回顧昨天的工作流程

既然是早會，不僅僅是單一的一個會議，這個需要明確；

不是單一的理解是要考慮連貫性，那么上次早會的遺留問題，本次要考慮進(jìn)來，也就是所謂的“回顧”；

說明今天的工作重點

資源投入需要聚焦，這個員工可能不了解，但作為部門負(fù)責(zé)人必須組織起來，否則很可能就是一盤散沙了；

不是所有事情的輕重緩急是一個等級的，而必須分出重點來；

通知上級的領(lǐng)導(dǎo)要求

很多早會還有個內(nèi)容就是上傳下達(dá)，上級領(lǐng)導(dǎo)要求必須傳達(dá)，否則有一天的會議上，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問起團(tuán)隊成員一些公司精神，如果表示不知曉，我想到時候領(lǐng)導(dǎo)會找你來談話；

強(qiáng)調(diào)近期的注意事項

公司內(nèi)部是需要協(xié)同的，所以早會不僅僅安排本部門的工作，還有需要大家周知、了解、以及協(xié)同的內(nèi)容；

鼓勵員工持續(xù)努力

員工很多是為了生存而工作，不要總給員工畫大餅充饑，長期以往只能距離越來越遠(yuǎn)，不會有更好的效應(yīng)；

對待員工，除了物質(zhì)回報和日常培訓(xùn)外，適時的鼓勵和肯定尤為重要。