1. 美容院男店長工作內(nèi)容

好看，因?yàn)榈觊L就相當(dāng)于店里的活招牌。你看到招待你的人長的好看當(dāng)然就想要去找她把你變的好看了。

2. 美容院店長的工作內(nèi)容

美業(yè)店長作為領(lǐng)頭人物，必須擁有出眾的能力和和專業(yè)專業(yè)的技巧，想成為一名美業(yè)店長，必須擁有以下的素質(zhì)：

1、良好的自身素質(zhì) 店長應(yīng)該豐富的專業(yè)知識及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟練的商業(yè)談判技巧和協(xié)調(diào)能力，良好的工作及生活作息榜樣。

2、關(guān)心員工與培養(yǎng) 店長要了解每一位員工的背景并與適當(dāng)進(jìn)行友善互動。能針對人員個性、學(xué)歷、經(jīng)歷等做好其職涯規(guī)劃、人盡其才。協(xié)助提升目前工作能力，培訓(xùn)儲備干部。 培養(yǎng)員工對工作積極度，對公司的榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。

3、以身作則帶動 協(xié)助員工做好銷售和服務(wù)工作，能帶頭沖業(yè)績。

4、目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行要敢于要求，但合乎情理 用會議做計(jì)劃約定，做目標(biāo)引導(dǎo)。 針對計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，始終貫徹落實(shí)。曉之利害，恩威并重，手段方法適中。

5、制度獎賞合理 落實(shí)公司制度，確實(shí)遵守員工守則。 擬定業(yè)績比賽，激發(fā)員工斗志、推陳出新。賞罰分明，賞多于罰。獎賞要注意時效。

3. 一個美容院店長的職責(zé)

店長的職責(zé)是：負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成，負(fù)責(zé)對公司全部資本金的保護(hù)，負(fù)責(zé)對公司的經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)保護(hù)，負(fù)責(zé)對公司銷售管理環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)分店的商品管理等。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的完成，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)包括：年度銷售收入（分解為月份）；分店直接費(fèi)用；利潤、周轉(zhuǎn)天數(shù)、商品損耗率等；

2、負(fù)責(zé)對公司全部資本金的投入承擔(dān)保護(hù)責(zé)任；公司資本金包括：分店使用（占用）的各種設(shè)施設(shè)備、投入分店的裝飾、分店合理占用的商品流動資金、備用金以及其它收入；

4. 美容院店長崗位要求

不超過40歲即可，形象氣質(zhì)佳

5. 美容院店長主要做什么

店長崗位職責(zé)

崗位說明

崗位目標(biāo)：

1-1店鋪管理:在人事管理,貨品管理,貨場管理及店鋪形象維護(hù)上達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)要求;

1-2銷售指標(biāo):妥善控制店鋪盈利,并帶領(lǐng)全店員工完成公司制定的店鋪銷售指標(biāo);

工作職責(zé)：

2-1人事管理:

以身作則,執(zhí)行公司制度,紀(jì)律;

將公司政策傳達(dá)給各下屬同事;

管理及領(lǐng)導(dǎo)店內(nèi)所有員工能群策群力,達(dá)到公司所定目標(biāo)及工作指標(biāo);

安排各同事的工作職責(zé);

能夠培訓(xùn),指導(dǎo)下屬,提高店鋪人員素質(zhì),安排適當(dāng)時間按計(jì)劃給員工實(shí)習(xí);

評估店鋪下屬員工的工作表現(xiàn);

人員安排合理,包括編制及評核更表,每日人手的安排等

上傳下屬同事及顧客反映的意見;

為下屬同事解決疑難;

保持店鋪工作氣氛良好及提高員工士氣.

2-2貨品管理:

安排及控制貨品的銷售,補(bǔ)貨,退貨,存貨等;

確保店鋪存貨記錄準(zhǔn)確,有足夠存貨應(yīng)付每日的銷售;

確保貨品的整潔,整齊及所有產(chǎn)品的質(zhì)量;

熟悉產(chǎn)品的特性,優(yōu)點(diǎn),好處,洗滌方法;

靈活調(diào)整貨品擺位,安排推廣活動

關(guān)注店內(nèi)的庫存情況,合理的調(diào)整暢,滯銷品

2-3貨場管理:

安排貨場的一切日常運(yùn)作(店堂整潔,貨品整齊,環(huán)境良好,電器系統(tǒng)安全使用);

處理店鋪的突發(fā)事件(如:停電,火災(zāi)等)

處理店內(nèi)顧客投訴及意見;

定時向主管上級匯報(bào)分店內(nèi)各項(xiàng)運(yùn)作情況,人事變動及資訊;

2-4銷售管理:

為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),反映顧客意見;

營造高漲銷售氣氛;

定期交流銷售技巧,專業(yè)的銷售技巧培訓(xùn);

留意市場動向(如:競爭對手情況),及時做出反應(yīng)(調(diào)場,加強(qiáng)促銷語,服務(wù)等);

制定銷售目標(biāo),保持自己在最佳的精神及狀態(tài)下帶領(lǐng)員工工作,達(dá)成營業(yè)目標(biāo);

根據(jù)天氣,環(huán)境,貨品,客戶需要等及時做出調(diào)整;分析店鋪銷售情況并總結(jié)上交上級

2-5帳務(wù)管理;

監(jiān)控收銀員的日常工作流程;

嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理流程》;

收集并整理好所有單據(jù),包括出庫單,裝箱單,盤點(diǎn)表,銷售數(shù)據(jù)等;

建立貨場及倉庫準(zhǔn)確的進(jìn),銷,存臺帳,安排專人每日記帳;

對店鋪的手工、電腦帳及實(shí)貨定期核對,做到帳帳相符,帳物相符,帳款相符;

工作職權(quán)：

3-1分配工作:按各員工的崗位,個人能力合理分配工作;

3-2檢查工作:對分配到個人的工作定期檢查,起監(jiān)督作用;

3-3業(yè)績評估:分時期(時段,天,周,月)對員工的銷售業(yè)績進(jìn)行評估,了解員工的銷售能力,工作狀態(tài);

3-4獎罰下屬:對員工的日常表現(xiàn)實(shí)施獎罰制度,對表現(xiàn)好的員工及時給予鼓勵或獎勵,對表現(xiàn)差或違規(guī)者決不姑息;

3-5人員編排:合理控制店鋪的人數(shù),避免人員緊缺或過剩;

3-6節(jié)源開流:控制店鋪的日常開支,做到節(jié)源開流,合理的使用所有店鋪費(fèi)用;

6. 美容院男店長工作內(nèi)容描述

大家好，我是美容院的店長

7. 美容院行政店長主要工作

我現(xiàn)在就是美容師，怎么說呢，美容行業(yè)除了一線的工資高點(diǎn)，其他都差不多，每個月給三千的底薪（有的地方就給一千多)然后靠你做的顧客算手工，顧客有時候還不愿意讓你做，一個手工大概就是幾塊錢，最多的20，其次再是提成，提成完全是靠給顧客銷售賣東西。這個沒什么技巧。只要給顧客服務(wù)好就很好賣東西。

基本上工資就是底薪＋手工＋提成，業(yè)績一般的情況下能拿四千多，沒有業(yè)績，也就拿個手工底薪，也就三千多（這還不包括有的地方低底薪的)。我打算換工作，然后去一線城市看看。

8. 美容院男店長工作內(nèi)容怎么寫

美容院的職責(zé)與工作流程

美容院的職責(zé)與工作流程

1.員工培訓(xùn)工作。需要不斷地激勵員工做好銷售工作，對員工的專業(yè)技能和素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，并不定期開展美容師培訓(xùn)

2.做好思想工作。平時要多和美容師溝通，關(guān)注及工作情況，生活思想等方面，聽取美容師的心聲

3.定期考核工。要定期對助理店長帶店長以及美容師的業(yè)績進(jìn)行考核

9. 美容院店長職位描述

　　店長的工作流程：

　　營業(yè)前：情報(bào)收集（天氣、社區(qū)或地區(qū)活動、競爭店廣告紙）

　　進(jìn)店前：巡視——商店外圍（招牌的破損），店門口（地面、玻璃）

　　進(jìn)店內(nèi)：確認(rèn)——保險(xiǎn)柜、競爭店廣告紙、生鮮人員、各級員工出勤狀況店內(nèi)巡回：清潔狀況、商品缺貨情況

　　晨會：昨天的銷售額、今天的目標(biāo)、行為禮儀檢查、當(dāng)天的計(jì)劃、連絡(luò)事項(xiàng)

　　開店準(zhǔn)備：商品——到貨狀況、DM郵報(bào)商品、季節(jié)商、A類商品的配備

　　POP廣告——店內(nèi)有無過期POP、POP張貼懸掛是否整齊

　　鮮度檢查——生鮮蔬菜、水果不良品是否撤除、溫度檢查日歷、鮮度巡檢狀況

　　清掃——店門前清掃狀況、生鮮賣場通道狀況、各種生鮮用具的清潔

　　其他——購物籃車、音響設(shè)備開關(guān)、照明開關(guān)

　　開店：開店迎接顧客

　　商品——日配、生鮮的斷貨狀況、生鮮促銷商品出貨情況、進(jìn)貨狀況

　　鮮度檢查——果蔬、溫度檢查日歷的簽字確認(rèn)

　　后堂——更衣室、生鮮操作室

　　收銀機(jī)——顧客排隊(duì)情況

　　安排交替用餐

　　商品：特賣商品的整理，高峰前的斷檔狀況

　　賣場巡回通道的障礙（突出陳列），出貨狀況

　　收銀：排隊(duì)狀況、銷售額核對

　　關(guān)店：備用品收藏、店門前收尾工作，照關(guān)閉，清掃、收銀機(jī)結(jié)帳、查看電、水情況、夜值、夜生鮮收貨準(zhǔn)備

　　崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的完成，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)包括：年度銷售收入（分解為月份）；分店直接費(fèi)用；利潤、周轉(zhuǎn)天數(shù)、商品損耗率等；

　　2、負(fù)責(zé)對公司全部資本金的投入承擔(dān)保護(hù)責(zé)任；公司資本金包括：分店使用（占用）的各種設(shè)施設(shè)備、投入分店的裝飾、分店合理占用的商品流動資金、備用金以及其它收入；

　　3、負(fù)責(zé)對公司的經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)的保護(hù)和保密承擔(dān)行為責(zé)任；公司經(jīng)營技術(shù)資產(chǎn)包括：注冊（登記）商號、服務(wù)標(biāo)志、管理模式、店鋪布置、資訊系統(tǒng)、員工培訓(xùn)、會計(jì)操作、信息傳遞等公司營運(yùn)系統(tǒng)；

　　4、負(fù)責(zé)對公司銷售管理環(huán)節(jié)上的商品動銷狀態(tài)，商圈內(nèi)價(jià)格競爭優(yōu)劣狀態(tài)，商品結(jié)構(gòu)組合實(shí)情作出最佳高效的信息處理并承擔(dān)行為責(zé)任；

　　5、負(fù)責(zé)分店的商品進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列與配置、商品質(zhì)量、商品引進(jìn)與滯銷商品的淘汰等的管理等工作；

　　6、根據(jù)總部下達(dá)的商品指導(dǎo)價(jià)格及政策規(guī)定，結(jié)合商圈的實(shí)際確定本店的商品價(jià)格；

　　7、掌握目標(biāo)顧客的消費(fèi)需求，作好商品的管理及要貨；向總部提出新商品引進(jìn)和滯銷商品的淘汰建議；

　　8、執(zhí)行總部下達(dá)的促銷活動，根據(jù)分店實(shí)際提出分店的促銷需求；

　　9、負(fù)責(zé)分店商品損耗管理；

　　10、負(fù)責(zé)分店的設(shè)備、現(xiàn)金、帳務(wù)及收銀終端作業(yè)管理；

　　11、負(fù)責(zé)分店員工考勤、儀容、儀表和服飾規(guī)范的執(zhí)行；

　　12、維護(hù)分店的清潔與安全，為顧客營造干凈、整潔、舒適的購物環(huán)境；

　　13、負(fù)責(zé)顧客投訴與意見的處理。