有了任何一種資源的時(shí)候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標(biāo)是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。3、合作伙伴的職責(zé)在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書面的職責(zé)分析，因?yàn)槭情L(zhǎng)期的合作，明晰責(zé)任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營(yíng)中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會(huì)有問題，就是因?yàn)樨?zé)任明細(xì)不夠！4、合作過程的投入比例利潤(rùn)分配合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價(jià)而產(chǎn)生！因?yàn)橥度氡壤头峙淅娉烧鹊年P(guān)系，也要書面明細(xì)清楚；當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況的變化，投入也要變化，在開始的時(shí)候，就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入情況1如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力，那另一方的投入會(huì)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來(lái)分配投入產(chǎn)出的利益！根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤(rùn)，5、合作方的退出機(jī)制。合作要想好不合作，當(dāng)一方退出，什么時(shí)候退出，退出時(shí)的投入比與退出比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，是誰(shuí)承擔(dān)？這些要提前書面明晰，簽到合同里，項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)！合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分！6、合作過程摩擦的預(yù)防合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營(yíng)權(quán)和利潤(rùn)分配的矛盾，合理的安排合作職責(zé)，明晰合作雙方的利益，保持一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)合作氛圍，預(yù)防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法！7、合作之間建立商業(yè)信任由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，合作重情！把一些合作細(xì)節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現(xiàn)的時(shí)候，沒有一個(gè)根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決！把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細(xì)節(jié)都提前預(yù)防，提前明晰！一切合同化！創(chuàng)造一個(gè)良好的合作的平臺(tái)！

恐龍微笑

6. 美容院合伙人

談合作方式和合作項(xiàng)目。