1. 為什么要協(xié)調(diào)發(fā)展?如何協(xié)調(diào)發(fā)展?

第一，深入實(shí)施區(qū)域重大戰(zhàn)略。具體到京津冀協(xié)同發(fā)展，重點(diǎn)是要穩(wěn)妥有序的疏解北京非首都功能，要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建設(shè)雄安新區(qū)。長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展，要繼續(xù)堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，要共抓大保護(hù)，不搞大開發(fā)，要推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展?；浉郯拇鬄硡^(qū)建設(shè)，重點(diǎn)是要打造富有活力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流灣區(qū)和世界級(jí)城市群。長(zhǎng)三角一體化，重點(diǎn)是要提升一體化發(fā)展水平，要率先形成新發(fā)展格局，要在全國(guó)高質(zhì)量發(fā)展當(dāng)中起到重要的支撐和示范引領(lǐng)作用。黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)是要開好局、起好步，確?！笆奈濉睍r(shí)期要有明顯的進(jìn)展。

第二，持續(xù)推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略。西部地區(qū)要提高政策的精細(xì)化水平，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)部能夠互促協(xié)調(diào)，形成大保護(hù)大開放高質(zhì)量發(fā)展的新格局。東北地區(qū)，要使全面振興取得新的突破，加強(qiáng)政策統(tǒng)籌，維護(hù)好國(guó)家國(guó)防、糧食、生態(tài)、能源、產(chǎn)業(yè)安全。中部地區(qū)，要加快崛起，構(gòu)建以先進(jìn)制造業(yè)為主體的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。東部地區(qū)要加快推進(jìn)現(xiàn)代化，以科技創(chuàng)新能力的提升來帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在更高層次參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)陸海統(tǒng)籌，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)。支持國(guó)家級(jí)新區(qū)等功能平臺(tái)在深化改革、擴(kuò)大開放過程中起到帶頭作用，要成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高地。

第三，著力構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局。重點(diǎn)是要完善區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的體制機(jī)制，支持各地區(qū)發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)各類要素合理流動(dòng)和高效集聚，增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力系統(tǒng)，增強(qiáng)中心城市和城市群等經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)區(qū)域在經(jīng)濟(jì)和人口等方面的承載能力，支持其他地區(qū)增強(qiáng)保障國(guó)家糧食安全、生態(tài)安全、邊疆安全方面的功能，通過這些努力，推動(dòng)我國(guó)區(qū)域發(fā)展更加協(xié)調(diào)、更有效率、更高質(zhì)量。

2. 如何推動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展

推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)作為國(guó)家戰(zhàn)略，需要制定區(qū)域發(fā)展的規(guī)劃，保證發(fā)展布局的科學(xué)性。尊重區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，制定區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施。加大城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的力度，既抓好城市的發(fā)展，又要抓好美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基礎(chǔ)建設(shè)，做到經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)建設(shè)同步。

3. 怎么實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展

立足區(qū)域?qū)嶋H，構(gòu)建多尺度區(qū)域協(xié)同發(fā)展模式。區(qū)域協(xié)同發(fā)展采用什么樣的模式，與當(dāng)前區(qū)域協(xié)同發(fā)展的空間組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀有著重要的關(guān)系。因此，可從城市、城鄉(xiāng)、城市群、省際邊界區(qū)、流域經(jīng)濟(jì)帶、三大經(jīng)濟(jì)區(qū)等空間尺度構(gòu)建區(qū)域協(xié)同發(fā)展模式。

4. 協(xié)調(diào)發(fā)展怎么做

1、加大社會(huì)投入，積極向科技、教育、衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)領(lǐng)域傾斜，向生態(tài)環(huán)境保護(hù)傾斜；

2、 減少收入差距，解決地區(qū)之間和個(gè)人之間的收入差距拉大問題；

3、建立合理配置公共資源的制度設(shè)置；

4、提高社會(huì)管理水平；

5、積極減輕就業(yè)壓力；

6、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興計(jì)劃。

5. 協(xié)調(diào)發(fā)展是什么

新形勢(shì)下，協(xié)調(diào)發(fā)展具有一些新特點(diǎn)。

比如，協(xié)調(diào)既是發(fā)展手段又是發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)還是評(píng)價(jià)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。

再比如，協(xié)調(diào)是發(fā)展兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論的統(tǒng)一，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)乃至一個(gè)行業(yè)在其特定發(fā)展時(shí)期既有發(fā)展優(yōu)勢(shì)、也存在制約因素，在發(fā)展思路上既要著力破解難題、補(bǔ)齊短板，又要考慮鞏固和厚植原有優(yōu)勢(shì)，兩方面相輔相成、相得益彰，才能實(shí)現(xiàn)高水平發(fā)展。

又比如，協(xié)調(diào)是發(fā)展平衡和不平衡的統(tǒng)一，由平衡到不平衡再到新的平衡是事物發(fā)展的基本規(guī)律。平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)發(fā)展不是搞平均主義，而是更注重發(fā)展機(jī)會(huì)公平、更注重資源配置均衡。

還比如，協(xié)調(diào)是發(fā)展短板和潛力的統(tǒng)一，我國(guó)正處于由中等收入國(guó)家向高收入國(guó)家邁進(jìn)的階段，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，這個(gè)階段是各種矛盾集中爆發(fā)的時(shí)期，發(fā)展不協(xié)調(diào)、存在諸多短板也是難免的。協(xié)調(diào)發(fā)展，就要找出短板，在補(bǔ)齊短板上多用力，通過補(bǔ)齊短板挖掘發(fā)展?jié)摿?、增?qiáng)發(fā)展后勁。

6. 如何實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)發(fā)展，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展國(guó)防建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展

7. 什么樣的發(fā)展才算協(xié)調(diào)發(fā)展

推動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展支持：

調(diào)發(fā)展就是要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放，推進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑相協(xié)調(diào)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面相協(xié)調(diào)。

簡(jiǎn)單說就是“五個(gè)統(tǒng)籌”，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展就是要更加注重農(nóng)村的發(fā)展，解決好“三農(nóng)”問題，堅(jiān)決貫徹工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村的方針，逐步改變城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，逐步縮小城鄉(xiāng)發(fā)展差距，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，實(shí)行以城帶鄉(xiāng)，以工促農(nóng)，城鄉(xiāng)互動(dòng)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展，就是要積極推進(jìn)西部大開發(fā)，振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地，促進(jìn)中部地區(qū)崛起，鼓勵(lì)東部地區(qū)率先發(fā)展，繼續(xù)發(fā)揮各個(gè)地區(qū)的優(yōu)勢(shì)和積極性，通過健全市場(chǎng)機(jī)制、合作機(jī)制、互助機(jī)制、扶持機(jī)制，逐步扭轉(zhuǎn)區(qū)域發(fā)展差距拉大的趨勢(shì)，形成東、中、西部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展的新格局。

統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，就是大力推行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，更加注重社會(huì)發(fā)展，加快科技、教育、文化、衛(wèi)生、體育等社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，不斷滿足人民群眾在精神、文化、健康、安全等方面的需求。把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展與促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步結(jié)合起來。

統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，就是要高度重視資源和生態(tài)環(huán)境問題，處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人口增長(zhǎng)與資源利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系。增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)走向生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。

統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放，就是要處理好國(guó)內(nèi)發(fā)展和國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系，既利用好外部的有利條件，又發(fā)揮好我們的自身優(yōu)勢(shì)，利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，兩種資源.

8. 搞好協(xié)調(diào)發(fā)展需要把握什么

所謂“溝通”就是人與人之間通過交流相互傳遞信息的過程，從而達(dá)到自己所期望的或者預(yù)期的目標(biāo)。溝通和協(xié)調(diào)能力在人的一生中扮演著極其重要的角色，溝通素質(zhì)的高低往往會(huì)決定一個(gè)人的成功與否。在工作中注重溝通技巧的修煉，掌握溝通的方法將給你的人生創(chuàng)造意想不到的新局面在生活和工作中如何提高溝通和協(xié)調(diào)能力，我認(rèn)為要做好一下幾方面：

一、努力提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)

樹立服務(wù)觀念，強(qiáng)化自身形象和禮儀意識(shí)，是提高溝通協(xié)調(diào)能力的思想基礎(chǔ)。理論使人深刻，政策使人清醒。只有具備了較強(qiáng)的理論政策素養(yǎng)，站在全局的高度思考問題，從而提高出謀獻(xiàn)策的層次和能力，在實(shí)際工作中不做出格的事，不說出規(guī)的話，在事關(guān)原則性的問題上，毫不含糊，敢于堅(jiān)持真理，才能使人敬佩。

二、提升自我的業(yè)務(wù)工作能力

只有具備比較高的業(yè)務(wù)工作能力和專業(yè)知識(shí)，才能更好地履行職責(zé)，才能更好的推進(jìn)自己的工作。給后期具體工作中做出更好更準(zhǔn)確地決策提供基礎(chǔ)性的幫助。

三、自身綜合業(yè)務(wù)能力的提升

在完善了專業(yè)知識(shí)能力后，認(rèn)真提升自己的綜合業(yè)務(wù)能力，即調(diào)查研究能力、語言和文字表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、快速反應(yīng)能力和執(zhí)行力，給提高溝通和協(xié)調(diào)能力提供有力的障。

四、注重培養(yǎng)自己卓越情商

構(gòu)建和諧的上下關(guān)系，要更廣寬地拓展知識(shí)面，精通本職業(yè)務(wù)，做到職內(nèi)外知識(shí)要了解，有關(guān)知識(shí)要明確，相關(guān)知識(shí)要掌握，從而提高出謀獻(xiàn)策的層次和能力，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)，得到社會(huì)和別人的認(rèn)可。

五、要掌握好溝通協(xié)調(diào)的方法

在工作中，企業(yè)管理者和員工溝通的目的，是為了企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)，使之持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展，在和員工的溝通過程中，如果選擇的溝通方方不當(dāng)，就會(huì)起反作用。所以管理者在注意溝通大原則的前提下，不同的員工，溝通方式還是要區(qū)別對(duì)待，這樣才能達(dá)到有效的溝通效果，提高員工的主觀能動(dòng)性和工作的積極性，給企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造更好的氛圍。

1、 與上級(jí)溝通

與上級(jí)溝通時(shí)，應(yīng)注意事先整理好要談的話題，并選擇好溝通的時(shí)機(jī)；溝通過程中，要能夠準(zhǔn)確理解和領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖，并能針對(duì)問題提出解決方案；當(dāng)與上級(jí)意見不同時(shí)，要尊重上級(jí)做出的決定，并積極執(zhí)行；完成工作或解決問題后，要及時(shí)作匯報(bào)。

2、 在工作執(zhí)行中的溝通

首先要尊重指令傳播環(huán)節(jié)，切記不要越級(jí)或繞過上級(jí)去報(bào)告工作，要遵循指揮匯報(bào)鏈；其次要遵循行政執(zhí)行的一般程序，即接受任務(wù)、分析并拿出辦法、實(shí)施并辦理、總結(jié)并反饋。同時(shí)要注意，不要加入到說三道四和流言蜚語中去；要直接與他人溝通；沖突時(shí)，焦點(diǎn)要針對(duì)問題，而不是個(gè)人；當(dāng)處于錯(cuò)誤的情況時(shí)，千萬不要試圖頑固到底，而要向人致歉以結(jié)束爭(zhēng)論；同時(shí)，還要學(xué)會(huì)換位思考。

3、 與下屬或群眾溝通

可以采用“和緩”的交流方法。與下級(jí)溝通的意義在于有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高工作能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于增強(qiáng)凝聚力，實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)的最佳效能。安排和檢查下屬的工作是職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習(xí)慣于采用斥責(zé)的方式批評(píng)下屬的工作，這都是非常有害的。工作中我們需要有意識(shí)地盡量“淡化”上下級(jí)差別，采用“建議”或“安排”的口吻來安排工作一定會(huì)比“命令”更有效；采用“曉之以理，動(dòng)之以情”的方式來指出下屬的過失或不足一定會(huì)比“斥責(zé)”更管用。

六、溝通協(xié)調(diào)是一門藝術(shù)，要注意技巧

在工作中怎么樣靈活運(yùn)用好溝通協(xié)調(diào)是一門藝術(shù)，在使用過程中注意以下技巧：

1、注意場(chǎng)合，選擇時(shí)機(jī)，事半功倍

與人溝通，要注意場(chǎng)所、選擇時(shí)機(jī)。注重方法的變通，方法正確才能減弱或者消除對(duì)方的戒備心理。要根據(jù)對(duì)方不同的情緒狀態(tài)和個(gè)性而采取適當(dāng)?shù)臏贤ǚ椒ǎ蛉艘蚴碌囟谩?/p>

2、 坦誠(chéng)相待，冷靜謙和，切忌急躁

在工作中，下屬要贏得領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持，很重要的一點(diǎn)是要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的坦誠(chéng)謙虛。工作中的事情不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)保密或隱埋，要以開放而坦率的態(tài)度與領(lǐng)導(dǎo)交往，這樣領(lǐng)導(dǎo)才覺得你可以信賴，他才能以一種真心交流的態(tài)度與你相處。作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該降低自己的姿態(tài)，真誠(chéng)謙虛，不要以先知者和必勝者的心理自居，不要老是一副嚴(yán)厲的面孔，用一種朋友間溝通的平等心態(tài)去和下屬溝通。

3、 了解內(nèi)心，發(fā)揮人緣和情感作用

不管領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者，他首先是一個(gè)人，作為一個(gè)人，他有他的性格、愛好，也有他的作風(fēng)和習(xí)慣。對(duì)對(duì)方有個(gè)清楚的了解，是為了運(yùn)用心理學(xué)規(guī)律與對(duì)方進(jìn)行溝通，以便更好地處理上下級(jí)關(guān)系，做好工作。人性中有一種最深切的秉性，就是被人尊重的渴望。與人交往時(shí)要永遠(yuǎn)記住，人都希望別人恭維他、贊揚(yáng)他。你要找出領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給別人誠(chéng)實(shí)而真摯的尊重。

4、 主動(dòng)溝通，加強(qiáng)互動(dòng)

平時(shí)多關(guān)心同事，正式場(chǎng)合的交流能夠了解的更多的是他們的工作情況，多安排非正式的溝通渠道：閑聊、聯(lián)歡會(huì)、內(nèi)部活動(dòng)等互動(dòng)活動(dòng)。建立直接上報(bào)的渠道開辟表達(dá)需求的空間，滿足合理需求，應(yīng)該讓下屬看到你的辦事效率，增強(qiáng)下屬單位的信任,在做出分析后，盡快滿足下屬的合理需求。

5、 均衡關(guān)系，著重勸慰，團(tuán)結(jié)為上

與上級(jí)溝通的意義在于工作上能得到正常的支持，遇上困難能得到幫助和化解，個(gè)人價(jià)值能得到上級(jí)的肯定，只有相互支持和良好合作才利于搞好工作；與下級(jí)溝通的意義在于有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高工作能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于增強(qiáng)凝聚力，實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)的最佳效能。與上級(jí)溝通協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該服從而不盲從，尊重而不奉迎，以大局為重不計(jì)個(gè)人得失，盡職做好本職工作而不越位，在上級(jí)之間保持中立等距離外交，一樣的支持、服從、對(duì)待。與下級(jí)溝通協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該以人為本、做好服務(wù)，要注意拉大能力距離而縮小感情距離，大事要講原則，小事要講風(fēng)格。

綜上所述，在生活和工作中，要提高自我的溝通和協(xié)調(diào)能力，不是一朝一夕就能達(dá)到的，他是通過以自身專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，以其他學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐共同來提升綜合業(yè)務(wù)能力才能達(dá)到的，是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，只有這樣我們的工作才能做好，溝通協(xié)調(diào)才能成功